《企業(yè)財務風險管理》對企業(yè)財務風險進行了深入研究。首先，界定企業(yè)財務風險管理的有關概念，對企業(yè)財務風險管理的理論進行歸納、梳理和總結；制定企業(yè)財務風險分析路線圖，從企業(yè)財務風險概念出發(fā)，分析企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特征，研究企業(yè)財務風險的種類和特征，詮釋企業(yè)財務風險的成因，為《企業(yè)財務風險管理》研究奠定扎實的基礎。其次，從環(huán)境分析出發(fā)，分析企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，制定戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略目標統(tǒng)馭下，考慮企業(yè)使命和財務風險承受度，制定企業(yè)財務風險管理整體目標。以目標為導向，建立了企業(yè)財務風險管理框架。再其次，針對企業(yè)財務風險管理框架的目標層、管理層和基礎層進行系統(tǒng)研究。對三層包含的管理要素進行了系統(tǒng)分析、闡述和研究。通過分析WK集團框架的實施背景、實施過程和實施效果，驗證《企業(yè)財務風險管理》提出的框架的有效性及適用性。
張繼德，大連理工大學工學、管理學雙學士、工商管理碩士，財政部財政科學研究所會計學博士，東北財經(jīng)大學工商管理博士后。現(xiàn)為北京工商大學副教授，碩士生導師。中央電視臺ccTv證券資訊頻道公告質(zhì)詢欄目財務分析專家、長期評論員，中國總會計師協(xié)會培訓委員會委員，金蝶國際軟件集團簽約專家、教育部戰(zhàn)略委員會理事、中國十佳*受歡迎商學院名師。2009年入選全國會計領軍（后備）人才（學術類）。致力于將信息化和內(nèi)部控制相結合，努力提升企業(yè)價值，在《管理世界》、《會計研究》、《北京工商大學學報》（社科版）、《會計與經(jīng)濟研究》等期刊發(fā)表論文80余篇，出版《新企業(yè)會計準則實施操作精要》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實施與操作》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引實施與操作》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系構建、實施與評價》等多部。
第1章 緒論
1．1 研究對象
1．2 研究背景
1．3 研究意義
1．3．1 財務風險管理的理論意義
1．3．2 財務風險管理的實踐意義
1．4 文獻綜述
1．4．1 企業(yè)
1．4．2 財務風險管理
1．4．3 信息化對財務風險管理的作用
1．5 研究方法
1．6 本書的邏輯框架和內(nèi)容結構
1．6．1 邏輯框架
1．6．2 內(nèi)容結構
1．7 本書的創(chuàng)新點
1．7．1 提出企業(yè)財務風險系統(tǒng)
1．7．2 構建企業(yè)財務風險管理框架
第2章 企業(yè)的發(fā)展歷程
2．1 企業(yè)的性質(zhì)
2．1．1 新古典經(jīng)濟理論
2．1．2 現(xiàn)代企業(yè)理論
2．1．3 現(xiàn)實中的企業(yè)與企業(yè)理論評價
2．2 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．1 企業(yè)的發(fā)展史
2．2．2 中國企業(yè)集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2．2．3 現(xiàn)代企業(yè)的特征
2．2．4 關于企業(yè)集團的現(xiàn)狀
2．3 集團企業(yè)
2．3．1 集團企業(yè)定義
2．3．2 集團企業(yè)組建動因分析
2．3．3 集團企業(yè)管理模式
第3章 企業(yè)財務風險管理概念界定和理論基礎．
3．1 概念界定
3．1．1 企業(yè)財務管理
3．1．2 風險
3．1．3 財務風險
3．1．4 財務風險管理
3．2 企業(yè)財務風險管理的理論基礎
3．2．1 現(xiàn)代企業(yè)財務理論風險管理的基本思想
3．2．2 經(jīng)濟學理論
3．2．3 系統(tǒng)論原理
3．2．4 馬克思實踐方法論
3．2．5 控制論原理
3．2．6 不對稱信息與博弈論
3．2．7 其他理論
3．3 模型預警方法
3．3．1 多指標綜合監(jiān)控模型預警方法
3．3．2 線性函數(shù)模型預警方法
第4章 企業(yè)財務風險分析
4．1 企業(yè)財務風險系統(tǒng)
4．2 企業(yè)財務風險種類
4．2．1 內(nèi)部財務風險
4．2．2 外部財務風險
4．3 企業(yè)財務風險特征
4．3．1 財務風險具有客觀性和投機性
4．3．2 綜合與分散相結合
4．3．3 財務風險是可以管理的
