EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例
定 價(jià):90 元
叢書名:海外工程施工與管理實(shí)踐叢書
- 作者:楊俊杰,王力尚,余時(shí)立 主編
- 出版時(shí)間:2014/8/1
- ISBN:9787112167333
- 出 版 社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F284
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
楊俊杰、王力尚、余時(shí)立編著的《EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例(精)》以《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC)/交鑰匙工程合同條件》為根基,完整地反映 EPC工程項(xiàng)目總承包的面貌和全過(guò)程,使工程業(yè)界的決策層、管理者、實(shí)施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點(diǎn)、精髓和核心。以模板的方式方法,對(duì)該模式進(jìn)行解讀,或表述、或不例、或簡(jiǎn)析、或說(shuō)明,使工程總承包項(xiàng)目的操作層及管理者對(duì)EPC/T的認(rèn)知、理解和操作更進(jìn)一步。通過(guò)列舉量大面廣、多專業(yè)、多地域的國(guó)內(nèi)外實(shí)例,起到開闊眼界、取長(zhǎng)補(bǔ)短、舉一反三的示范作用。以歐、美、日標(biāo)桿式的跨國(guó)公司在EPC工程項(xiàng)目總承包中組織實(shí)施的模式為例,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)、合同格式及其行為準(zhǔn)則,以大力提升工程項(xiàng)目總承包水平,開創(chuàng)我國(guó) EPC工程總承包的新局面。
楊俊杰,教授級(jí)高級(jí)工程師。1935年1月生,河北省滄縣人。1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系,獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎(jiǎng)狀,F(xiàn)任中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家,中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家,國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員。 主要著作有:《國(guó)際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際工程管理實(shí)務(wù)》、《工程承包項(xiàng)目案例精選及解析》、《國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢監(jiān)理》(參考資料)、《國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)》(講義)、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》(講義)等,參編的有:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法全書》、《建筑施工手冊(cè)》(第五分冊(cè))、《國(guó)際工程承包手冊(cè)》等。 王力尚,高級(jí)工程師,國(guó)家一級(jí)建造師,英國(guó)皇家資深建造師,1971年3月生,安徽省蕭縣人,中共黨員。1994年畢業(yè)于青島理工大學(xué)工民建專業(yè)本科,2003年畢業(yè)于清華大學(xué)土木水利學(xué)院土木工程專業(yè)碩士,2012年就讀于美國(guó)霍特國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士(EMBA)。現(xiàn)社會(huì)兼職:中國(guó)建造師協(xié)會(huì)會(huì)員、英國(guó)皇家建造師資深會(huì)員(FCIOB)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程建設(shè)學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)員、中國(guó)建筑綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、中國(guó)建筑BIM學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)員。 1994年至今,先后在青島建設(shè)集團(tuán)公司、中建總公司系統(tǒng)任職現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,項(xiàng)目總工,項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,公司副總工等。2009年“國(guó)際工程總承包RFI編制管理方法”等4項(xiàng)工法獲得中建海外一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)工法,2009年獲得中建海外科技優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng),2010年獲得第20屆北京市優(yōu)秀青年工程師獎(jiǎng)勵(lì),2011年獲得中建總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng),2011年獲得第3屆全國(guó)優(yōu)秀建造師,2012年第7屆全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng),2012年“燥熱臨海地區(qū)樁基負(fù)極保護(hù)施工工法”獲得中建總公司省部級(jí)工法,2013年“阿聯(lián)酋超高層液壓式建筑保護(hù)屏施工工法”獲得中建總公司省部級(jí)工法等獎(jiǎng)勵(lì)。 