本書以小說體的方式引導(dǎo)讀者經(jīng)歷一場虛擬的體驗式學(xué)習(xí)。本書以一家金融公司盛遠(yuǎn)金融公司的IT部門的敏捷轉(zhuǎn)型為背景，詳細(xì)介紹了轉(zhuǎn)型前IT部門目前面臨的問題、轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題，以及為解決問題嘗試過的多種方法和每種方法的優(yōu)缺點。
本書共有14章，每章的結(jié)束部分會列出本章的主要知識點。本書的內(nèi)容主要包括敏捷開發(fā)（Scrum、極限編程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水線、基于Trunk的開發(fā)、微服務(wù)等。
本書內(nèi)容風(fēng)格獨特，輕松易讀，非常適合對敏捷模式感興趣但尚未實踐的讀者閱讀學(xué)習(xí)，也適合已經(jīng)有一定經(jīng)驗的實踐者作為參考。
大型企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型從來不是一帆風(fēng)順的，如果你正在尋找一條可行的路徑，此書一定可以幫到你。但是請你記住，有時候走過的彎路才是真的收獲，而你要到達(dá)的一定不是別人的那座*。別人的經(jīng)驗可以參考，但絕不能照搬。
徐磊LEANSOFT 首席架構(gòu)師
本書用講故事的方式，讓轉(zhuǎn)型這件事情不再是一個個框架和體系，而是一個個我們?nèi)粘９ぷ髦杏醒腥獾膱鼍�，化枯燥為生動，帶給大家更多的思考和啟發(fā)。
肖然ThoughtWorks咨詢總監(jiān)，敏捷精益專家
我與很多朋友都聊過敏捷開發(fā)。他們通常的反應(yīng)都是由興奮到沉默。興奮是因為敏捷太棒了、太合理了，我們找到金礦了！沉默是因為這金礦實在太難開采了。
大型IT項目的敏捷轉(zhuǎn)型并非易事。*的難處在于人，而非物。我喜歡以小說形式寫成的這本《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉(zhuǎn)型之旅》，因為它比工具書多了人的因素。這正是敏捷轉(zhuǎn)型的*關(guān)鍵因素。此書戲假情真。讀此書猶如身臨其境，目睹精英們?nèi)绾螌崿F(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。我會把這本小說看作如同三十六計一樣的知識寶藏庫。
陳鐵兒（Taylor Chan）博士香港Imbibe Cosmos Solutions 總經(jīng)理
*近幾年，敏捷和DevOps開始活躍在各個行業(yè)。本書作者有著10多年大型企業(yè)項目開發(fā)和團(tuán)隊管理經(jīng)驗，將大型IT項目的敏捷轉(zhuǎn)型通過故事敘述的手法通俗易懂地呈獻(xiàn)給讀者，幫助讀者更有代入感地學(xué)習(xí)和了解大型企業(yè)中敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，以及如何克服困難成功轉(zhuǎn)型。對于想了解敏捷轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗的讀者，本書*是不容錯過的選擇。
周紀(jì)海匯豐軟件投行部DevOps負(fù)責(zé)人，前巴克萊大宗經(jīng)濟(jì)IT部門DevOps負(fù)責(zé)人
劉華（Kenneth）,匯豐軟件開發(fā)（廣東）有限公司軟件工程經(jīng)理，擁有16年以上的軟件開發(fā)經(jīng)驗，10年以上的項目和團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
曾擔(dān)任多個全球敏捷團(tuán)隊的技術(shù)主管。負(fù)責(zé)所在部門的敏捷以及DevOps轉(zhuǎn)型，包括敏捷及DevOps培訓(xùn)、轉(zhuǎn)型驅(qū)動、工具和實踐落實。
2008年開始接觸敏捷開發(fā)，起步于極限編程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉極限編程、Scrum、看板方法、測試驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成、行為驅(qū)動開發(fā)、實例化需求等。
第 一章啟航獵豹行動啟動
第二章 前進(jìn)敏捷教育全面鋪開
第三章 提速工具落地，效率提升
第四章 發(fā)現(xiàn)礁石新項目首戰(zhàn)敗北
第五章 與敏捷的初戀故事
第六章 發(fā)現(xiàn)新大陸初識看板
第七章 小舟探路試驗田初見成效
第八章 重新編隊走向產(chǎn)品團(tuán)隊
第九章 乘風(fēng)破浪敏捷大會的興奮與困惑
第十章 危機(jī)四伏敏捷深化舉步維艱
第十一章 遭遇風(fēng)暴陷入谷底，絕處逢生
第十二章 雨過天晴繼續(xù)精進(jìn)，邁向常態(tài)
第十三章 發(fā)現(xiàn)新航道突擊項目緊急召集，關(guān)鍵鏈顯神通
第十四章 到達(dá)彼岸實現(xiàn)常態(tài)化交付
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