4．3．4 企業(yè)財務風險具有“牛鞭效應”
4．3．5 企業(yè)財務風險具有系統(tǒng)性和動態(tài)性
4．4 企業(yè)財務風險成因分析
4．4．1 企業(yè)組織內(nèi)部的風險因素
4．4．2 企業(yè)組織外部的風險因素
第5章 企業(yè)財務風險管理框架
5．1 企業(yè)財務風險管理
5．1．1 什么是企業(yè)財務風險管理
5．1．2 企業(yè)財務風險管理的意義
5．1．3 企業(yè)財務風險管理流程
5．2 企業(yè)財務風險管理框架概念
5．2．1 構建企業(yè)財務風險框架的必要性
5．2．2 構建框架應遵循的原則
5．3 框架結構
5．3．1 框架圖
5．3．2 框架要素分析
第6章 框架的目標層
6．1 目標層概述
6．1．1 目標層的含義
6．1．2 建立目標層的重要意義
6．2 構建目標層的基本原則
6．2．1 環(huán)境分析起點原則
6．2．2 目標保持一致原則
6．2．3 借鑒國際慣例原則
6．3 目標的確立和具體內(nèi)容
6．3．1 目標的確立
6．3．2 目標的具體內(nèi)容
第7章 框架的管理層
7．1 管理層概述
7．1．1 管理層的含義
7．1．2 建立管理層的意義
7．2 構建原則
7．2．1 科學性原則
7．2．2 全員性原則
7．2．3 全程性原則
7．2．4 制衡性原則
7．3 要素分析
7．3．1 責任主體
7．3．2 程序方法
7．3．3 保障體系
附錄1 企業(yè)風險度量的通用量度
附錄2 財務危機的多變量線性模型
第8章 框架的基礎層
8．1 基礎層概述
8．1．1 什么是基礎層
8．1．2 管理基礎的必要性
8．2 管理基礎的內(nèi)容分析
第9章 企業(yè)財務管理信息化
9．1 集團企業(yè)財務管理信息化的概述
9．1．1 集團企業(yè)財務管理信息化的概念
9．1．2 集團企業(yè)財務管理信息化的作用
9．1．3 集團企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容
9．2 集團企業(yè)財務管理信息化總體規(guī)劃
9．2．1 集團企業(yè)財務管理信息化的總體規(guī)劃概述
9．2．2 不重視財務管理信息化規(guī)劃的表現(xiàn)
9．2．3 財務管理信息化規(guī)劃應遵循的原則
9．2．4 財務管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容
9．2．5 集團企業(yè)財務管理信息化規(guī)劃必須要注意的幾個問題
9．3 集團企業(yè)財務管理信息化的方法
9．3．1 樹立集團企業(yè)績效管理的核心思想
9．3．2 集團企業(yè)要建立符合集團企業(yè)財務管理信息化的應用架構
9．3．3 集團企業(yè)要建立嚴格、規(guī)范、統(tǒng)一的財務核算體系
9．3．4 要建立賬務集中管理平臺
9．3．5 集團企業(yè)要建立標準的全面預算指標體系和控制體系，
進行全面預算管理
9．3．6 集團企業(yè)要建立資金管理解決方案，支持資金管理
多種模式
9．3．7 集團企業(yè)要建立集中的報表平臺
9．3．8 集團企業(yè)要制訂、實施決策支持方案
9．4 集團企業(yè)財務管理信息化的實施步驟
9．4．1 項目組織和系統(tǒng)培訓
9．4．2 本地公司財務系統(tǒng)實施
9．4．3 集團結算中心實施
9．4．4 異地子公司實施
9．4．5 系統(tǒng)升級和運行維護
9．4．6 利用商業(yè)智能軟件實現(xiàn)科學決策支持
9．5 集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理
9．5．1 集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理的重要性
9．5．2 集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理原則
9．5．3 集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險分析
9．5．4 集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理對策
第10章 企業(yè)財務風險管理框架案例研究
10．1 WK集團框架實施背景
10．1．1 WK集團概況
10．1．2 WK集團組織架構
10．1．3 WK企業(yè)財務管理存在的問題
10．2 WK集團框架實施過程
10．2．1 確定WK集團財務風險的控制目標
10．2．2 框架管理層的實施
10．2．3 優(yōu)化框架管理基礎
10．3 WK集團框架實施效果評價
10．3．1 WK集團框架實施效果
10．3．2 財務管理信息系統(tǒng)控制應用效果
10．3．3 財務管理信息系統(tǒng)控制應用價值
第11章 結論與展望
11．1 研究貢獻及結論
11．2 有待進一步研究的問題
主要參考文獻
后記
書單推薦
