本書(shū)在汲取以往戰(zhàn)略人力資源管理研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合近幾年中國(guó)人力資源管理的佳實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn),對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了解讀。在內(nèi)容上,本書(shū)共包括三個(gè)部分:戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)和發(fā)展,戰(zhàn)略人力資源管理的職能模塊,當(dāng)代中國(guó)情景下的戰(zhàn)略人力資源管理。在體例設(shè)計(jì)上,為了更好地介紹戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論和知識(shí),本書(shū)設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、前沿探討、引例、SHRM聚焦、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、本章小結(jié)、戰(zhàn)略導(dǎo)圖、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、復(fù)習(xí)思考題、文獻(xiàn)導(dǎo)讀、應(yīng)用案例等欄目。
本書(shū)既可作為管理學(xué)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生的專(zhuān)業(yè)教材,也可作為企業(yè)管理者的參考讀物。
隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大,如何持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)管理研究者和實(shí)踐者關(guān)注的重要焦點(diǎn)。人力資源作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是重中之重。
在如此復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,為了應(yīng)對(duì)劇烈的變化和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)不僅需要高素質(zhì)、高技能的人才,更需要有創(chuàng)造力的人才來(lái)構(gòu)建企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如何獲取、保留和發(fā)展關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展至關(guān)重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向人才靠攏,各種硬件設(shè)施、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)資源為企業(yè)發(fā)展加速增量的貢獻(xiàn)度正逐漸降低,而能動(dòng)性更高的人力資源正成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。由于卓越的人才可遇不可求,因此在知識(shí)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了核心技能,誰(shuí)擁有更多與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才,誰(shuí)才能搶占先機(jī),擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。為此,如何管理好人力資源正成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。
卓越的企業(yè)從制度到企業(yè)理念、企業(yè)文化,無(wú)不體現(xiàn)了人才興企的價(jià)值觀。但反觀現(xiàn)實(shí),一些中國(guó)企業(yè)仍處于構(gòu)建和規(guī)范人力資源管理基本職能的階段,這顯然難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求。作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),戰(zhàn)略人力資源管理(strategic human resource management,SHRM)的核心是將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。大量的研究和實(shí)踐皆證明,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理有助于獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要贏得未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),就需要從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展,落實(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用,甚至先行于戰(zhàn)略,引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。只有完善了戰(zhàn)略人力資源管理理念、制度、機(jī)制,才能更好地培育企業(yè)成員的知識(shí)、技能和能力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
要回應(yīng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐正在發(fā)生的變化,為企業(yè)實(shí)踐提供優(yōu)秀的管理人才,筆者認(rèn)為對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)必不可少。在當(dāng)下戰(zhàn)略人力資源管理研究和教學(xué)方興未艾的背景下,既根植于企業(yè)管理實(shí)踐又瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)研究前沿的教材少之又少。本書(shū)得以面世,希望能夠有助于學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí),為企業(yè)管理者提供參考。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
按照前述對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的理解,本書(shū)包括以下內(nèi)容:戰(zhàn)略人力資源管理重要的理論基礎(chǔ)、發(fā)展歷史、職能模塊,以及在當(dāng)代中國(guó)情境下的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)方向(見(jiàn)圖0-1)。
圖0-1 內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)
第一部分以第1章戰(zhàn)略人力資源管理導(dǎo)論為主體,主要從戰(zhàn)略的角度介紹了人力資源、戰(zhàn)略人力資源等相關(guān)概念的含義與聯(lián)系、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí),針對(duì)目前直線經(jīng)理在人力資源管理實(shí)踐中的地位和作用,還論述了新組織情境下直線經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系。
