本書的*部分重點介紹經(jīng)典的GP-LP基金模型,并闡述機構投資者與私募股權基金管理人之間的關系是如何變化的。隨后,我們將通過案例,講述不同背景下的風險投資、成長型股權(或少數(shù)股權)投資以及杠桿收購(第二部分至第四部分)的案例。
重整投資和不良投資,當然*能考驗私募股權投資者的耐力和潛力無論是對于持有控制性股權的股東還是持有少數(shù)股權的股東,概莫能外。如何應對短期內的現(xiàn)金短缺、各種虛假聲明、挑剔的債權人或是怨聲載道的利益相關者(有時甚至是公眾股東),反映出PE基金的合伙人實現(xiàn)各方期望的能力(第五部分)。
考慮到持續(xù)增長的人口發(fā)展趨勢和開發(fā)新客戶的需要,新興市場正成為PE行業(yè)*誘惑力的地方。然而,在這些經(jīng)濟體中進行投資,也會帶來新的、更多的風險,畢竟,這些地區(qū)在法律上存在較大的不確定性,公司治理框架還不夠健全,在投資決策和執(zhí)行方面還難以始終如一地體現(xiàn)*實踐(第六部分)。
《私募股權案例》作為《精通私募股權》一書的配套讀物,為學生、投資者、財務專業(yè)人士以及希望與私募股權公司打交道的企業(yè)所有者提供了極富價值的參考。書中的案例涉及私募股權投資的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié),從交易搜索到投資退出,從杠桿收購到責任投資,從創(chuàng)造運營價值到風險管理,《私募股權案例》以系統(tǒng)的案例設計及編排,將私募股權投資全周期鮮活地展現(xiàn)在讀者面前。
作為世界*商學院之一,歐洲工商管理學院(INSEAD)提供的是全球性教育體驗,而本書的案例,就是憑借其國際影響力,尤其是在新興市場國家擁有的網(wǎng)絡和關系所獲得的成果。
對私募股權(PE)來說,它們注定不會缺乏批評者。的確,PE似乎已成為金融市場的
負面典型:它們經(jīng)常被戲稱為吃了興奮劑的資本主義,而普通合伙人(GP)或稱基金經(jīng)理,
則被稱為蝗蟲,至于他們最喜歡的交易方式,也被冠以快速倒手的名號。當媒體
將PE描繪成以減少就業(yè)機會和瘋狂地加杠桿來實現(xiàn)資本快速增值的惡魔時,整個行業(yè)自然
會被人們所側目。毫無疑問,現(xiàn)在該是清理一下烏煙瘴氣、打消各種刺耳噪音的時候了。
必須讓人們看到,這個行業(yè)能在其他金融工具無法提供適當、可控風險的情況下,不斷消
除各種經(jīng)濟無效行為,將業(yè)績不佳的公司變成更健康、更有活力的企業(yè),或是憑借其資本
和專業(yè)能力扶持快速發(fā)展的企業(yè)?傊,必須正本清源,還私募股權應有的清白。
私募股權交易固有的復雜性,往往會讓不經(jīng)意的旁觀者忽視其內在的成功機制,而且
理論概念本身,也很少會對私募股權投資的現(xiàn)實世界做出公正的評判。而整個世界顯然還
未真正了解PE的運行機制。因此,本書將通過詳細的案例研究,為高層管理人員及專業(yè)人
士提供一個近距離的視角,從發(fā)達國家以及新興市場這兩個層面,觀察PE和風險投資基金
的合伙人如何應對挑戰(zhàn)、攻克難關。
《私募股權案例》是《精通私募股權》的姊妹篇。作為一本專業(yè)用書,《精通私募股權》
一書以嚴謹?shù)倪壿嫼徒Y構,全面系統(tǒng)地闡述了私募股權的理論基礎,這也讓這本案例研究
顯得更加深入淺出、鮮活生動。雖然本書是一本配套性的案例書,但即便獨立閱讀,也不
會讓讀者感到陌生,相反,只會讓他們受益匪淺。而對于PE的入門者來說,將兩本書結合
到一起,相互借鑒,互相參考,一定會讓他們取得事半功倍的協(xié)同效應。
這本書精選了一批有代表性的實踐案例,引領讀者從理論表面深入PE及VC基金的投
資實踐中,從第一當事人的視角感受和理解核心PE概念及其在現(xiàn)實中的應用。本書將有助
于專業(yè)學生和公司高管了解投資私人公司的復雜過程走過從初創(chuàng)到成熟的企業(yè)成長歷
程,并了解PE模式的內在運作。雖然學術觀念為我們構建了認識私募股權投資的必要基礎,
但只有將這些概念運用到實踐中,并在實踐中得以落實和兌現(xiàn),才是成功學習的終極驗證。
本書為讀者提供了大量在實踐中體驗和認知的機會,讓讀者站在全球頂級PE投資者的
視角,去面對在現(xiàn)實中管理PE投資所面對的一系列挑戰(zhàn)。全書突出強調了PE投資在執(zhí)行
中的諸多因素歸根結底,執(zhí)行才是投資最核心的內容,并在此基礎上解釋如何將完善
的理論模型轉化為成功的投資。畢竟,PE投資者的競爭優(yōu)勢取決于他們能否一絲不茍地將
全球最佳實踐運用到被投資公司當然,這需要他們付出大量艱辛的努力。
在書中的每一個案例研究中,我們都能看到全球頂級PE 和VC 公司及其高級合伙人或
業(yè)內知名咨詢師的影子,他們以各種方式參與到案例的撰寫過程中;他們不僅對投資所面
臨的現(xiàn)實問題提出自己的觀點,還融入了在投資中親身經(jīng)歷的故事(盡管有些案例和參與
者已進行了匿名處理)。這些案例都介紹了PE 投資者為改造被投資公司所采取的各種措施,
