20世紀(jì)80年代之前，企業(yè)面臨的基本上是一個穩(wěn)定、靜態(tài)的環(huán)境，企業(yè)之間的競爭主要是在國內(nèi)的眾多對手之間展開。政府的嚴(yán)格管制限制了競爭者的進(jìn)入和競爭的激勵程度；大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式是直線職能式的，這就限制了企業(yè)內(nèi)跨部門的交流和組織創(chuàng)新等。在這種靜態(tài)環(huán)境下，企業(yè)關(guān)注的核心問題僅僅是企業(yè)自身的發(fā)展情況。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的到來等一系列重大理念技術(shù)的革新，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨的不再是靜態(tài)、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，而是一種動態(tài)、多變甚至極不確定的新環(huán)境。

目前在一帶一路推進(jìn)的背景下，推動我國企業(yè)走出去的時代，環(huán)境的急劇變化使得我國企業(yè)對其如何通過繼續(xù)深化改革來實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展不得不進(jìn)行重新思考。企業(yè)正在從只關(guān)心自身利益到關(guān)注企業(yè)存在的社會、生態(tài)、環(huán)境價值，從只關(guān)心企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益到關(guān)心所有利益相關(guān)者的利益，從只注重企業(yè)內(nèi)部整合資源、追求效率向外部挖掘潛力、協(xié)作創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。企業(yè)不再是以單個形式參與市場競爭，而是以與其他企業(yè)合作的形式參與市場競爭。

傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為企業(yè)以自身利益為中心，一切從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，只關(guān)注自身的生存與發(fā)展，漠視其他企業(yè)和利益相關(guān)者的發(fā)展和生產(chǎn)狀況，不利于企業(yè)之間的合作與共同發(fā)展，已難以指導(dǎo)當(dāng)今動態(tài)多變環(huán)境下企業(yè)發(fā)展和改革的實(shí)踐。面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有戰(zhàn)略、組織理論存在很大的缺陷，需要借助交叉學(xué)科的理論與思想，重新思考企業(yè)及其環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)生態(tài)學(xué)以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的產(chǎn)生為此提供了一個嶄新的視角。

本書共分為十章：第一章緒論，主要對我國企業(yè)的發(fā)展與改革歷程進(jìn)行了回顧，分析了在一帶一路背景下我國企業(yè)面臨的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)生態(tài)是確保企業(yè)良性發(fā)展與深化改革的關(guān)鍵。第二章企業(yè)生態(tài)，主要對企業(yè)生態(tài)的概念等進(jìn)行了介紹。第三章企業(yè)生態(tài)相關(guān)基本概念，對企業(yè)生態(tài)相關(guān)的基本概念：企業(yè)種群與企業(yè)群落、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)生態(tài)平衡、企業(yè)生態(tài)位進(jìn)行了介紹。第四章企業(yè)生態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈重新審視，主要對企業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈概念及分類進(jìn)行了介紹，從生態(tài)學(xué)的角度分析了產(chǎn)業(yè)鏈的特性，在此基礎(chǔ)上從重構(gòu)、打造和整合三個角度對企業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升進(jìn)行了思考。第五章企業(yè)生態(tài)下的運(yùn)營管理變革，通過對運(yùn)營管理概念的介紹，分析了企業(yè)運(yùn)營的機(jī)制，并對企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)和制造以企業(yè)生態(tài)的角度進(jìn)行了再思考。第六章企業(yè)生態(tài)下的競合方式新思維，企業(yè)生態(tài)中的成員不僅僅是單純的競爭或合作關(guān)系，而是一種競爭與合作并存的博弈關(guān)系，本章主要對企業(yè)生態(tài)中成員之間的競爭合作關(guān)系及戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。第七章企業(yè)生態(tài)下的商業(yè)模式策略，主要對以往商業(yè)模式的定義進(jìn)行了回顧并給出了本書的定義，以企業(yè)生態(tài)的思維給出了指導(dǎo)商業(yè)模式的六式，最后基于平臺、聯(lián)盟和組合三個方面對企業(yè)生態(tài)商業(yè)模式策略進(jìn)行了解析。第八章企業(yè)生態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新，基于企業(yè)生態(tài)視角，審視企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及動力，最后提出了生態(tài)環(huán)境下的創(chuàng)新戰(zhàn)略和對策。第九章企業(yè)生態(tài)的演化，描述了企業(yè)生態(tài)的形成與演化發(fā)展，通過了解企業(yè)生態(tài)的形成與發(fā)展原理機(jī)制，能夠維護(hù)企業(yè)生態(tài)的穩(wěn)定性、健康性，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。第十章對渝新歐物流公司進(jìn)行了基于企業(yè)生態(tài)的發(fā)展與改革的實(shí)證分析，為其構(gòu)建以自身為核心的企業(yè)生態(tài)提出了建議對策。

本書的編寫分工如下：第一章，左大杰；第二章，李晟東；第三章，徐長安；第四章，雷之田；第五章，曹瞻；第六章，戴文濤；第七章，胡萬明；第八章，閆懿��；第九章，徐躍華；第十章，陸柳陽。全書由左大杰主編審稿。

由于學(xué)識、精力有限，書中難免存在不妥之處，懇請讀者不吝提出寶貴意見。

編 者

2016年8月