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第一章老板有什么不一樣？6
一、老板承擔(dān)了風(fēng)險6
二、老板掌握著資源7
三、老板關(guān)注系統(tǒng)11
四、老板是管人事的13
第二章規(guī)劃全局14
一、全局的概念15
二、全局規(guī)劃注意事項16
三、老板需要布好幾個局19
四、 華為的布局26
第三章 找對方向29
一、什么是方向29
二、企業(yè)方向定位六要素31
案例：由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u元器件35
第四章找對方法36
一、方向是燈塔，方法是舟楫36
二、識別方法體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)37
三、如何找到方法？38
案例：落地不了的產(chǎn)品經(jīng)理機制41
第五章 找到錢42
一、錢是一個什么東西？42
二、老板如何找到錢？43
三、老板如何做大自己的信用？46
四、信用是如何轉(zhuǎn)化為你的勢力的？47
案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上48
第六章 搭班子49
一、毛主席是怎么搭班子的？50
二、為什么班子的訓(xùn)練、教練很重要？51
三、老板搭班子的幾個原則52
四、班子出了問題怎么辦57
案例：關(guān)鍵的缺失57
第七章 賺到錢59
一、為什么要著急賺到錢？59
二、如何賺到錢？61
三、沒有賺到錢怎么辦？63
四、如何利用賺到的錢做大公司價值？63
案例：一個準(zhǔn)上市公司的改進之道63
第八章 建活系統(tǒng)65
一、什么是系統(tǒng)？65
二、系統(tǒng)的重要性66
三、如何建設(shè)活系統(tǒng)66
案例：某科技公司靠活系統(tǒng)提升生存機會68
第九章 提升活系統(tǒng)70
一、為什么活系統(tǒng)需要升級？70
二、升級活系統(tǒng)的步驟70
三、活系統(tǒng)升級的禁忌72
案例：一家公司的管理系統(tǒng)升級75
第十章 放大活系統(tǒng)77
一、何謂放大活系統(tǒng)77
二、華為放大系統(tǒng)的作法78
三、如何放大系統(tǒng)？79
案例：一個由慢到快全速前進的企業(yè)82
第十一章 復(fù)制活系統(tǒng)83
一、什么時候可以復(fù)制活系統(tǒng)？83
二、復(fù)制活系統(tǒng)的好處86
三、復(fù)制活系統(tǒng)的方法86
四、華為活系統(tǒng)復(fù)制的經(jīng)驗88
案例：完美的完美系統(tǒng)平移88
第十二章 分好錢89
一、什么時候應(yīng)該分錢？89
二、如何分錢對企業(yè)有利？89
三、對企業(yè)不利的幾種分錢習(xí)慣91
四、華為是怎么分錢的？94
案例：某醫(yī)療企業(yè)全面激勵體系的建立97
第十三章 打造航母戰(zhàn)斗群99
一、航母戰(zhàn)斗群的特點99
二、如何建立航母戰(zhàn)斗群？100
三、華為航母戰(zhàn)斗群的形成101
案例：某化工集團的航母戰(zhàn)斗群的形成102
第十四章活系統(tǒng)締造者老板是怎樣煉成的？103
一、實踐出真知104
二、當(dāng)老板的本質(zhì)是借力105
三、借力的主題是造勢110
四、造勢的極致是設(shè)局112
五、設(shè)局的最高形式是營造生態(tài)環(huán)境112
第十五章對老板初造活系統(tǒng)的忠告113
一、先厘清價值觀，后創(chuàng)造價值114
二、基于事實和數(shù)據(jù)決策，不要跟著感覺走115
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質(zhì)量115
四、市場如海洋，學(xué)會用皮膚呼吸117
五、運用情感營銷、道德營銷118
六、先成人，后成事，在成事中成人119
結(jié)束語活系統(tǒng)原則120
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