案例的范圍不僅涉及歐美成熟市場的投資情況,也有來自亞洲、非洲及中歐等新興市場國
家的經(jīng)歷。
歐洲工商管理學院(INSEAD)的背景
本書中的全部案例已經(jīng)過課堂真實辯論的嚴格檢驗,目前仍是歐洲工商管理學院
MBA、EMBA 和高管教育課程,以及其他頂級商學院的教學案例;部分內容曾獲得國際案
例大獎。這些案例為全套教材創(chuàng)建的理論基礎架構增添了色彩,為理論學習提供了背景素材,
讓理論概念變得通俗易懂,也為讀者提供了站在PE 和VC 專業(yè)人士的立場和視角看待問題
的機會,看看他們如何經(jīng)歷從基金籌集到交易執(zhí)行、從改造被投資公司到最終退出投資的
全過程。
案例的初選過程動用了分布在世界各地的INSEAD 機構及其教學團隊,并充分利用了
INSEAD 現(xiàn)有的網(wǎng)絡和關系,尤其是來自新興市場國家的專業(yè)人士。案例研究的范圍涉及
PE 對如下領域和地域的投資:
● 印度的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風險投資公司;
● 中東地區(qū)的中小企業(yè);
● 美國及歐洲的收購項目;
● 歐洲和新興市場的重組項目;
● 越南的食品及飲料項目;
● 澳大利亞的房地產(chǎn)項目;
● 非洲的農(nóng)業(yè)項目;
● 歐洲養(yǎng)老基金PE組合的優(yōu)化項目;
● 東歐地區(qū)主權財富基金的創(chuàng)建。
克勞迪婭紀斯伯格(Claudia Zeisberger)
克勞迪婭紀斯伯格是INSEAD國際商學院決策科學及創(chuàng)業(yè)&家族理財課程的資深特邀教授,INSEAD全球私募基金投資研究小組(GPEI)的創(chuàng)始人和學術總監(jiān)。在2005年加入INSEAD之前,她曾在紐約、倫敦、法蘭克福、東京和新加坡等地的投資銀行任職達16年。
邁克爾普拉爾(Michael Prahl)
Asia-IO投資公司合伙人,創(chuàng)業(yè)&家族理財課程特邀教授,INSEAD全球私募基金投資研究小組(GPEI)名譽成員。
邁克爾普拉爾是Asia-IO投資公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,該公司是一家以大型機構和企業(yè)投資者為服務對象并專注于亞洲及跨境私募股權投資項目的私募股權公司。邁克爾從事私募股權投資已近20年,他的職業(yè)生涯始于互聯(lián)網(wǎng)大潮時期的風險投資。他曾在一家業(yè)務范圍覆蓋歐洲、美國和亞洲的跨國PE公司就職多年,完成的項目包括常規(guī)性收購、上市公司退市、私募基金對上市公司的投資、少數(shù)股權投資及私有化交易。
鮑文懷特(Bowen White)
INSEAD 全球私募基金投資研究小組(GPEI)中心主任。
鮑文懷特目前擔任INSEAD GPEI 中心主任,該機構也是商學院的私募股權研究中心。作為中心主任,他是GPEI 研究和推廣活動的帶頭人,并在業(yè)務價值創(chuàng)造、責任投資、LP 組合構架以及對家族企業(yè)進行少數(shù)股權投資等方面發(fā)表了大量文章。
第一部分 GP和LP關系的管理 001
案例1 貝羅尼集團:一般合伙人(General Partnerships,GP)和
有限合伙人(Limited Partner,LP)關系的管理 003
案例2 直接化:教師私募股權案例 010
案例3 Pro-invest集團:如何發(fā)起私募股權不動產(chǎn)基金 039
案例4 達成目標:瑞士合眾集團私募股權投資組合的優(yōu)化 054
第二部分 風險投資 069
案例5 蘇拉葡萄園:印度的葡萄酒那怎么可能呢! 071
案例6 阿黛拉風險投資公司:打造一家風險投資公司 089
案例7 西拉杰資本公司:投資于中東地區(qū)的中小企業(yè) 105
第三部分 成長型股權 125
案例8 新興市場的私募股權:經(jīng)營優(yōu)勢能否提升退出價值? 127
案例9 在煎熬中走向成功:凱雷集團對蒙克雷爾的退出 153
案例10 銀瑞達投資公司:對瑞典固定寬帶公司的投資 177
第四部分 杠桿收購(LBO) 199
案例11 身邊的籌碼(A):對安華高科技的收購 201
案例12 身邊的籌碼(B):對安華高科技的收購 223
案例13 錢途無量:對Amadeus全球旅行分銷網(wǎng)絡的收購 237
第五部分 重組及不良資產(chǎn)投資 253
案例14 Mill的危機:印度紡織業(yè)的一次重生 255
案例15 荷蘭文德克司KBB控股集團(Vendex KBB):
危機的前100天 270
案例16 讓印度大象變成非洲獵豹:印度鐵路公司的起死回生 295
第六部分 新興市場的私募股權 313
案例17 以非洲的糧食解救非洲:坦桑尼亞的水稻農(nóng)場和農(nóng)業(yè)投資養(yǎng)老金 315
案例18 前沿市場的私募股權:在格魯吉亞創(chuàng)建基金 347
案例19 亞洲私募股權:家族理財辦公室的收益要求 372