當初，我抱著探索現代企業(yè)管理真諦的念頭，離開工作已滿七年的政府招商引資崗位，前往美國紐約州康奈爾大學勞工關系學院攻讀人力資源碩士學位。

我在學校選修的第一門課是人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略（HR and Business Strategy）。然而，開學第一天，教授并沒有講關于 HR 的基 本概念，而是邀請來一位校友，時任美國花旗集團（Citi Group）的 HR 副總裁，為我們講述他是如何在花旗把公司的業(yè)務戰(zhàn)略轉化為人 力戰(zhàn)略的。

在接下來的一學期里，我們在課堂上又接觸了更多來自世界 500 強、已經做到 HR 高管職位的校友們，聽他們講述人力資源的管 理之道。一學期下來，我對這門課不免有些失落。要知道，我是抱 著學習 HR干貨的念頭來聽課的，希望能學會一些拿來即可用的 東西。對于這些戰(zhàn)略、業(yè)務之類的話題，我甚感無聊。

勞工關系學院開設的其他 HR 課程，大多也以這種思維和意識 的培養(yǎng)為主，包括組織行為學、知識管理學等。當時，我還選修了 商學院的幾門課，包括 Excel 制表和商務寫作等。我覺得，學 HR 的 那些理論課，還不如商學院的這幾門技術課來得更實用。

令我沒有想到的是，在學校里學到的那些 HR 思維，在我后來 的職場工作中發(fā)揮了巨大的作用，屢屢?guī)椭�我從同行中間脫穎而出。從康奈爾畢業(yè)后，我先后在兩家世界 500 強公司美國總部工作，之后回到國內，進入民企和外企擔任人力資源總監(jiān)職務。
在親身經歷職場之后，我才開始意識到當年學校開設那些課程的良苦用心。其實，掌握一門戰(zhàn)術很容易，但是要培養(yǎng)一種全局意 識和戰(zhàn)略思維卻很難�？的螤柈敵蹰_設的那些課程，就是希望從一 開始就幫助每名學生提升自己的思維意識，避免只見樹木、不見森林。 教授們所做的，正是借助學校的優(yōu)勢資源，來一步步地拔高學生們 的戰(zhàn)略意識高度。

我發(fā)現，今天中國很多的 HR 身上，依然欠缺這種意識。盡管 大部分人都很聰明，但是因為每天被身邊的工作任務纏身，無暇跳出 來以更高的視角看問題。而一旦有人給他們指出這些問題，他們便會 瞬間恍然大悟，迅速調整自己回到個人職業(yè)發(fā)展的正常軌道上來。

這種現象見得多了，我便產生了一個想法：希望憑借自己過去 十幾年在不同文化環(huán)境下的工作經歷，從中提煉出一些對中國的 HR 們職業(yè)成長有用的東西，或者至少可以幫助縮短中國 HR 與美國那 些我所接觸過的、優(yōu)秀的 HR 們之間的距離。

2016 年春天，我開設了個人微信公眾號行走的帆，希望借 此形式來傳播我所理解的 HR 理念。截至今天，累計發(fā)表文章上百篇， 總計超過數十萬字，其中大量文章被媒體或其他公眾大號轉發(fā)，多 篇文章創(chuàng)造了上萬閱讀量的成績。

在寫作的同時，我也得到了以下意想不到的收獲：

第一，生活自律，不斷精進。 當我開始寫作之后，才發(fā)現這并不是一件易事。尤其在今天被各種社交網絡包圍轟炸的環(huán)境下，要安下心來寫一篇文章，絕非易 事。而且，每次寫文章，也不是一坐下來馬上就文思泉涌。你可能 需要提前去查資料、做筆記。每篇文章的發(fā)布也都要經過立意、寫稿、 修改、編輯、排版等步驟，每一步都需費時費力。只有當你具備了自律的生活和工作習慣之后，才有可能在工作之余抽出寶貴的時間，定期寫出一篇又一篇高質量的文章。

第二，及時總結，深度思考。

不寫作的時候，每天的所見所聞，過去就過去了；開始寫作之后， 漸漸養(yǎng)成對每個細節(jié)都會關注的習慣。不管是讀過的一頁書，還是 聽到別人說的一句話，隨時都可能停下來琢磨半天，甚至可能去和 別人探討，最后還要想辦法把它落到紙面上，直到把每一個問題吃透。 不知不覺間，自己養(yǎng)成了凡事都深度思考的習慣。

第三，拓寬社交，擴大影響。

公眾號寫作還幫助我打開了新的一扇窗。因為我的文章被各種渠道傳播，我逐漸認識了來自四面八方的 HR 朋友，圈子無限擴大。 他們有外企的，也有民企的；有做 HR 的，也有非 HR 領域的；有 來自國內的，也有來自海外的。

從他們身上，我接觸到了更多的信息，思路也被大大拓寬。我 寫過的一些文章，其靈感就是來自和這些朋友的日常討論。他們中 的一些人，才華橫溢，在我的邀請下，后來也陸續(xù)給行走的帆投稿。 其中一些好文也被收錄在本書之中。

中國的人力資源管理水平和西方發(fā)達國家相比，還存在不小的 差距。想要實現我當初的夢想，尚需時日。一個人走得快，一群人 走得遠。在未來前進的路上，讓我們攜手前行。 范珂 2018 年 1 月于上海