海爾在張瑞敏的帶領下，探索出了一條自己的數字化轉型之路。以用戶價值*人人都是CEO等理念為核心的人單合一模式塑造了數字經濟下的海爾。今天的海爾是全球數字化轉型的標桿，無數*的管理學家和企業(yè)家研究海爾、學習海爾。
本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉型的發(fā)展脈絡及張瑞敏管理思想的進化。作者通過27篇文章以極富感染力的語言，從不同角度闡述了海爾轉型所帶來的經驗和智慧，本書不僅是對海爾數字轉型的總結和思考，更是一部管理思想的進化史。
在互聯網帶來的這一輪商業(yè)變革中，海爾是極少數成功轉型并走出一條自己的平臺經濟之路的傳統(tǒng)企業(yè)之一。在這背后海爾經過了怎樣艱辛的探索、承擔著怎樣的壓力、有哪些不為人知的故事，海爾轉型又給管理界帶來哪些商業(yè)思想的創(chuàng)新和啟示？張瑞敏到底是一位什么樣的企業(yè)家？
郝亞洲堅持6年深入海爾，從其長期對海爾的觀察和思考中，以生動的筆墨記錄下了海爾轉型路徑、張瑞敏管理思想的進化，以及商業(yè)世界從海爾的實踐中得到的管理啟示。無論是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)研究者、財經記者，都可以從本書中重新認識海爾、重新思考商業(yè)的進化。
郝亞洲
青年學者、財經作家。1981年出生，中國人民大學畢業(yè)。曾經擔任《北大商業(yè)評論》主筆、《中歐商業(yè)評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者，長期從事企業(yè)史、管理創(chuàng)新、組織轉型及公司戰(zhàn)略演進的研究，并為企業(yè)提供相關顧問咨詢。
曾經出版《海爾創(chuàng)新史話》《知識論導言張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創(chuàng)新史話》的英文版Haier Purpose: The Real Story of Chinas First Global Super-company在海外發(fā)行，被西方管理學界認為是研究中國大公司的典范之作。
引子 /
上篇 從流水線到資源平臺
1.海爾周六例會
2.海爾生態(tài)圈戰(zhàn)略
3.海爾不想擠
4.在AOM年會闡述人單合一
5.讓二次元瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾
6.從流水線到資源平臺
7.這里沒有帝國，只有平臺
8.迷失的獨角獸和進擊的大公司
9.海爾辯證法
10.作為金融衍生品的牛
11.海爾你學不會
12.海爾會在紅利期停留多久
13.海爾電商簡史
14.人單合一的高度
下篇 從泰勒到張瑞敏
15.致管理者
16.29條軍規(guī)
17.要蒲公英，不要蘭花
18.從泰勒到張瑞敏
19.打領帶、穿布鞋的張瑞敏
20.關于硅谷悖論
21.誰終將聲震人間
22.消滅時間的人
23.張瑞敏的大數據觀
24.不二
25.觀自在三章
26.你若是芙蕖，就在紅淚清露里盛開吧
27.重新定義創(chuàng)新和企業(yè)家精神
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