1 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1．1 供應(yīng)鏈管理概述
1．1．1 供應(yīng)鏈的概念
1．1．2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1．1．3 供應(yīng)鏈管理的概念
1．1．4 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
1．2 供應(yīng)鏈管理模式及其特征
1．2．1 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
1．2．2 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
1．2．3 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
1．2．4 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
1．2．5 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1．2．6 供應(yīng)鏈管理的基本思想
1．2．7 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
1．3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及其發(fā)展
1．3．1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1．3．2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
案例分析
思考題

2 采購(gòu)管理
2．1 采購(gòu)概述
2．1．1 采購(gòu)的定義
2．1．2 采購(gòu)過(guò)程的組織與管理
2．1．3 采購(gòu)活動(dòng)的作用
2．1．4 傳統(tǒng)采購(gòu)模式及問(wèn)題
2．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)
2．2．1 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型
2．2．2 供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的優(yōu)化
2．2．3 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同
2．3 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略
2．3．1 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想
2．3．2 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義
2．3．3 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)
2．3．4 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本原則
2．3．5 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法
2．3．6 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析
2．4 供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．1 供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．2 兩種供應(yīng)商關(guān)系模式
2．4．3 雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義
2．4．4 雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理
2．4．5 與供應(yīng)商訂立長(zhǎng)期契約
2．4．6 采購(gòu)優(yōu)化的應(yīng)用實(shí)例
案例分析
思考題

3 運(yùn)輸管理
3．1 運(yùn)輸系統(tǒng)概述
3．1．1 運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性
3．1．2 運(yùn)輸與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題
3．1．3 運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)主體
3．1．4 運(yùn)輸服務(wù)的特征
3．2 運(yùn)輸方式
3．2．1 基本運(yùn)輸方式
3．2．2 多式聯(lián)運(yùn)
3．2．3 運(yùn)輸方式的選擇
3．2．4 運(yùn)輸定價(jià)
3．3 運(yùn)輸最優(yōu)化
3．3．1 運(yùn)輸合理化的判斷
3．3．2 基于物流總成本比較的運(yùn)輸方式選擇
3．3．3 貨物運(yùn)輸調(diào)配
3．3．4 運(yùn)輸線路的優(yōu)化
3．3．5 行車(chē)路線及時(shí)刻表的制訂
3．4 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
3．4．1 供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問(wèn)題
3．4．2 供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
案例分析
思考題

4 庫(kù)存管理
4．1 庫(kù)存概述
4．1．1 庫(kù)存物品的戰(zhàn)略地位
4．1．2 庫(kù)存的分類(lèi)
4．1．3 庫(kù)存管理的目標(biāo)
4．1．4 庫(kù)存成本
4．1．5 庫(kù)存管理的基本問(wèn)題及其解決方案
4．1．6 庫(kù)存系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
4．1．7 庫(kù)存的ABC分類(lèi)管理
4．2 庫(kù)存管理基本理論
4．2．1 單周期產(chǎn)品的庫(kù)存控制
4．2．2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4．2．3 訂貨時(shí)點(diǎn)
4．2．4 需求預(yù)測(cè)
4．3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
4．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
4．3．2 供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存
4．3．3 協(xié)調(diào)庫(kù)存管理
4．4 供應(yīng)商管理庫(kù)存
4．4．1 管理的基本思想
4．4．2 實(shí)施VMI的意義
4．4．3 實(shí)施VMI的方法
4．4．4 實(shí)施VMI的幾種形式
案例分析
思考題

5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
5．1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式
5．1．1 決策信息來(lái)源的差距
5．1．2 決策模式的差距
5．1．3 信息反饋機(jī)制的差距
5．1．4 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異
5．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本內(nèi)容
5．2．1 概述
5．2．2 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同步化計(jì)劃的提出
5．2．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
5．2．4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
5．2．5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)
5．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型
5．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
5．3．2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)
5．3．3 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨三位一體的計(jì)劃管理模式
5．3．4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
案例分析
思考題

6 物流與供應(yīng)鏈管理
6．1 物流管理的基本概念
6．1．1 引言
6．1．2 物流管理的定義
6．1．3 物流管理的發(fā)展
6．1．4 物流的分類(lèi)
6．1．5 物流的功能
6．2 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理
6．2．1 物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中的地位
6．2．2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流網(wǎng)絡(luò)的特征
6．2．3 供應(yīng)鏈管理與物流網(wǎng)絡(luò)的整合
6．3 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理
6．3．1 流入物流企業(yè)供應(yīng)物流
6．3．2 內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流
6．3．3 流出物流企業(yè)銷(xiāo)售物流
6．3．4 逆向物流企業(yè)廢棄物物流
6．4 企業(yè)物流管理與決策
6．4．1 企業(yè)物流管理概述
6．4．2 物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
6．4．3 物流外包的優(yōu)勢(shì)分析
6．4．4 物流外包失敗的根源
6．4．5 物流管理模式的選擇
案例分析
思考題

7 供應(yīng)鏈集成
7．1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
7．1．1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的基本概念
7．1．2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立
7．2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
7．2．1 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類(lèi)型
7．2．2 選擇合作伙伴時(shí)考慮的主要因素
7．2．3 合作伙伴選擇方法概述
7．2．4 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟
7．2．5 處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系的若干問(wèn)題
7．2．6 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作的策略模式
7．3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理
7．3．1 客戶關(guān)系管理
7．3．2 供應(yīng)商關(guān)系管理
7．4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組
7．4．1 業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)生的背景
7．4．2 業(yè)務(wù)流程重組的概念及方法
7．4．3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組
案例分析
思考題
參考文獻(xiàn)