第 一章　企業(yè)生命的蛻變——股權(quán)激勵(lì)的策略 1 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)的生命周期 2 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 8 股權(quán)激勵(lì)必須解決的三大關(guān)鍵問題 10 第二章　股權(quán)激勵(lì)要避免的陷阱——六大致命錯(cuò)誤 21 如何讓股權(quán)激勵(lì)不是分企業(yè)家的錢，而是分市場(chǎng)的錢 22 如何通過非股權(quán)激勵(lì)的方式達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的效果 25 如何通過投資方式讓激勵(lì)對(duì)象更加全力以赴 30 如何避免企業(yè)家通過拍腦袋方式?jīng)Q定股權(quán)激勵(lì)份額 32 如何避免獲得豐厚激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象半途離職 34 如何避免當(dāng)下的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)未來資本之路埋下隱患 36 第三章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之吸引系統(tǒng) 39 吸引系統(tǒng)的3個(gè)版塊 40 愿景系統(tǒng)+使命系統(tǒng) 42 價(jià)值觀系統(tǒng) 44 亮點(diǎn)系統(tǒng) 46 標(biāo)桿系統(tǒng) 50 實(shí)惠系統(tǒng) 53 第四章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之激發(fā)系統(tǒng) 57 激發(fā)員工的愿力系統(tǒng) 58 用招聘的形式培養(yǎng)員工的愿力 62 常見的股權(quán)激勵(lì)模式之一：超額激勵(lì) 71 常見的股權(quán)激勵(lì)模式之二：身股激勵(lì) 83 常見的股權(quán)激勵(lì)模式之三：期權(quán)與期股 84 常見的股權(quán)激勵(lì)模式之四：實(shí)股激勵(lì) 86 超額激勵(lì)案例 88 五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 95 第五章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——底層系統(tǒng)之鎖定系統(tǒng) 105 為何要鎖定與如何鎖定 106 用企業(yè)的“金手銬”鎖定核心人才 108 第六章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——股權(quán)激勵(lì)之落地系統(tǒng) 111 股權(quán)激勵(lì)落地的常見問題 112 方案落地 120 思想落地 123 儀式落地 126 文件落地 127 第七章　企業(yè)股權(quán)的意義和價(jià)值——著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)賞析 139 華為股權(quán)激勵(lì)賞析 140 新東方股權(quán)激勵(lì)賞析 143 六個(gè)核桃股權(quán)激勵(lì)賞析 145 阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)賞析 148 星巴克股權(quán)激勵(lì)賞析 151 第八章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之合伙系統(tǒng) 153 資本眼中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 154 資本眼中的股東人數(shù) 157 資本眼中的股東結(jié)構(gòu) 159 資本眼中的創(chuàng)始人 165 資本眼中的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì) 169 動(dòng)態(tài)股權(quán)分配原則 171 資金型股東入股技巧 175 資源型、技術(shù)型股東入股技巧 178 絕不合伙人員類型 180 第九章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之布局系統(tǒng) 181 控制權(quán)布局 182 融資布局 188 布局系統(tǒng)之激勵(lì)布局 192 第十章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)——頂層系統(tǒng)之架構(gòu)系統(tǒng) 195 事業(yè)部布局 196 產(chǎn)業(yè)布局圖 199 分公司和子公司布局圖 204 第十一章　股權(quán)投融資——左手賣產(chǎn)品，右手賣股權(quán) 207 股權(quán)投資：財(cái)富倍增的資本盛宴 208 股權(quán)投資的三大基本原則 209 識(shí)破股權(quán)投資騙局，掌握防范技巧 211 股權(quán)融資：用股權(quán)換來資金支持 215 股權(quán)融資的兩大必備工具 217