第 一 章　股權(quán)六脈神劍之第一劍：定向

1-1　公司治理，何為生命線 / 003

1-2　治理力勝過經(jīng)營力 / 006

1-3　企業(yè)經(jīng)營中最大的矛盾是什么 / 010

1-4　經(jīng)理人黑你了嗎 / 013

1-5　薪酬激勵與股權(quán)激勵的區(qū)別 / 017

1-6　股權(quán)激勵的時機之妙 / 020

1-7　分股，你想干什么 / 022

1-8　員工投資入股，關(guān)心什么 / 026

1-9　華為持股計劃的哲學(xué) / 028

1-10　股東有哪些權(quán)利 / 032

1-11　萬科的焦慮之變：事業(yè)合伙人 / 037

1-12　經(jīng)理人激勵的三大要素 / 041

1-13　激勵不是捆綁，是什么 / 044

1-14　六大關(guān)鍵詞 / 047

1-15　股權(quán)激勵的六個一定 / 052

1-16　如何創(chuàng)造雙贏人生 / 056

第 二 章　股權(quán)六脈神劍之第二劍：定價

2-1　公司如何估值 / 061

2-2　不能說的秘密：公司估值模型 / 064

2-3　創(chuàng)業(yè)期公司如何估值 / 069

2-4　投錢和分錢 / 072

2-5　期權(quán)：如何定價 / 076

2-6　新時代的投資方式 / 079

2-7　估值方法弄不清，你要吃多大虧 / 082

第 三 章　股權(quán)六脈神劍之第三劍：定量

3-1　股改定量：蛋糕切多少 / 087

3-2　分股如同切蛋糕，切多大讓人頭疼 / 090

3-3　創(chuàng)業(yè)：股權(quán)蛋糕怎么切 / 094

3-4　創(chuàng)業(yè)公司切蛋糕的兩大錯誤 / 097

3-5　創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計 / 100

3-6　員工持股比例該占多少 / 103

3-7　企業(yè)不同成長階段如何切蛋糕 / 105

3-8　合伙人該占多少比例的股份 / 108

3-9　蛋糕怎么切才會有效果 / 111

3-10　股份很少的你如何永葆決策大權(quán) / 114

3-11　公司決策權(quán)：創(chuàng)業(yè)者的生命線 / 118

3-12　員工持股平臺的妙用 / 121

3-13　每份數(shù)量的股權(quán)代表什么力量 / 124

3-14　宗慶后：如何看待全員持股 / 127

3-15　三張表決定企業(yè)的生命線 / 130

第 四 章　股權(quán)六脈神劍之第四劍：定類

4-1　什么是身股 / 135

4-2　當(dāng)代身股締造傳奇 / 138

4-3　華為虛擬股之剖析 / 142

4-4　什么是期權(quán) / 145

4-5　期權(quán)的神奇性 / 148

4-6　僅次于期權(quán)的股權(quán)激勵方式是什么 / 152

4-7　什么是期股 / 155

4-8　什么是優(yōu)先股 / 159

4-9　什么是GP和LP / 162

4-10　什么是個人獨資企業(yè) / 165

4-11　員工持股公司：愛的科學(xué) / 167

4-12　現(xiàn)在，弄懂什么是限制性股票 / 169

4-13　股權(quán)激勵的組合拳 / 172

4-14　新三板最常見的股權(quán)激勵方式是什么 / 175

4-15　股權(quán)激勵：超級組合拳 / 178

4-16　期權(quán)池有何用 / 180

4-17　股權(quán)池該留多少比例 / 183

4-18　同股不同權(quán)是否同股同利 / 186

第 五 章　股權(quán)六脈神劍之第五劍：定人

5-1　你有拍檔嗎 / 191

5-2　什么樣的企業(yè)家值得投資 / 193

5-3　為什么定人要用動態(tài)股份 / 196

5-4　如何選擇合伙人 / 200

5-5　如何選擇股權(quán)的激勵對象 / 203

5-6　你開公司，我提供場地資源，股份怎么分 / 206

5-7　股權(quán)激勵該給誰 / 209

5-8　資本時代，如何激勵陪你打天下的老臣 / 213

5-9　傳教士和雇傭兵 / 217

5-10　分錢的藝術(shù) / 219

5-11　華為的股權(quán)激勵：選擇誰 / 223

5-12　兼職合伙人：愛你不容易 / 227