主要專長(zhǎng):公司技術(shù)管理/項(xiàng)目管理/施工技術(shù)與質(zhì)量/課題研究,國(guó)際工程技術(shù)管理的創(chuàng)新與思路,國(guó)際項(xiàng)目工程的深化設(shè)計(jì)與RFI編制管理,國(guó)際EPC項(xiàng)目總承包與項(xiàng)目管理,價(jià)值工程在國(guó)際。EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用,翻模施工技術(shù)在構(gòu)筑物中的應(yīng)用,鋼管高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)研究,大跨度異型網(wǎng)架滑移施工技術(shù),群塔施工技術(shù)等。已在《建筑結(jié)構(gòu)》、《工業(yè)建筑》、《施工技術(shù)》、《混凝土》、《建筑科技》、《建造師》等期刊發(fā)表論文80余篇。 余時(shí)立,1964年生,四川成都人,機(jī)械工程學(xué)士、國(guó)際金融碩士,現(xiàn)任中國(guó)廣廈建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理、廣廈中東建設(shè)有限公司董事長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)廣廈集團(tuán)中東地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理(主要包括能源、地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè))!爸袊(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)云人物”,中國(guó)第九屆建設(shè)工程“國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理”,英國(guó)皇家特許建造師,中國(guó)華僑華人聯(lián)合會(huì)青年委員,阿聯(lián)酋華僑華人聯(lián)合會(huì)副主席、監(jiān)事會(huì)主席,四川省特邀海外政協(xié)委員,四川省海外交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)廣廈集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”。 曾任四川五礦機(jī)械進(jìn)出口公司駐海外首席代表,組織完成了泰國(guó)6座年產(chǎn)超過(guò)20萬(wàn)噸水泥廠的建設(shè)項(xiàng)目,2008~2010年,作為阿聯(lián)酋迪拜皇家跑馬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總指揮,全面組織完成了該項(xiàng)目建設(shè),得到了迪拜皇家的充分認(rèn)可和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的廣泛好評(píng);該工程項(xiàng)目合同總額超過(guò)23億迪拉姆(40多億元人民幣),是全球最大的賽馬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,也是中國(guó)企業(yè)在阿聯(lián)酋承接的最大單體建筑項(xiàng)目。具有豐富的機(jī)械設(shè)備出口、海外建筑工程建設(shè)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
前言
第1章 總論
1.0 總論框圖
1.1 FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙合同條件
1.1.1 EPC合同條件優(yōu)缺點(diǎn)及特點(diǎn)簡(jiǎn)述
l.1.2 EPC合同條件的難點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1.1.3 《EPC交鑰匙合同條件》及其主要問題
1.2 EPC工程總承包解讀
1.2.1 工程總承包基本概念及其特征
1.2.2 工程總承包與工程項(xiàng)目管理模式
1.2.3 同國(guó)外比對(duì)的主要差距
1.2.4 關(guān)于推進(jìn)和發(fā)展工程總承包的初步建議
1.3 淺析《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(FIDIC)導(dǎo)言
1.3.1 適用范圍
1.3.2 雇主要求
1.3.3 招標(biāo)程序
1.3.4 雇主的過(guò)程控制
l.3.5 結(jié)語(yǔ)
1.4 EPC(設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工一試運(yùn)行)工程總承包示例
1.4.1 設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工(EPC)工程總承包中的設(shè)計(jì)管理
1.4.2 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.4.3 EPC工程總承包項(xiàng)目管理
l.4.4 HSE理念在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.5 S國(guó)買方信貸EPC/T工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐及簡(jiǎn)析
1.5.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.5.2 合同簽訂
1.5.3 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)
第2章 EPC工程總承包模式
2.O 工程總承包模式綱要框圖
2.1 工程承包項(xiàng)目傳統(tǒng)模式
2.2 當(dāng)代工程承包項(xiàng)目管理模式比較
2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目模式及其合同條件
2.3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)
2.3.2 EPC工程總承包合同條件的主要框架的核心內(nèi)容
