這本書從商業(yè)視覺化的角度出發(fā)，通過作者多年的實(shí)戰(zhàn)案例及咨詢經(jīng)驗(yàn)，論述了企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場上需要具有的視野，以及商業(yè)模式運(yùn)作中對視覺化的需要，并從歷史、科學(xué)、邏輯等方面論證文字與圖像的功能、價值和作用。
作者在書中詳細(xì)地講解了如何利用圖像化使商業(yè)戰(zhàn)略顯現(xiàn)，如何以構(gòu)圖的方式書寫，如何用圖像思考，如何畫圖，如何使用圖像語言，如何進(jìn)行視覺化合作，如何與圖像專家交流并使其完整地畫出自己的想法。
書中還對商業(yè)管理圖像化的市場進(jìn)行分類，為管理人員提供選擇視覺化咨詢服務(wù)的價值參考，也為市場上的圖像化玩家提供一個服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
書中的大量案例，深入挖掘了圖像化過程中藝術(shù)加工的價值，特別是圖像通過潛意識給人們帶來的深遠(yuǎn)影響。
這本書是寫給企業(yè)中所有的管理人員的，幫助那些價值觀明確、講究實(shí)際的商業(yè)人才理解圖像的實(shí)際價值。圖像除了視覺上的藝術(shù)欣賞價值以外，還有可以衡量的實(shí)用價值。這本書為管理人員提供一種全新的視覺化管理方法，大家可以邊看書邊做圖像化練習(xí)。按照書上的方法畫，你會發(fā)現(xiàn)自己也能畫得不錯。當(dāng)然，你也可以找?guī)讉�同事一起練習(xí)圖像化合作，或者按照書上的分類找相應(yīng)的圖像專家?guī)兔Α?/p>
這本書也是寫給每個普通人的，教會大家如何從商業(yè)的角度來看圖像化的價值，并鍛煉用圖像思維解決生活和工作中的難題的能力。
◎無形的代價是什么？怎樣的戰(zhàn)略傳達(dá)可以使上下都能一目了然，進(jìn)而達(dá)成共識？圖像與文字相比，有哪些優(yōu)勢？
◎陶氏化工、波音、豐田、奔馳、Gap、希爾頓、麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、IBM、戴爾等世界知名企業(yè)都在反復(fù)使用的思維方法。
◎席卷全球的全新思考模式、一學(xué)就會的思維方式。助力企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作能力，使基層員工領(lǐng)略公司戰(zhàn)略及布局的意義，上傳下達(dá)更有效率，讓戰(zhàn)略更易落地與實(shí)施。
◎激發(fā)個人潛能，使左右腦同時思考并解決問題，轉(zhuǎn)變故有的思維習(xí)慣，提高認(rèn)知水平，可以更輕松地解決工作與生活的難題。
推薦序一
實(shí)時圖像咨詢，企業(yè)咨詢的新方法
朱正中（朱正中，曾任可口可樂中國有限公司總經(jīng)理、副總裁，香港友信行CEO（首席執(zhí)行官），上海梅迪派樂公司運(yùn)營總裁，美國托馬斯集團(tuán)（Thomas Group）中國區(qū)總經(jīng)理；現(xiàn)任恒安國際董事，上海銳成咨詢公司創(chuàng)始人；著有《必備決勝職場》一書。）
第一次認(rèn)識張展鴻先生是在芝加哥的一次會議中，在接觸中知道張先生也是從事管理咨詢工作的。第二次見他是在他住的城市，俄亥俄州的托萊多市。兩次見面我們都談得很投機(jī)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)他和傳統(tǒng)的咨詢顧問很不一樣，他在咨詢過程中所使用的方法非常新穎。一般的咨詢顧問都是進(jìn)行幻燈片演示及口頭闡述，但是張先生是采取現(xiàn)場繪圖的方式來收集和組織信息，并描繪公司的現(xiàn)狀及問題，提供更深入的討論環(huán)境，達(dá)成商業(yè)思維模式的共識，這與我們傳統(tǒng)的用文字或語言表述的方法迥然相異。
實(shí)時的圖像化表達(dá)不僅生動，而且能很快抓住企業(yè)高管的注意力，延長他們的記憶時間，這是我們都有的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的高管們在會議中經(jīng)常各有各的想法，而且由于工作繁忙，不容易專心。但是張先生的繪圖方法可以抓住每一個參會人員的心，并且圖像一目了然，更易激發(fā)大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。心理學(xué)的報道也證實(shí)，圖像信息要比文字信息更加容易吸收。但是要做到這一點(diǎn)，不僅需要豐富的管理知識，而且需要藝術(shù)天分。我很高興，
張先生能抽空寫作這本書，普及這種技能，給從事咨詢行業(yè)的人和企業(yè)管理者一個嶄新的視野。我相信這是一本讓人人都能受益的書。
