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本書以設(shè)備全過程規(guī)范管理為主題，對設(shè)備前期管理和使用期管理的實(shí)踐操作進(jìn)行了系統(tǒng)描述。本書作為企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐教程，以實(shí)踐、方法、流程、案例、表格等方式進(jìn)行論述。全書共9章，第0章介紹了設(shè)備全過程規(guī)范管理的實(shí)踐和創(chuàng)新；第1章介紹了設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理；第2章～第5章介紹了設(shè)備使用期規(guī)范管理，包括設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理、設(shè)備規(guī)范潤滑精細(xì)化管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)規(guī)范管理、設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理；第6章介紹了設(shè)備備件規(guī)范管理；第7章介紹了設(shè)備實(shí)物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理；第8章介紹了網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理。書中采用實(shí)踐化、規(guī)范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設(shè)備全過程規(guī)范管理這一主線，并在多處引用管理學(xué)大師彼得?德魯克的學(xué)說來加深設(shè)備管理工作的實(shí)踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發(fā)》一書中的生動語言來激發(fā)設(shè)備管理者對工作的熱情和渴望。

當(dāng)前，現(xiàn)代化企業(yè)正向著集機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、信息科學(xué)、計算機(jī)技術(shù)、材料科學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科最新成就為一體的方向發(fā)展著。企業(yè)更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、綠色化、服務(wù)化。與此同時，企業(yè)對設(shè)備管理的要求也越來越高。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)、完整、全面的設(shè)備生命周期管理，設(shè)備管理的目的不再局限于降低成本、節(jié)約能源，而是為了提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用壽命，從而為企業(yè)增加效益，為社會盡到一份責(zé)任，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理要依托企業(yè)管理，企業(yè)管理離不開設(shè)備管理。而設(shè)備管理本身又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于一個企業(yè)來說，設(shè)備管理體系將貫穿于整個企業(yè)管理體系之中。不管是什么類型的企業(yè)，都一定離不開設(shè)備管理。設(shè)備是給企業(yè)創(chuàng)造財富、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要裝備和手段，而設(shè)備管理工作正是為了把這個裝備和手段最大化、最科學(xué)地用于為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值。
從企業(yè)退休后，筆者在陜西省設(shè)備管理協(xié)會繼續(xù)做設(shè)備管理工作，并被中國設(shè)備管理協(xié)會特聘為標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員和專家組專家。在筆者從退休至今的幾年時間里，由于工作關(guān)系，到全國各地２００多個企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理工作的調(diào)研、學(xué)習(xí)，其中包括機(jī)械制造、石油、化工、煤炭、天然氣、電子、服裝、交通等行業(yè)的企業(yè)。
筆者到過的這些企業(yè)，大部分是國有企業(yè)，也有一部分是民營企業(yè)。在這些企業(yè)中，有許多企業(yè)的設(shè)備管理工作還很不扎實(shí)，存在許多短板和瓶頸，特別是設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作還很欠缺。甚至，有些企業(yè)的設(shè)備管理體系還不健全、不完善。這就需要我們企業(yè)的設(shè)備管理工作者，要看到自身的不足，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)文化，把設(shè)備管理工作做好，特別是先把設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作做好、做扎實(shí)。逐步完善設(shè)備管理體系，使設(shè)備規(guī)范管理在企業(yè)規(guī)范管理中成為一個亮點(diǎn)，并且促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理不斷進(jìn)取、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。
不管是中國制造２０２５互聯(lián)網(wǎng)＋，還是工業(yè)４?０，以及大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)都離不開設(shè)備管理工作，更離不開設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，都必須建立、健全企業(yè)的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管理工作要引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)管理離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)、測和信息，一個企業(yè)如果對設(shè)備沒有管理好，那么，這個企業(yè)就談不上做大做強(qiáng)，甚至連生存都會出現(xiàn)問題。企業(yè)是否重視了設(shè)備管理工作，就要看這個企業(yè)是否把設(shè)備管理工作及設(shè)備管理的新理念和新方法與企業(yè)文化緊密結(jié)合了，是否把設(shè)備管理工作變成企業(yè)員工的行為了，是否堅持走在設(shè)備管理的創(chuàng)新路上了。
本書從設(shè)備全過程規(guī)范管理的基礎(chǔ)工作及建立、健全設(shè)備管理體系入手，從設(shè)備全過程規(guī)范管理的實(shí)踐和創(chuàng)新開始，將設(shè)備規(guī)范管理工作的各個階段的各項工作由淺入深地進(jìn)行了論述，內(nèi)容從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。同時，將不同行業(yè)的各類型企業(yè)的案例與實(shí)際工作結(jié)合在一起，以加深讀者對設(shè)備管理工作的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)踐應(yīng)用。