第二部分圍繞“戰(zhàn)略執(zhí)行”,將內(nèi)容分為7章,即第2~8章,分別從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)與工作分析、戰(zhàn)略人力資源選聘、戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略薪酬管理和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略這七大方面詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理的關(guān)系,以及如何從上述七個(gè)方面落實(shí)人力資源管理戰(zhàn)略,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三部分以第9章轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理為主題,論述了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的宏觀環(huán)境,以及這些環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的壓力,尤其是對(duì)組織人力資源管理形成的挑戰(zhàn),并結(jié)合我國(guó)廣大中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了管理建議。
內(nèi)容特色
(1)前沿性與時(shí)效性相結(jié)合。在編寫(xiě)過(guò)程中,本書(shū)既吸收了以往戰(zhàn)略人力資源管理研究與實(shí)踐的精華,也納入了近幾年涌現(xiàn)出來(lái)的一些最佳管理實(shí)踐,并結(jié)合學(xué)術(shù)研究熱點(diǎn),為讀者提供了充分想象的空間。
(2)理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)設(shè)計(jì)了引例、SHRM聚焦和章末的應(yīng)用案例等欄目,以期增強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐的意識(shí),學(xué)以致用,使其提高自身分析、解決和表述問(wèn)題的能力,為今后進(jìn)入社會(huì)、參與實(shí)踐做好準(zhǔn)備。
(3)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)探索相結(jié)合。本書(shū)在引用前人的知識(shí)成果時(shí)對(duì)主要的概念和觀點(diǎn)追根溯源,尋找文獻(xiàn)支持,同時(shí)在每章末尾選取了兩篇學(xué)術(shù)論文,通過(guò)學(xué)術(shù)論文概要的方式建立學(xué)術(shù)與實(shí)踐的橋梁,拉近學(xué)術(shù)與讀者之間的距離,以加深讀者對(duì)相關(guān)觀點(diǎn)的理解和認(rèn)識(shí),并希望激發(fā)讀者對(duì)學(xué)術(shù)的熱忱,提高思想的深度和廣度。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)探索的良好結(jié)合也為不同基礎(chǔ)與興趣的讀者提供了更多的學(xué)習(xí)視角。
體例設(shè)計(jì)
為了更好地展開(kāi)戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論、知識(shí)的介紹,全書(shū)各章設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)欄目。
(1)學(xué)習(xí)要點(diǎn)。學(xué)習(xí)要點(diǎn)包括本章需要熟悉和掌握的內(nèi)容,按照章節(jié)敘述順序,便于讀者在每章起始了解本章的內(nèi)容,具有提綱挈領(lǐng)的作用。
(2)前沿探討。不同于一般的人力資源管理,戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。每章的戰(zhàn)略觀點(diǎn)都是從戰(zhàn)略視角對(duì)本章核心內(nèi)容的高度概括,以幫助讀者形成一定的戰(zhàn)略思維,再對(duì)本章進(jìn)行正式的學(xué)習(xí)。
(3)引例。每章開(kāi)篇通過(guò)典型企業(yè)極具啟發(fā)性的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐案例,幫助讀者了解企業(yè)實(shí)踐并引發(fā)思考,帶著問(wèn)題和好奇心去學(xué)習(xí)。
作者簡(jiǎn)介
前 言
第1章 戰(zhàn)略人力資源管理導(dǎo)論 1
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1
前沿探討 1
引例 萬(wàn)科:人力資源與戰(zhàn)略匹配 2
1.1 人力資源及相關(guān)概念 3
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的概念及發(fā)展 4
1.3 有關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理的幾個(gè)重要理論基礎(chǔ) 7
1.4 構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 13
1.5 直線經(jīng)理在人力資源管理中的作用 17
學(xué)術(shù)觀點(diǎn) 20
本章小結(jié) 20
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 21
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 21
復(fù)習(xí)思考題 21
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 21
應(yīng)用案例 騰訊人才管理“真經(jīng)”:人選對(duì)了,其他就幾乎都對(duì)了 22
參考文獻(xiàn) 25
第2章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 30
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 30
前沿探討 30
引例 手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 31
2.1 人力資源戰(zhàn)略概述 32
2.2 人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃 42
本章小結(jié) 53
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 53
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 54
復(fù)習(xí)思考題 54
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 54
應(yīng)用案例 優(yōu)衣庫(kù)那股驕傲勁兒,來(lái)自它的人才戰(zhàn)略 54
參考文獻(xiàn) 56
第3章 工作設(shè)計(jì)與工作分析 59
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 59
前沿探討 59
引例 王強(qiáng)到底要什么樣的工人 60
3.1 工作設(shè)計(jì) 61
3.2 工作分析 66
3.3 工作分析的程序和工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) 68
3.4 工作分析方法 75
本章小結(jié) 80
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 81
