魯貴卿編*的《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)論》不但有深厚的理論基礎(chǔ)，也有鮮活的實(shí)踐做支撐，主要研究對(duì)象是工程項(xiàng)目成本管理的“商務(wù)成本”。筆者結(jié)合自己從業(yè)近40年的工作經(jīng)歷，提出了“方圓理論”的概念，初衷是想把中國傳統(tǒng)的方圓之道運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐中，尤其是運(yùn)用到我國社會(huì)轉(zhuǎn)型期的工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，以豐富項(xiàng)目管理的理論研究成果。外圓內(nèi)方、虛實(shí)結(jié)合的“方圓圖”，將建筑施工企業(yè)的接項(xiàng)目、干項(xiàng)目、算賬收錢的全過程，將法人管項(xiàng)目的要求，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合的現(xiàn)代管理理念全都清晰地囊括，是建筑企業(yè)成本管理的理論指南和降本增效的有力武器。
　　本書可供建筑工程承包企業(yè)管理參考，也可為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參考；既可用于房屋建筑工程項(xiàng)目，也可用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，既可供企業(yè)管理者閱讀，也可供項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)，亦可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生使用，具有廣泛的可讀性和可操作件。

第一章 緒論
一、項(xiàng)目管理概述
二、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與綠色行動(dòng)
三、工程項(xiàng)目成本管理的方圓理論
四、本書的基本架構(gòu)
第二章 基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 對(duì)馬克思主義“生產(chǎn)力理論”的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一理論”的理解
第三節(jié) 對(duì)中國傳統(tǒng)哲學(xué)“方圓之道”的參悟
第四節(jié) “工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”孕育自‘信和”主流文化
第三章 項(xiàng)目成本管理方圓圖理論模型
第一節(jié) “工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”解析
一、“方圓理論”的建筑業(yè)背景
二、方圓圖圖形釋義
第二節(jié) “方圓圖”的理念屬性
一、“外圓內(nèi)方”的管理理念
二、“項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化”的管理理念
三、“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的管理理念
四、“兩個(gè)基石一條主線”的管理理念
第三節(jié) “方圓圖”的工具屬性
一、分離“兩個(gè)價(jià)格”的工具
二、劃分“三個(gè)效益”的工具
三、強(qiáng)化“四大支撐”的工具
四、管控“五類費(fèi)用”的工具
第四節(jié) “方圓圖”的方法屬性
一、強(qiáng)化“四個(gè)基本制度”
二、做好“四項(xiàng)策劃”
三、遵守“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
四、實(shí)行“分資制”管理法
第四章 工程項(xiàng)目的過程管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的組織管理
一、項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
二、項(xiàng)目資源配置
三、項(xiàng)目經(jīng)理
四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
五、項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制
第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理三圓圖
一、“施工項(xiàng)目目標(biāo)管理三圓圖”模型及其內(nèi)涵
二、“業(yè)主目標(biāo)圓”的管理
三、“社會(huì)目標(biāo)圓”的管理
四、“企業(yè)目標(biāo)圓”的管理
五、三個(gè)“橢圓形目標(biāo)集合”的管理
第三節(jié) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的成本管理
一、“房地產(chǎn)投資項(xiàng)目成本管理方圓圖”模型及其內(nèi)涵，
二、“三個(gè)階段”與“三類效益”及考核
三、“四大支撐”的過程管控
四、“五項(xiàng)成本”的過程管控
第四節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的成本管理
一、“基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目成本管理方圓圖”模型及其內(nèi)涵。 二、“三個(gè)階段”與“三類效益”
三、“四大支撐”的過程管控
四、“五項(xiàng)成本”的過程管控
第五節(jié) 信息技術(shù)在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
一、工程建設(shè)行業(yè)信息化歷程
二、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的融合
三、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)
四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
五、集團(tuán)企業(yè)管理信息集成
六、BIM技術(shù)的應(yīng)用
第五章 “方圓理論”應(yīng)用案例
第一節(jié) 企業(yè)背景簡介
第二節(jié) 項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
一、綜合說明
二、A項(xiàng)目實(shí)施策劃書
三、A項(xiàng)目季度節(jié) 點(diǎn)成本分析考核
參考文獻(xiàn)
后記