張展鴻
原名張戰(zhàn)洪。視覺化詢導(dǎo)創(chuàng)始人，現(xiàn)任美國根源咨詢公司創(chuàng)意總監(jiān)，概念藝術(shù)家，商業(yè)咨詢師。
1993年畢業(yè)于湖北美術(shù)學(xué)院，獲藝術(shù)學(xué)士學(xué)位。1994年獲美國韋恩大學(xué)獎學(xué)金，成為該校藝術(shù)學(xué)院的研究生。1997年獲藝術(shù)碩士學(xué)位，當(dāng)年應(yīng)聘進(jìn)入美國根源咨詢公司任概念藝術(shù)家，2004年成為該公司創(chuàng)意總監(jiān)，2010年進(jìn)入密歇根大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修就讀MBA。2012年取得工商管理碩士學(xué)位。
在美國20多年間，與數(shù)百家知名公司的高管進(jìn)行了戰(zhàn)略溝通并為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)，積累了大量的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出左右腦同步思維的方法，創(chuàng)造發(fā)明了圖像程序服務(wù)。
向他尋求咨詢的客戶包括渣打銀行、花旗銀行、美國海岸警衛(wèi)隊、陶氏化工、波音、通用汽車、豐田、奔馳、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希爾頓、麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、洛華制藥、IBM、戴爾，以及美國許多大型醫(yī)療系統(tǒng)等。
推薦序一
實(shí)時圖像咨詢，企業(yè)咨詢的新方法 VII
推薦序二
一圖千言 IX
推薦序三
圖像是把潛意識意識化的最佳途徑 XI
引 言 XIII
Chapter 1
無形的代價 001
舉棋不定的代價 003
沒有藍(lán)圖的代價 004
消極抵制的代價 005
隱藏的成本 007
情感有價 007
沒有使命感的代價 010
沒有信心的代價 011
無視全局的代價 012
被動的代價 013
Chapter 2企業(yè)里的盲人摸象 015
數(shù)據(jù)中看不見的信息 017
企業(yè)里看不見的鴻溝 020
決策層的困惑 023
看不見的企業(yè)文化 025
圖像化的戰(zhàn)略溝通 031
中層管理人員的困惑 033
讓員工看見 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 048
管理模式在中國 050
圖像化的綜合管理模式 051
Chapter 3大象無形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源于圖像 059
語言文字的偷工減料 062
大部分含義在文字和數(shù)字以外 067
圖像的分量 070
文字無法取代公共設(shè)施標(biāo)志 073
文字無法描述示意圖中的全部信息 077
Chapter 4用文字組圖 081
CEO的話和畫 083
圖盲的誤區(qū) 085
連寫帶畫 088
非美術(shù)的圖畫課 092
文字組成的圖像 097
Chapter 5圖像化思維 105
整體思維 107
焦點(diǎn)思維 110
讓圖像激發(fā)想象力 111
寫實(shí)的畫風(fēng)和求實(shí)的作風(fēng) 111
幽默是思想的潤滑劑 113
戲劇化是情緒的興奮劑 114
用夸張手法拓展想象力 117
用比喻承載道理 119
敗筆也能啟發(fā)思路 121
圖像化協(xié)調(diào) 122
圖文并茂地表達(dá) 126
左右腦的完美合作 129
Chapter 6圖像化方法 133
老太太給我的啟發(fā) 135
基本圖像元素 136
用虛擬空間增加信息量 143
幾種構(gòu)圖的方法 146
圖像化的工具 152
Chapter 7圖像化合作 155
三個角色 157
視覺化詢導(dǎo) 158
圖像化把審判官變成設(shè)計師 164
用圖像化合作降低未知的風(fēng)險 169
隱喻是圖像化合作中的超級武器 171
從隱喻到共識 186
圖像化合作的參與者 190
Chapter 8圖像應(yīng)用的分類 195
被出賣的藝術(shù) 197
圖像化溝通 201
信息圖表 203
圖像化合作 205
學(xué)習(xí)圖 211
Chapter 9無形的力量 217
一個CEO的私人請求 219
潛意識的能量 220
啟動潛意識 224
眾志成城 228
情感的份量 229
結(jié)
語 237
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