目 錄

第一章 傳承困局中的華人企業(yè) …………………………………………… 1

第一節(jié) 陷入交接班危機(jī)的華人企業(yè) ………………………………… 2

第二節(jié) 我就是不退休! ……………………………………………… 8

第三節(jié) 寧愿斷指也不接班! ……………………………………… 14

第四節(jié) 晟通奇跡的傳承憂思 ………………………………… 18

第五節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死 …………………………………… 24

第二章 華人財(cái)富傳承交接之路:華人企業(yè)這樣傳承 ………………… 34

第一節(jié) 清代大富豪的敗落 ………………………………………… 35

第二節(jié) 中國(guó)式財(cái)富遞減傳統(tǒng):袁世凱分家法 ………………… 44

第三節(jié) 華人財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn) …………………………………………… 52

第四節(jié) 臺(tái)塑、臺(tái)積電、華為:詭吊的頂層設(shè)計(jì) ………………… 59

第五節(jié) 從華人企業(yè)倒閉看 頂層設(shè)計(jì)失敗 …………………… 68

第三章 傳承的不同思考:日本企業(yè)這樣傳承 ………………………… 74

第一節(jié) 親眼所見(jiàn):日本公司頂層設(shè)計(jì) …………………………… 76

第二節(jié) 日式財(cái)富傳承:永遠(yuǎn)延續(xù)的財(cái)富 ………………………… 86

第三節(jié) 走在世界前列的頂層設(shè)計(jì) ………………………………… 90

第四節(jié) 理性主義傳承思維:不要血緣要體制 …………………… 95

第五節(jié) 千年企業(yè)背后的深層原因 ………………………………… 96

第四章 制度保障的財(cái)富:歐美企業(yè)這樣傳承 ………………………… 100

第一節(jié) 美國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):企業(yè)領(lǐng)袖接替機(jī)制 ………………… 1021

第二節(jié) 德國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):職業(yè)經(jīng)理掌控一切 ………………… 106

第三節(jié) 英國(guó)公司頂層設(shè)計(jì):不要權(quán)力的所有者 ………………… 111

第四節(jié) 對(duì)比中西企業(yè)頂層設(shè)計(jì) …………………………………… 115

第五章 走出血緣傳承、走向體制傳承 ………………………………… 121

第一節(jié) 培養(yǎng)接班人? 錯(cuò)! ………………………………………… 123

第二節(jié) 艱難的拉動(dòng)式交接班 ……………………………………… 126

第三節(jié) 開(kāi)放的鉆出式交接班 ……………………………………… 130

第四節(jié) 體制傳承與血緣傳承 ……………………………………… 133

第五節(jié) 艾美特與宏碁:走在 體制傳承的前列 ……………… 141

第六章 現(xiàn)代企業(yè)傳承布局:七個(gè)一工程 ………………………… 154

第一節(jié) 一個(gè)所有者團(tuán)隊(duì) …………………………………………… 156

第二節(jié) 一個(gè)管理者團(tuán)隊(duì) …………………………………………… 162

第三節(jié) 一個(gè)權(quán)力中心 ……………………………………………… 167

第四節(jié) 一套監(jiān)督機(jī)制 ……………………………………………… 173

第五節(jié) 一套運(yùn)作規(guī)則 ……………………………………………… 178

第六節(jié) 一套分權(quán)體制 ……………………………………………… 186

第七節(jié) 一個(gè)理性思維 ……………………………………………… 191

第八節(jié) 美的與格蘭仕:兩種交接班模式 ………………………… 195

第七章 企業(yè)傳承的長(zhǎng)壽哲學(xué) …………………………………………… 208

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)路線圖 ………………………………… 209

第二節(jié) 華人企業(yè) 《家族企業(yè)特別制度》 ………………………… 217