所有職業(yè)人士，盼望的事莫過于升職和加薪了。你在日常工作中表現(xiàn)出色，終于獲得上級的賞識與提拔或者跳槽成功，成為其他公司的新經(jīng)理，這些都是我們稱之為的新經(jīng)理人。
升職本來是一件值得慶賀的好事，然而在很多新經(jīng)理人那里居然被演繹成了一場噩夢。超前的管理工作體驗(yàn)，讓很多新經(jīng)理人都感覺到了措手不及，面對一個(gè)大攤子和眼巴巴的員工，他們再也不復(fù)當(dāng)年的自信，意氣風(fēng)發(fā)不再，困惑與苦惱襲上心頭。
之所以遇到這種情況，從根本上說，是由于他們不能勝任新的管理工作，不具備晉升后崗位的勝任素質(zhì)。這就為廣大渴望晉升和已經(jīng)晉升的職業(yè)人士敲響了警鐘，在晉升前和晉升后，都應(yīng)該反復(fù)問自己這樣一個(gè)問題讓你晉升，你能勝任嗎?
本書正是為了解決上述讀者群體的這種困惑，內(nèi)容涉及：新經(jīng)理人從上任到勝任、從單打獨(dú)斗到管人用人、從個(gè)人努力到團(tuán)隊(duì)奮斗、從自我鼓舞到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、從個(gè)人績效到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、從勝任到卓越等，旨在提升新手主管的勝任能力，使之能夠游刃有余地面對新職位、新工作、新局面。
廣東中山，偉人故里，聞名海內(nèi)外，我就出生這里。
懷著對未來無限的向往和渴望，我在中山這塊熱土上揮灑青春、拼搏前行。畢業(yè)后我先在中山某知名上市公司工作了12年，經(jīng)歷了自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)營公司3年后倒閉、做企業(yè)采購員，繼而升任注冊高級采購員，升任大型集團(tuán)公司采購總監(jiān)，直到成為企業(yè)創(chuàng)始人，可謂成功轉(zhuǎn)型。我的發(fā)展路徑屬于先有目標(biāo)再有行動的人，屬于跟對人到走對路到做對事的職場升職的成功楷模。
10多年的職場，我的人生逐漸豐富厚實(shí)、視野更加開闊。這些年，通過和無數(shù)形形色色的廠家(代理商銷售人員)、老板打交道，通過接觸無數(shù)不同類型的人，驗(yàn)證了很多人的心態(tài)和結(jié)果，我總結(jié)了很多人性交往的秘密，歸納了當(dāng)今社會高層、中層、基層人士的真正內(nèi)心人性，讓大家了解市場經(jīng)濟(jì)背后的人性和情感。
出版此書，目的就是將我多年先想到，再做到，后說道的精華，用親身經(jīng)歷闡釋我們在這個(gè)時(shí)代要如何做人做事、立足職場，如何讓自己經(jīng)營的企業(yè)保持不敗的完美狀態(tài)。這是一本能夠給職場中人和生意中人提供生存智慧指南的書籍，是不可多得的良師益友。研讀此書，就是要學(xué)習(xí)他們自始至終保持的頑強(qiáng)拼搏精神和契而不舍斗志，吸取他們在人生路上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)做人、做事，開創(chuàng)我們每個(gè)人的一片天地。
第一章 讓你升職，你能勝任嗎? / 001
一、升職后，你能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位嗎? / 003
二、新經(jīng)理人之煩惱：升職后的驚喜VS難以勝任的尷尬 / 006
三、莫讓自己成為彼得原理的樣本 / 008
四、如何面對你的諾曼底：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷? / 011
五、所有人都在擦亮眼睛觀望 / 014
第二章 新經(jīng)理人的勝任基因 / 017
一、破譯經(jīng)理人勝任基因 / 019
二、管好自己，客觀自我評估 / 022
三、優(yōu)雅地告別過去：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高手向管理高手的華麗轉(zhuǎn)型 / 026
四、提升結(jié)構(gòu)優(yōu)化勝任能力 / 029
五、分配好自己的精力與時(shí)間 / 033
第三章 新官上任，如何點(diǎn)火? / 039
一、點(diǎn)火不是不可以，但需掌握火候 / 041
二、先瞄準(zhǔn)，再開槍;先調(diào)研，再落刀 / 043
三、用冷酷的同理心管理員工 / 046
四、擺平各種問題員工 / 048
五、確保令出必行 / 053
六、聰明的管理者，懂得委曲求全 / 057
第四章 怎樣當(dāng)好帶頭大哥? / 061
一、企業(yè)說到底是用人，管理說到底是借力 / 063
二、當(dāng)同事變成下屬?這種關(guān)系不尷尬 / 065
三、欣賞力：用戀人的眼光去看人 / 070
四、引領(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人要用心 / 073
五、教練式管理者：輔導(dǎo)下屬，共同發(fā)展 / 078
第五章 現(xiàn)在，你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 / 083
一、升職之前，讓自己進(jìn)步;升職之后，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步 / 085
二、現(xiàn)在，你是團(tuán)隊(duì)管理者 / 088
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNA / 092
四、致力于團(tuán)隊(duì)的高度職業(yè)化進(jìn)程 / 096
五、充滿激情，讓團(tuán)隊(duì)激情四射 / 100
六、別說你天生就善團(tuán)隊(duì)溝通 / 105
第六章 新經(jīng)理人的簡明執(zhí)行力 / 111
一、新經(jīng)理人的簡明執(zhí)行力 / 113
二、教會員工執(zhí)行的方法 / 116
三、關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié) / 121
四、對下屬的執(zhí)行情況要積極跟進(jìn) / 123
五、避免執(zhí)行走樣 / 128
第七章 推行簡單管理 / 133
一、管理：在理不在管 / 135
二、大道至簡，推行簡單管理 / 139
三、因人而異、因地制宜去管理 / 142
四、善激勵(lì)，做團(tuán)隊(duì)的動力中心 / 147
五、新經(jīng)理人的自知之明 / 150
第八章 打造獲勝聯(lián)盟 / 153
一、建立獲勝聯(lián)盟，施展全方位影響力 / 155
二、敢于管理上司 / 159
三、替上司分憂，站在上司立場上想問題 / 164
四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169
五、少拆臺多補(bǔ)臺，贏得平級支持 / 174
六、向下溝通需理性，避免情緒化 / 179
第九章 站在領(lǐng)導(dǎo)人而非經(jīng)理人的立場上想問題 / 185
一、一線管理人員也要具備領(lǐng)導(dǎo)力 / 187
二、積極、陽光，為員工指點(diǎn)迷津 / 192
三、適當(dāng)?shù)乜酥谱约?/ 197
四、開放式思維，進(jìn)行全局思考 / 201
五、承受領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú) / 204
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