無論是作為個人或是作為群體，相互間的關系都不外是合作或是沖突，在現(xiàn)代社會中，任何個人或群體之間基于自愿形成的關系必定既有合作也有沖突，兩者對立統(tǒng)一地存在于它們中的每一個相互關系中。合作是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動，而沖突則是對立的、互不相容的力量或性質(zhì)（如觀念、利益、意志）的互相干擾。
　　在工程建設領域，即使是一個小型項目，也是參與者眾多，更兼有項目的一次性、獨特性，各方間的相互關系因此較運營企業(yè)更為復雜，這使得建設項目從頭到尾充滿著各種各樣的合作和沖突，如何處理好對外的各類關系、如何做到既能充分合作又能維護自身正當權(quán)益、如何有效地使沖突控制在無害的邊界之內(nèi)，這就成為項目各參建方各類管理人員經(jīng)常面對的難題。
　　本書重點論述了建設項目中建設方與承包商等參建方于各階段在項目管理中幾個主要方面、幾類主要事項上相互關系的處理原則、思路或處理方法，它以合作和沖突為主題，除此，本書也論述了建設方如何才能發(fā)揮監(jiān)理作用議題，最后則論述了如何形成應有的項目文化，以從源頭上保證各方間形成確保項目成功的應有關系。
　　合作和沖突唯因互動而存在，而博弈論正是研究人與人之間行為互動的理論，它廣博的適用性足以覆蓋建設項目中的合作與沖突，因此，本書的許多內(nèi)容是以博弈論為主要分析方法的。在此需要重點強調(diào)的是，與我們的通常理解不同，博弈既有對立性的零和博弈，也有合作性的博弈，這被稱之為正和博弈，即通過機制設計，通過參與人的良性互動來維護、增加整體利益，從而達到自身獲益的目的，囚徒困境的破解正有賴于此，雙贏或共贏策略也正基于此。本書通過嚴謹?shù)倪壿嫼统浞值恼撌鼋沂玖诉@樣一個道理，即必然存在的沖突導致零和博弈，但是在建設項目中，互利卻是沖突和零和博弈得以存在的根本性基礎，互利的根本性需要產(chǎn)生了合作的必然要求，也產(chǎn)生了合作共贏的正和博弈，它們并存于所有參建方的各類關系中，自然，其中最為核心的是建設方與承包商之間的關系。因為項目是建設方所發(fā)起的，建設方也常是項目產(chǎn)品的擁有者和使用者，這一角色決定了建設方在項目管理中的極端重要性，因此，本書多是從建設方角度、以如何獲得項目本身的最大利益為根本而論述的。
　　本書的理論性未必強，但卻有著較強的實踐性和對現(xiàn)實的深入思考，它沒有堂皇的道理，但卻有著實用的經(jīng)驗和典型的案例。它適合參與建設項目管理的建設方、監(jiān)理方、承包商等各類組織的各層級人員閱讀參考，自然，它對從事于建設項目管理研究的人員了解建設項目實際狀況也有一定益處。