2.4 EPC工程總承包模式參與各方的基本條件
2.5 印度JBF EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐及簡(jiǎn)析
2.5.1 工程簡(jiǎn)介
2.5.2 實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理機(jī)制
2.5.3 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
2.5.4 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.5.5 項(xiàng)目的費(fèi)用控制
2.5.6 總結(jié)
第3章 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)與報(bào)價(jià)
3.O EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)工作綱要框圖
3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)流程
3.1.1 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)流程
3.1.2 EPC報(bào)價(jià)形成過(guò)程
3.1.3 國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)流程
3.1.4 選擇EPC總承包商流程
3.2 參加資格審查及招標(biāo)人選擇EPC潛在投標(biāo)人時(shí)主要考慮的因素
3.3 EPC工程總承包項(xiàng)目總承包商資格審查需準(zhǔn)備的資料清單
3.4 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
3.5 EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成框圖及說(shuō)明
3.5.1 工程總承包項(xiàng)目總成本
3.5.2 集團(tuán)公司總部管理費(fèi)
3.5.3 盈余包括利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)兩大部分
3.6 EPC工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)報(bào)價(jià)計(jì)算示例
3.6.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
3.6.2 商務(wù)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料調(diào)查
3.6.3 商務(wù)報(bào)價(jià)范圍
3.6.4 商務(wù)報(bào)價(jià)
3.6.5 其他需要說(shuō)明的問題
3.7 F國(guó)港務(wù)局新建海岸碼頭工程投標(biāo)及簡(jiǎn)析
3.7.1 新港口工程招標(biāo)文件
3.7.2 招標(biāo)文件的評(píng)估和投標(biāo)前計(jì)劃的準(zhǔn)備
3.7.3 估算施工費(fèi)
3.7.4 標(biāo)價(jià)的確定和投標(biāo)文件的遞交
第4章 EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理
4.O EPC工程總承包合同管理綱要框圖
4.1 《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙合同條件》(亦稱銀皮書)
4.2 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局制定GF-2011-0216《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(試行)
4.2.1 《示范文本》編制須遵守的原則
4.2.2 我國(guó)合同法與案例合同法
4.2.3 工程總承包與設(shè)計(jì)、施工分段承包的主要風(fēng)險(xiǎn)差異
4.2.4 《示范文本》組成、結(jié)構(gòu)與條款
4.2.5 第五部分《示范文本》適用范圍
4.3 《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(試行)通用條件主要條款的比較分析
4.4 發(fā)改委等九部委局制定的《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》
4.5 合同談判理論及其應(yīng)用
4.5.1 合同談判的特點(diǎn)
4.5.2 EPC工程總承包項(xiàng)目合同商談及注意事項(xiàng)要點(diǎn)
4.6 EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
4.6.1 EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
4.6.2 EPC工程總承包項(xiàng)目的履約管理要點(diǎn)
4.6.3 EPC工程總承包項(xiàng)目的變更管理要點(diǎn)
4.6.4 EPC工程總承包項(xiàng)目的索賠管理要點(diǎn)
4.6.5 EPC工程總承包項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決模式要點(diǎn)及工程項(xiàng)目爭(zhēng)端解決途徑比較
4.6.6 A國(guó)LNG水工項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及簡(jiǎn)析
第5章 EPC:工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行管理要點(diǎn)
5.0 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行管理要點(diǎn)框圖
5.1 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
5.2 EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理要點(diǎn)
