沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備,中國企業(yè)的交接班洪峰洶涌而來。
企業(yè)歷史短,交接經(jīng)驗(yàn)少,中國眾多家族企業(yè)能否跨過生死坎?
中國有很多企業(yè)二代名人,如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會……他們的出名原因不同,現(xiàn)在的處境不同,引發(fā)的思考也不同。但這些人有一個(gè)相同之處,那就是他們都與自己背后的家族企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這些企業(yè)二代接班人的一舉一動都關(guān)系父輩心血的存亡。企業(yè)傳承有序,表現(xiàn)出來就是不斷超越,不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
遺憾的是,不少企業(yè)家在傳承的問題上,還沒有詳細(xì)的規(guī)劃;二代接班人在這個(gè)特殊時(shí)期,也不知道該做什么樣的準(zhǔn)備。《超越:企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大》借助一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,或正面或反面,將企業(yè)傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創(chuàng)業(yè)、價(jià)值傳承、代際磨合、傳承內(nèi)容等一系列企業(yè)傳承焦點(diǎn)問題,一一呈現(xiàn)。
欲戴皇冠,必承其重。
在創(chuàng)新中傳承,在傳承中超越!
貧莫愁兮富莫夸,那有貧長富久家。
李嘉誠、宗慶后、劉永好、柳傳志……*批敢想敢干、有勇有謀的企業(yè)家們,已經(jīng)邁入了人生的暮年,到了交接企業(yè)的時(shí)候。然而,家族企業(yè)傳承這件事,卻進(jìn)展得極為不順利。多少家族企業(yè)在富不過三代,企業(yè)傳不過兩代的魔咒中淡出了人們的視線,讓所有的輝煌都成為曾經(jīng)。
中國企業(yè)面臨生死抉擇,血脈、制度、文化、精神……哪個(gè)是企業(yè)傳承成功關(guān)鍵?
傳承,為什么如此之難?魔咒,為什么總是被應(yīng)驗(yàn)?怎樣提升傳承的成功率?更進(jìn)一步,家族企業(yè)要如何超越一代企業(yè)家的成就,取得持續(xù)的輝煌?
所謂傳,是傳授之意。一代企業(yè)家到了一定的年紀(jì),體力精力都不夠了,而內(nèi)心還希望家業(yè)長青,必然要將企業(yè)傳給接班人。
所謂承,是繼承并發(fā)揚(yáng)光大之意。然而,不是父輩們想要傳,子女就一定愿意接、一定能接住。承與不承,牽扯到個(gè)人意愿、能力和家族責(zé)任,兩者之間須有取舍。
當(dāng)傳與承結(jié)合起來,進(jìn)入接班的過程中,代際的矛盾又會爆發(fā)。
本書從企業(yè)傳承的問題、矛盾出發(fā),利用正反面的案例,揭示各國百年老鋪長壽秘訣,深入探索企業(yè)傳承的密碼。
雷志平
法國尼斯大學(xué)工商管理博士,北京大學(xué)工商管理碩士,成長型企業(yè)專家顧問,15年創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),深圳前海智贏資本管理有限公司創(chuàng)始人,深圳中旭企業(yè)管理股份有限公司董事、清華道口教育董事。
張浩峰
中山大學(xué)工商管理碩士,深交所董事會秘書,智和商學(xué)執(zhí)行院長,深圳市中筑企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,擁有金融學(xué)、管理學(xué)交叉學(xué)科教育背景,培訓(xùn)、咨詢、金融交叉行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
目 錄
上篇
超越之基:突破傳承困境
傳承陷困境,后繼無人找妙招 / 003
傳承治理一邊是血脈,一邊是制度 / 010
任人唯親或唯賢并非一個(gè)硬幣的兩面 / 020
家族企業(yè)繞不過去的坎兒 / 029
人生總有起落,精神不可遺失 / 039
家和才能企業(yè)興 / 053
在巨富中死去是一種恥辱 / 061
傳承有風(fēng)險(xiǎn),未雨綢繆是關(guān)鍵 / 071
中篇
超越之柱:不忘本來,開辟未來
欲戴皇冠,必承其重 / 087
努力成為別人永遠(yuǎn)是一件讓人精疲力竭的事 / 101
傳承與創(chuàng)新都是永恒的主題 / 107
從0做起,而不是從1做起 / 114
離開,不意味著背叛 / 121
能力與素養(yǎng)是傳承與超越的兩大支柱 / 128
再出發(fā)繼承使命,二次創(chuàng)業(yè) / 134
下篇
超越之巔:沖破迷思,永續(xù)經(jīng)營
舍權(quán)才能得人 / 145
上下同欲者勝 / 156
戀愛是兩個(gè)人的事,婚姻卻不一樣 / 168
打破代際溝通的困惑 / 178
禮法并重,增進(jìn)少主老臣信任度 / 187
后記 / 198
附:參考文獻(xiàn) / 199