馬云，一個中國式創(chuàng)業(yè)的商界傳奇人物，一個從一無所有的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到如今掌舵著整個國家最大的電子商務(wù)交易平臺的成功者，一個集演員、老師、阿里巴巴董事局主席、大自然保護(hù)協(xié)會董事會成員、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問等多重身份于一身的人。有人說他說話和演講擲地有聲、激情四射，也有人說他善于忽悠人。可是不管怎么說，他都是個敢想敢做的企業(yè)家，一個讓人琢磨不透的外星人，因為他能看到未來社會和商業(yè)的發(fā)展趨勢，成就著我們這個時代的普通人關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢想，關(guān)于財富的夢想。

人常說，臺上一分鐘，臺下十年功。每個站在舞臺中央的人背后都經(jīng)歷了沉重的苦難辛酸，馬云也不例外。所以他創(chuàng)業(yè)成功后曾有這樣的感言：如果我能成功，那么世界上 80% 的人都能成功。細(xì)心者會發(fā)現(xiàn)，馬云創(chuàng)業(yè)之前，生活中處處失意，高考考了三年才勉強上了大學(xué)，靠蹬三輪送書維持生計，要創(chuàng)業(yè)，幾十個朋友中只有一個人支持他，生活贈送給他的除了失敗還是失敗，連他的父母都覺得他沒什么希望。

但這一切并沒有使馬云退縮和害怕，相反，他創(chuàng)業(yè)的想法越來越堅定，并相信自己終能成就一番事業(yè)。1992 年，馬云憑借自己在英語方面的優(yōu)勢，和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社海博翻譯社，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時經(jīng)營特別艱難，經(jīng)常入不敷出。馬云一看這樣不行，就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社 3 年，開始收支平衡。

翻譯社并沒給馬云帶來什么錢，倒是讓他有了一次出國的機會。在美國，馬云第一次在朋友那里接觸了互聯(lián)網(wǎng)。不過那個時候的馬云對電腦甚至有一種恐懼：我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時想：誰知道這玩意兒多少錢呢？我要是把它弄壞了就賠不起了。

事情就在這時候有了轉(zhuǎn)機，讓馬云印象深刻的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞啤酒，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌，而沒有任何關(guān)于中國的信息。當(dāng)時他就覺得這是個商機，他要把互聯(lián)網(wǎng)帶到中國，讓大家都知道這個神奇的東西。事實上，今天已經(jīng)被冠以互聯(lián)網(wǎng)大亨的馬云盡管對技術(shù)依舊不太懂，但是他對互聯(lián)網(wǎng)的理解卻比誰都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問題，而馬云想的卻是商業(yè)運營模式問題。

有了想法就做，回國后的馬云迅速借了 2000 美元，1995 年 4 月開辦了中國黃頁，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997 年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列站點。但當(dāng)時在北京無人理解他的做法，很少有人愿意和他合作。于是他毅然決然放棄了在北京的一切，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點�；氐胶贾莺�，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家決定不向親戚朋友借錢，自行集資了 50 萬元，據(jù)點就在馬云位于杭州湖畔花園的 100 多平方米的家里，阿里巴巴就在這里誕生了。

阿里巴巴成立初期，公司小，以至于 18 個創(chuàng)業(yè)者往往是身兼數(shù)職。馬云后來也回憶到，當(dāng)時出門打車，看到桑塔納來了，舉起的手又放下了，非要等到夏利為止，因為后者便宜。后來阿里巴巴漸漸做成了氣候，美國、英國的報紙都相繼主動報道，讓阿里巴巴在海外積攢了名氣。

2000 年 4 月起，納斯達(dá)克指數(shù)開始暴跌并持續(xù)了長達(dá)兩年的低迷不振狀態(tài)，這讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司陷入了困境。整個社會對互聯(lián)網(wǎng)開始不信任，阿里巴巴盡管不缺錢，業(yè)務(wù)也開展得分外艱難。馬云提出關(guān)門把產(chǎn)品做好，等到春天再出去。后來又遭遇非典，但馬云依舊不放棄，所有人都在家辦公，而業(yè)績卻不降反升，成為一個奇跡。

在這之后，馬云所做的事一件一件都顛覆了人們的想象，創(chuàng)立淘寶網(wǎng)、支付寶，還有后來的一淘、天貓、1688 批發(fā)、聚劃算、速賣通等電子商務(wù)矩陣平臺，使中國社會的購物方式、交易模式發(fā)生了革命性的變化，但是他每走一步也都在接受著政府、社會和消費者的考驗。

馬云說：如果沒有支付寶，電商很難把規(guī)模做大，但當(dāng)初阿里推出支付寶面臨著種種困難。首先是銀行不提供相應(yīng)的服務(wù)，我當(dāng)時就問銀行說，你能做幫助電商轉(zhuǎn)賬的服務(wù)嗎？然后銀行說，這個我們不接受。面對銀行的不支持，馬云還想推出支付寶，但那個時候不太敢推出，你如果沒有執(zhí)照做金融的話，那個時候是要坐牢的。他之后對公司員工說：如果有人要坐牢的話就讓我去坐。做這個決定他承擔(dān)了很多風(fēng)險，但他義無反顧。

馬云一路走來歷盡風(fēng)霜，社會中有很多人擁護(hù)他，覺得他有遠(yuǎn)見，有領(lǐng)導(dǎo)力、意志力和敢作敢為的精神，也有人至今在謾罵他、諷刺他。古來高手多寂寞，他沒空理那些負(fù)面信息，只有他自己知道他為阿里巴巴付出了多少心血。為此，這本書梳理了馬云創(chuàng)業(yè)過程中在打造品牌、企業(yè)管理、人才選拔、市場競爭等多方面的商業(yè)策略，并剖析了他背后經(jīng)受的不為人知的難處，值得每一個普通的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)真品讀。