5.3 EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
5.4 EPC工程總承包項(xiàng)目分包商管理要點(diǎn)
5.5 EPC工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行(試車)管理要點(diǎn)
5.6 薩摩亞議會(huì)及司法部辦公樓項(xiàng)目管理實(shí)踐及簡(jiǎn)析
5.6.1 概況
5.6.2 薩摩亞議會(huì)、司法部辦公樓項(xiàng)目
5.6.3 薩項(xiàng)目的管理實(shí)踐
5.6.4 總結(jié)
第6章 EPC工程總承包項(xiàng)目組織管理模式
6.0 EPC工程總承包項(xiàng)目組織管理模式綱要框圖
6.1 國(guó)際跨國(guó)公司標(biāo)桿企業(yè)的組織模式及其項(xiàng)目管理模式
6.1.1 標(biāo)桿企業(yè)的概念
6.1.2 美國(guó)福陸股份有限公司簡(jiǎn)介及借鑒
6.1.3 日本大成建設(shè)株式會(huì)社簡(jiǎn)介及借鑒
6.1.4 德國(guó)豪赫蒂夫(HoChtief)股份有限公司簡(jiǎn)介及借鑒
6.1.5 跨國(guó)公司典型的EPC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
6.2 國(guó)內(nèi)工程公司企業(yè)的組織模式及其項(xiàng)目管理模式
6.2.1 酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC:總承包管理介紹及簡(jiǎn)析
6.2.2 梅縣荷樹園電廠一期工程EPC/T工程總承包項(xiàng)目管理及簡(jiǎn)析
6.2.3 老撾EPC交鑰匙總承包管理(老撾2009年第25屆運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目)及簡(jiǎn)析
6.3 EPC工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)
6.3.1 EPC工程總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.3.2 EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理選拔素質(zhì)要求
第7章 信息化在EPC工程總承包項(xiàng)目中的作用
7.0 信息化在EPC工程總承包項(xiàng)目中的作用綱要框圖
7.1 信息化系統(tǒng)開發(fā)
7.1.1 信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
7.1.2 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
7.1.3 信息化系統(tǒng)開發(fā)原則
7.1.4 系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意的問題
7.2 信息化建設(shè)與管理
7.3 信息化在EPC工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
7.3.1 信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)介
7.3.2 系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)
7.4 信息化系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義
第8章 EPC工程總承包項(xiàng)目案例精選及簡(jiǎn)析
8.0 EPC工程總承包項(xiàng)目案例總匯框圖
8.1 東南亞某國(guó)BOT電力工程項(xiàng)目——J國(guó)甘再BOT水電站項(xiàng)目案例及解析
8.1.1 項(xiàng)目概述
8.1.2 項(xiàng)目實(shí)施
8.1.3 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析
8.1.4 融資結(jié)構(gòu)
8.1.5 風(fēng)險(xiǎn)分析及管理
8.1.6 保險(xiǎn)
8.1.7 總結(jié)
8.2 伊朗煉廠改造EPC工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及簡(jiǎn)析
8.2.1 伊朗煉廠改造項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱CROS項(xiàng)目)概述
8.2.2 CROS項(xiàng)目執(zhí)行效果
8.2.3 工作總結(jié)與業(yè)主評(píng)價(jià)
8.3 從京滬高速鐵路的實(shí)踐看中國(guó)水電大型鐵路建設(shè)項(xiàng)目管控模式
8.3.1 項(xiàng)目背景
8.3.2 中國(guó)水電京滬項(xiàng)目采用的管控模式
8.3.3 對(duì)中國(guó)水電京滬項(xiàng)目管控模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.4 對(duì)中國(guó)水電大型鐵路建設(shè)項(xiàng)目管控模式的研究
8.3.5 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)策略
8.3.6 結(jié)語(yǔ)
8.4 北京首都機(jī)場(chǎng)航站樓(T3A)工程管理與簡(jiǎn)析
8.4.1 工程簡(jiǎn)介
8.4.2 工程特點(diǎn)
8.4.3 工程施工管控
8.4.4 工程運(yùn)行驗(yàn)收總結(jié)
8.5 從工程總承包角度論述西柳中國(guó)商貿(mào)城項(xiàng)目管理及簡(jiǎn)析
8.5.1 項(xiàng)目背景
8.5.2 項(xiàng)目難點(diǎn)
8.5.3 分包管理的思考
8.5.4 項(xiàng)目管理方法與策略
8.5.5 總結(jié)
8.6 長(zhǎng)北天然氣處理廠、井叢及配套設(shè)施EPC工程總承包項(xiàng)目管理及簡(jiǎn)析
8.6.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