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 81
復(fù)習(xí)思考題 81
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 81
應(yīng)用案例 工作分析為何只能隔靴搔癢 82
參考文獻(xiàn) 84
第4章 戰(zhàn)略人力資源選聘 86
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 86
前沿探討 86
引例 招聘=相親? 88
4.1 戰(zhàn)略人員招聘與選拔概述 89
4.2 戰(zhàn)略人員招聘的途徑與方法 91
4.3 戰(zhàn)略人員招聘與選拔的基本程序 102
4.4 戰(zhàn)略人力資源招聘與選拔中的測(cè)試 105
4.5 如何吸引員工:戰(zhàn)略型思考 112
4.6 結(jié)論 114
本章小結(jié) 115
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 116
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 116
復(fù)習(xí)思考題 116
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 116
應(yīng)用案例 騰訊招聘總監(jiān)自述:這樣做HR才有未來(lái) 117
小知識(shí) 119
參考文獻(xiàn) 120
第5章 戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 122
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 122
前沿探討 122
引例 小A入職華為之路 123
5.1 戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 124
5.2 戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法和內(nèi)容 126
5.3 戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及其影響因素 142
本章小結(jié) 144
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 145
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 145
復(fù)習(xí)思考題 145
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 145
應(yīng)用案例 IBM為何依然重金打造人才梯隊(duì)“未來(lái)精英培訓(xùn)計(jì)劃” 146
參考文獻(xiàn) 148
第6章 戰(zhàn)略績(jī)效管理 151
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 151
前沿探討 151
引例 明朝滅亡之失敗的“績(jī)效考評(píng)” 152
6.1 績(jī)效、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理 153
6.2 工作績(jī)效考評(píng)的種類(lèi)、程序和方法 155
6.3 戰(zhàn)略績(jī)效管理的主要工具與技術(shù) 163
6.4 績(jī)效考評(píng)體系的完善 178
本章小結(jié) 181
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 181
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 181
復(fù)習(xí)思考題 182
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 182
應(yīng)用案例 如何做好績(jī)效管理:海底撈進(jìn)化論 183
參考文獻(xiàn) 184
第7章 戰(zhàn)略薪酬管理 187
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 187
前沿探討 187
引例 華為的員工持股 188
7.1 戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)容 189
7.2 戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)成 194
7.3 戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計(jì)與決策 195
7.4 企業(yè)福利制度概述 202
7.5 薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì) 205
本章小結(jié) 209
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 210
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 210
復(fù)習(xí)思考題 210
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 210
應(yīng)用案例 海底撈讓華為、小米拜服和學(xué)習(xí)的根源是什么 211
參考文獻(xiàn) 213
第8章 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 215
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 215
前沿探討 215
引例 職業(yè)生涯管理:海底撈的晉升途徑 216
8.1 職業(yè)發(fā)展 218
8.2 職業(yè)發(fā)展與其他人力資源管理活動(dòng)之間的關(guān)系 224
8.3 職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 225
8.4 職業(yè)生涯管理 229
8.5 職業(yè)發(fā)展的實(shí)施 236
本章小結(jié) 241
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 242
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 242
復(fù)習(xí)思考題 242
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 243
參考文獻(xiàn) 244
第9章 轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 246
學(xué)習(xí)要點(diǎn) 246
前沿探討 246
引例 德勤《2016年人力資本趨勢(shì)》報(bào)告發(fā)布 247
9.1 中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 248
9.2 轉(zhuǎn)型期對(duì)人力資源管理提出的要求和挑戰(zhàn) 250
9.3 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀 253
9.4 支持中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略人力資源管理措施 254
本章小結(jié) 261
戰(zhàn)略導(dǎo)圖 262
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 262
復(fù)習(xí)思考題 262
文獻(xiàn)導(dǎo)讀 262
應(yīng)用案例 中國(guó)石油人力資源管理及SAP HR深化應(yīng)用項(xiàng)目 263
參考文獻(xiàn) 266