圍繞生態(tài)型投資的價值觀，方法論和執(zhí)行層面創(chuàng)新理論及項目實踐，用陽明哲學(xué)的知行合一和致良知理念，結(jié)合盒馬,小米等生態(tài)型企業(yè)的利他即利己等核心價值觀，總結(jié)了生態(tài)型投資49個思考模型。
通過宣導(dǎo)生態(tài)型創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)及投資理念和方法，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企投家的財務(wù)自由。
2017年下半年，我們在一些項目訪談過程中，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的變化。到2018年，這種變化正在逐步演變成趨勢。什么在變？什么不變？如何通過團(tuán)隊的變與不變進(jìn)行自我認(rèn)知與方法論、組織形式的迭代升級，我們對此進(jìn)行了持續(xù)的思考和總結(jié)。
什么在變？
企業(yè)生態(tài)變了，生態(tài)鏈企業(yè)已成趨勢，我們的投資模式怎么變？
盈利模式變了，一二級市場估值差降低，PE如何跟上價值投資？
資管監(jiān)管政策變了，去杠桿，控風(fēng)險將是近幾年的主基調(diào)，我們的募資模式怎么變？
企業(yè)組織形態(tài)變了，小團(tuán)隊、自組織、低成本、高回報成為趨勢，我們的投資組織怎么變？
什么不變？
人性不變。商業(yè)的本質(zhì)不變：效率。
面對變與不變，如何在股權(quán)投資中定心實現(xiàn)滾雪球？《生態(tài)型投資：決戰(zhàn)效率》與大家探討，通過1 N海星模式，進(jìn)行企投兩端先進(jìn)價值觀與方法論復(fù)制，實現(xiàn)股權(quán)投資的降維攻擊：良知為根，價值為本，順勢而為，刻意練習(xí)，批量復(fù)制，敬畏復(fù)利，實現(xiàn)財務(wù)與心靈自由。
蘇立峰，硅谷天堂投資總監(jiān)，生態(tài)型投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)大消費領(lǐng)域包括盒馬，小米，喜馬拉雅FM等在內(nèi)的生態(tài)鏈企業(yè)投資。
前言
寫作緣起與閱讀攻略
序言一 產(chǎn)融結(jié)合，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)生態(tài) 洪華
序言二 新經(jīng)濟(jì)遇到新投資，產(chǎn)智融和合的未來 管清友
序言三 實施生態(tài)鏈經(jīng)濟(jì)國家戰(zhàn)略，構(gòu)建新時代國家競爭優(yōu)勢 鄭勇軍
上篇 認(rèn)知篇
第一章生態(tài)型投資基本認(rèn)知思維模型
1. 仁者無敵：厚道的人運氣不會太差
2. 遞弱代償：不要做那只獨角獸
3. 你真的To C思維了嗎？
4. 時間就是金錢，效率就是生命
第二章 生態(tài)型投資商業(yè)世界觀系列思維模型
1. 終局觀：小心行業(yè)外的人顛覆你
2. 超限戰(zhàn)：大師杯中的雞尾酒
3. 向死而生：反求諸己
4. 信任與開放：越開放越自由
5. 世界是個回音谷：念念不忘，必有回響
6. 認(rèn)知與救贖：鄙視自己的靈魂，成就全世界
7. 超級組織，遞弱代償：獨立的靈魂面對世界
8. 超級個體，原力覺醒：把一個人活成一個團(tuán)隊
9. 區(qū)塊鏈精神改變世界
第三章 生態(tài)型投資商業(yè)價值觀系列思維模型
1. 義利相濟(jì)： 《論語和算盤》的中國版本
2. 極致性價比：只買對的不買貴的
3. 吃虧是福：攢人品很重要
4. 抱樸守拙：從低點開始沒什么不好
5. 做自己的圣人和拯救自己的英雄
6. 遠(yuǎn)見與內(nèi)斂：吃著碗里的，看著鍋里的
7. 工作即修行，現(xiàn)場有神靈：做一只跨界的狐貍
8. 迭代進(jìn)化，復(fù)利人生
9. 道德淪喪是經(jīng)濟(jì)下滑的主要原因
10. 消費升級：與健康，豐盛，喜悅的自己相遇
任何偉大公司的勝利都是價值觀的勝利 韓乾源
下篇 創(chuàng)新篇
第四章 生態(tài)型投資逆向思考系列思維模型
1. 少即是多，過輕松的一生
2. 慢即是快，過踏實的一生
3. 脫離舒適區(qū)，過帶勁的一生
4. 反脆弱，過小強(qiáng)的一生
5. 知行合一，過光明的一生
6. 同理心，過共贏的一生
7. 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，過高效的一生
8. 第一性原理，過通透的一生
9. 降維打擊，過智慧的一生
10. 超級產(chǎn)品經(jīng)理，過極致的一生
第五章 生態(tài)型投資商業(yè)實踐方法論系列
思維模型
1. 游戲化與反控制：有趣比有用更重要
2. 清單革命：讓復(fù)雜工作變簡單
3. 突破深井病：打造超級組織，鏈接超級個人
4. 保持專注，體驗心流，幸福翻倍
5. 爆款策略與非暴力溝通：用心做產(chǎn)品，用心溝通
6. 滅霸一個響指后，什么人能活下來？
7. 利他即利己：從自卑，自尊到自性覺醒
8. 平臺 內(nèi)容：場景化實現(xiàn)指數(shù)級成長
9. 資本思維：獨角獸的殺手級武器
10. 人才銀行：如何留住一批很牛很酷的人
服務(wù)中小企業(yè)的關(guān)鍵核心：生態(tài)型市值管理賦能 杜明堂
第六章
生態(tài)型投資跨界創(chuàng)新系列思維模型
1. 蜂鳥效應(yīng)：創(chuàng)新帶來的意外收獲
2. 底層思維：從上帝視角到底層思維
3. 跨維度戰(zhàn)爭：做一條有產(chǎn)品張力的鯰魚
4. 破解創(chuàng)新窘境：一場對人性寬容的重度修行
5. 從偶然到必然：用東方智慧提高創(chuàng)業(yè)成功率
6. 識時務(wù)，通機(jī)變：不傲慢也能提高效率
7. 創(chuàng)新轉(zhuǎn)機(jī)：極致性價比做跨界創(chuàng)新
8. 創(chuàng)新修煉：研究員 產(chǎn)品經(jīng)理 投資經(jīng)理 雜家
9. 創(chuàng)新原則：變與不變，開辟跨界創(chuàng)新的藍(lán)海
10. 產(chǎn)融融合：當(dāng)好錢遇上好項目
后記
致謝
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