8.6.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
8.6.3 項(xiàng)目實(shí)施方式
8.6.4 項(xiàng)目HSE管理
8.6.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.6.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理
8.6.7 項(xiàng)目費(fèi)用管理
8.6.8 項(xiàng)目合同管理
8.6.9 項(xiàng)目文件管理
8.6.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
8.6.11 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
8.7 Y國(guó)卡馬郎加火力發(fā)電站3×350Mw工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及簡(jiǎn)析
8.7.1 項(xiàng)目概況
8.7.2 項(xiàng)目信息收集和社會(huì)調(diào)查
8.7.3 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
8.7.4 項(xiàng)目投標(biāo)方案的策劃
8.7.5 項(xiàng)目實(shí)施方案策劃和執(zhí)行管理
8.8 巴布亞新幾內(nèi)亞太平洋水產(chǎn)加工區(qū)項(xiàng)目EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的管理實(shí)踐
8.8.1 巴布亞新幾內(nèi)亞政治經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)況
8.8.2 雙邊經(jīng)貿(mào)、投資等合作關(guān)系
8.8.3 科技、文化、衛(wèi)生交流
8.8.4 重要雙邊協(xié)議
8.8.5 工程項(xiàng)目情況
8.8.6 項(xiàng)目開發(fā)管理的方法和策略
8.8.7 結(jié)語(yǔ)
8.9 中東EPC工程總承包實(shí)例及簡(jiǎn)析
8.9.1 項(xiàng)目概況
8.9.2 A項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)
8.9.3 項(xiàng)目施工管理的幾個(gè)難點(diǎn)
8.9.4 設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題
8.9.5 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素
8.9.6 幾點(diǎn)建議
8.10 平正高速公路BOT工程總承包實(shí)例及解析
8.10.1 平正項(xiàng)目的全壽命周期協(xié)調(diào)管理
8.10.2 平正項(xiàng)目基于信息平臺(tái)的全面協(xié)調(diào)管理
8.10.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制
8.10.4 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理信息
8.10.5 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理績(jī)效
8.10.6 協(xié)調(diào)管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
8.10.7 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理文化
8.10.8 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展
8.10.9 平正BOT項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理實(shí)踐總結(jié)
第9章 EPC工程總承包相關(guān)文件及附錄
9.1 國(guó)際相關(guān)文件
9.1.1 聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織交鑰匙合同文本(2004年版)
9.1.2 國(guó)際通行的工程總承包合同范本清單
9.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文件
9.2.1 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法目錄
9.2.2 中華人民共和國(guó)建筑法(略)
9.2.3 建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(建市[2003]30號(hào))
9.2.4 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局制定《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本GF-2011-0216(試行)》(略)
9.3 附錄
9.3.1 國(guó)際工程:EPC/T交鑰匙工程管理文件清單目錄
9.3.2 淺談工程總承包中的項(xiàng)目管理(土耳其TRACIM項(xiàng)目)
9.3.3 科學(xué)方法論與工程管理創(chuàng)新及簡(jiǎn)析
9.3.4 價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究及簡(jiǎn)析
9.3.5 毛里塔尼亞努瓦可肖特蓄水庫(kù)工程項(xiàng)目管理報(bào)告及簡(jiǎn)析
9.3.6 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目失敗原因及啟示(波蘭A2高速公路項(xiàng)目)
9.3.7 國(guó)際工程項(xiàng)目屬地化管理的探索實(shí)踐及簡(jiǎn)析
9.3.8 《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》20條款關(guān)系圖及其提示
9.3.9 廣廈中東建設(shè)有限公司迪拜皇家跑馬場(chǎng)項(xiàng)目案例及簡(jiǎn)析
參考文獻(xiàn)