《煉化企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材》以提高煉化企業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代煉化企業(yè)管理日趨扁平化的特點(diǎn)，介紹了煉化企業(yè)班組基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、生產(chǎn)核算、組織建設(shè)、思想政治工作班、組長(zhǎng)素質(zhì)能力培養(yǎng)以及班組管理技術(shù)方法等內(nèi)容，并配有來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際的案例，對(duì)煉化企業(yè)班組長(zhǎng)提升素質(zhì)、進(jìn)行日常理具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。
第一章 概述
第一節(jié) 班組級(jí)班組管理
第二節(jié) 班組長(zhǎng)
第二章 班組基礎(chǔ)管理
第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理及內(nèi)容
第二節(jié) 班組基礎(chǔ)管理工作原則
第三節(jié) 班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)施
第三章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)行管理
第三節(jié) 生產(chǎn)異常管理
第四節(jié) 開停工管理
第四章 班組安全管理
第一節(jié) 班組安全管理概述
第二節(jié) 班組安全檢查
第三節(jié) 班組安全教育
第四節(jié) 職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)
第五節(jié) 危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制
第六節(jié) 事故防范
第七節(jié) 應(yīng)急處置
第八節(jié) 班組安全文化建設(shè)
第五章 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 班組質(zhì)量管理工作
第六章 班組環(huán)境保護(hù)管理
第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理及班組長(zhǎng)管理職責(zé)
第二節(jié) 污染源、環(huán)境因素的識(shí)別及排污口規(guī)范化管理
第三節(jié) 污染源與環(huán)境因素控制
第四節(jié) 清潔生產(chǎn)
第五節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件及環(huán)境應(yīng)急管理
第七章 班組設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 設(shè)備使用與養(yǎng)護(hù)
第四節(jié) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)
第八章 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容及基本方法
第三節(jié) “5S”管理
第九章 班組經(jīng)濟(jì)核算管理
第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算概述
第二節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算主要工作
第三節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)考核
第四節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)分析
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