第一篇 理論篇
任務一 認識ERP和VBM
　1．1 ERP簡介
　1．2 VBM的內(nèi)涵

第二篇 平臺篇
任務一ERP沙盤模擬認知
　1．1 ERP沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展
　1．2 ERP沙盤企業(yè)經(jīng)營模擬介紹
　1．3 “商戰(zhàn)”ERP電子沙盤系統(tǒng)簡介
任務二 模擬企業(yè)與環(huán)境認知
　1．1 模擬企業(yè)簡介
　1．2產(chǎn)品、市場和技術發(fā)展預測
任務三 模擬企業(yè)運營流程學習
　1．1 年初工作流程與工作內(nèi)容
　1．2 每年各季度工作流程與工作內(nèi)容
　1．3 年末工作流程與工作內(nèi)容
任務四 商戰(zhàn)ERP沙盤學習
　1．1 系統(tǒng)登錄
　1．2 系統(tǒng)界面
　1．3 系統(tǒng)操作
任務五 運營規(guī)則學習
　1．1 市場規(guī)則
　1．2 訂單規(guī)則
　1．3 原材料采購規(guī)則
　1．4 生產(chǎn)運營規(guī)則
　1．5 產(chǎn)品研發(fā)和ISO 認證規(guī)則
　1．6 財務管理規(guī)則
　1．7 營運過程規(guī)則
任務六 經(jīng)營評價規(guī)則學習
　1．1 破產(chǎn)規(guī)則
　1．2 模擬經(jīng)營總成績計算

第三篇　實驗篇
　實驗一　組建團隊
　【實驗目的】
　【實驗任務】
　【實驗步驟】
　實驗二　企業(yè)模擬年運營
　【實驗目的】
　【實驗任務】
　【實驗步驟】
　實驗三 企業(yè)經(jīng)營模擬
　【實驗目的】
　【實驗任務】
　【實驗步驟】

第四篇 案例篇
　案例1 團隊構建案例
　案例2 模擬年資金流預算
　案例3 “創(chuàng)世紀”經(jīng)營資金預算編制
　案例4 “時光之旅”ERP沙盤實操案例
　　1．1 公司基本信息
　　1．2 公司運營狀態(tài)信息
　　1．3 經(jīng)營記錄
　　1．4 財務報表
　案例5 “奪寶奇兵”ERP沙盤實驗案例分析
　　1．1模擬企業(yè)簡介
　　1．2運營前分析
　　1．3運營策略分析
　　1．4運營結果分析
附 錄
　附錄1 團隊展示結果評分表
　附錄2 八組市場預測數(shù)據(jù)
　附錄3 十組市場預測數(shù)據(jù)
　附錄4 重要經(jīng)營規(guī)則匯總
　附錄5 課前預習練習題
　附錄6 ERP沙盤學習分享
參考文獻