章 人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理與TnPM
節(jié) 企業(yè)的人機(jī)系統(tǒng)
一、人機(jī)系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)
二、人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的意義
第二節(jié) TnPM整體框架與推進(jìn)機(jī)制
一、TnPM的定義和整體框架
二、TnPM推進(jìn)成功與否的關(guān)鍵
三、不同TnPM推進(jìn)機(jī)制與方式對比
四、TnPM推進(jìn)的常規(guī)套路
五、TnPM推進(jìn)組織架構(gòu)與機(jī)制設(shè)計(jì)
六、TnPM推進(jìn)階段和里程碑
第三節(jié) TnPM目標(biāo)管理與績效指標(biāo)設(shè)定
一、TnPM目標(biāo)管理
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
三、OEE與TEEP的應(yīng)用
四、指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)采集與統(tǒng)計(jì)分析
第二章 TnPM的分模塊推進(jìn)
節(jié) 精細(xì)化管理要從人機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場做起
一、人機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)四要素
二、6S活動
三、清除六源6H活動
四、可視化管理
五、定置化管理
六、如何鑄就**的現(xiàn)場
七、建設(shè)注重現(xiàn)場改善的管理體系
八、現(xiàn)場管理要講究規(guī)范
九、現(xiàn)場也需要不斷改善和創(chuàng)新
十、營造全員參與現(xiàn)場管理的文化環(huán)境
十一、企業(yè)現(xiàn)場管理中的一些困惑
十二、智能手機(jī)時代的現(xiàn)場管理應(yīng)用
第二節(jié) 優(yōu)化行為，形成規(guī)范，養(yǎng)成習(xí)慣
一、人的可靠性管理
二、規(guī)范的完備性要求
三、完備的規(guī)范．熟練簡潔的運(yùn)行流程
第三節(jié) 夯實(shí)自主維護(hù)三閉環(huán)管理基礎(chǔ)
一、自主維護(hù)管理內(nèi)容及重要意義
二、自主維護(hù)如何落地
三、智能維護(hù)時代的自主維護(hù)工作開展
四、三閉環(huán)維保機(jī)制
五、控制設(shè)備狀態(tài)的五道防護(hù)線
六、TnPM維保閉環(huán)的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)
七、全優(yōu)潤滑管理
八、從自動潤滑到智能潤滑
第四節(jié) 追求設(shè)備零故障
一、什么是故障
二、設(shè)備故障管理
三、設(shè)備故障消減零故障管理
四、手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)故障微缺陷管理
第五節(jié) 構(gòu)建科學(xué)完備的檢維修防護(hù)體系
一、建立檢維修系統(tǒng)解決方案SOON