本書的基本特點(diǎn) :
１)全書共９章，即設(shè)備全過程規(guī)范管理的實(shí)踐和創(chuàng)新、設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理、設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理、設(shè)備規(guī)范潤滑精細(xì)化管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)規(guī)范管理、設(shè)備技術(shù)維修規(guī)范管理、設(shè)備備件規(guī)范管理、設(shè)備實(shí)物形態(tài)和價值形態(tài)規(guī)范管理、網(wǎng)絡(luò)信息化與設(shè)備管理，這些內(nèi)容貫穿了整個設(shè)備生命周期的全過程規(guī)范管理。
２)全書多處引用了管理學(xué)大師彼得 ?德魯克的管理學(xué)說，以此來加深我們設(shè)備管理工作的理論與實(shí)踐，并與企業(yè)自身的特點(diǎn)緊密結(jié)合。
３)書中多處引用了阿爾伯特 ?哈伯德自動自發(fā) 一書中的生動語言和思想來激發(fā)設(shè)備管理工作者熱愛自己的工作，同時激發(fā)設(shè)備管理工作者對工作的熱情和渴望。
４)把理論知識與實(shí)踐緊密地統(tǒng)一起來，以大量筆者親身經(jīng)歷過的、親身體驗到的，或者發(fā)生在筆者身邊的案例，來說明每一階段的設(shè)備管理工作如何開展，如何深入得更好，如何把握好設(shè)備管理工作的實(shí)踐與創(chuàng)新。
５)為了更加清楚、更加具體地說明設(shè)備管理工作者如何進(jìn)行各階段的設(shè)備管理工作，書中設(shè)計和采用了大量的圖和表對相關(guān)問題進(jìn)行分析、說明和概括，以便于讀者加深理解和便于應(yīng)用。
６)書中所舉的案例大都是筆者本人親身經(jīng)歷和切身體驗到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讀者可以從中吸取其精華，在自己的設(shè)備管理工作中多一些思考，少走一些彎路。

本書的基本結(jié)構(gòu) :
第０章敘述了設(shè)備全過程規(guī)范管理的實(shí)踐和創(chuàng)新，說明了現(xiàn)代設(shè)備管理思想，設(shè)備全過程規(guī)范管理的實(shí)踐，概括地回顧了國內(nèi)外設(shè)備管理工作的發(fā)展，簡述了當(dāng)前一些先進(jìn)的設(shè)備管理工作的新理念和新方法。
第１章敘述了設(shè)備生命周期前期無形與有形規(guī)范管理，包括設(shè)備前期無形管理方法，設(shè)備投資經(jīng)營規(guī)劃管理程序與效果，設(shè)備招投標(biāo)管理，設(shè)備選型方法，設(shè)備前期有形管理方法，以及設(shè)備前期無形與有形信息管理的實(shí)踐。
第２章敘述了設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理中的設(shè)備維護(hù)管理與考核方法，設(shè)備使用管理程序和崗位責(zé)任，設(shè)備維護(hù)管理流程和案例，設(shè)備事故及處理管理方法。

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