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本書并非簡(jiǎn)單書寫馬云與蔡崇信的成功史，而是想通過(guò)這兩個(gè)有說(shuō)服力的人，強(qiáng)調(diào)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家必須懂得并且抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大核心，一是制定游戲規(guī)則，二是搞產(chǎn)品創(chuàng)新。而規(guī)則的事情一定要和擅通規(guī)則的專家一起，專業(yè)的事交給專業(yè)的人，才能達(dá)到事半功倍的效果。

本書將通過(guò)大量案例和商戰(zhàn)故事，為各位企業(yè)家指明方向，幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。那么，就讓我們懷著虔誠(chéng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，走進(jìn)這本書，具體地去體悟作為一個(gè)總裁律師所應(yīng)具備的方方面面吧！

作為法商理念的提出和踐行者，很早就想寫一本關(guān)于企業(yè)家和律師如何啟用法商理念的書，但總是覺得時(shí)機(jī)尚未成熟，或者說(shuō)沒(méi)有一個(gè)合適的切入點(diǎn)。

2017年九月份，在中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中，企業(yè)家精神獲得了黨和國(guó)家的充分肯定，同時(shí)企業(yè)家精神還被寫入十九大報(bào)告中。

這對(duì)我而言是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。一直以來(lái)，企業(yè)家常常被外界冠以“資本家”“剝削階級(jí)”等稱號(hào)，甚至在各大媒體中，企業(yè)家經(jīng)常被過(guò)度解讀。外界的質(zhì)疑之聲、內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力、前進(jìn)道路上的重重阻礙……個(gè)中艱辛，實(shí)在是不足為外人道也。

但在重重壓力和困難面前，反倒涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們所傳遞出的企業(yè)家精神也逐漸得到社會(huì)各界的認(rèn)可。

那么，什么是企業(yè)家精神呢？一位知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人曾這樣描述：“一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認(rèn)識(shí)到這些模式的問(wèn)題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神�！�

對(duì)此，我深以為然。在規(guī)則范圍內(nèi)，想別人不敢想，做別人不敢做，而后為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，這便是我理解的企業(yè)家精神。總結(jié)起來(lái)就是：順應(yīng)規(guī)則，懂得創(chuàng)新。

在成為企業(yè)家之前，我曾經(jīng)是一名律師，律師固有的批判性思維和獨(dú)立思考能力，讓我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，更多地思考如何用合法、合規(guī)、合理的方式去面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

也正是律師和企業(yè)家的雙重角色，讓我更多地對(duì)這兩個(gè)職業(yè)有了深度思考，也更清楚地認(rèn)識(shí)到律師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端，以及企業(yè)家在規(guī)則領(lǐng)域的先天缺陷。因此，律師群體和企業(yè)家群體將是這本書關(guān)注的重點(diǎn)。

權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)律師數(shù)量已經(jīng)突破34萬(wàn)，但是10%的精英律師卻掌握著90%的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，資源分配不均異常明顯。這種現(xiàn)象表明，大量律師群體尚且沒(méi)有意識(shí)到自身的核心價(jià)值。

在我看來(lái)，律師＝規(guī)則之師＝管理之師＝首席架構(gòu)師，本書就致力于挖掘律師群體對(duì)于規(guī)則的“先天”優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和發(fā)掘更多律師成為規(guī)則之師，讓律師幫助7000萬(wàn)企業(yè)家更快成長(zhǎng)，為7000萬(wàn)家企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

雖然國(guó)內(nèi)的法制程度與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距，但是縱觀一些企業(yè)的發(fā)展史，有這么一個(gè)被很少人注意到的現(xiàn)象：在阿里巴巴發(fā)展壯大的背后，有一個(gè)律師出身的蔡崇信；在華為勢(shì)頭強(qiáng)勁的趨勢(shì)之下，有一個(gè)強(qiáng)大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)；在騰訊日益強(qiáng)大的背后，同樣離不開有著經(jīng)濟(jì)法背景的陳一丹。

由此可見，唯有重用律師、順應(yīng)規(guī)則，才能讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，走得更穩(wěn)更強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是規(guī)則經(jīng)濟(jì)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代倡導(dǎo)全球規(guī)則統(tǒng)一、高效對(duì)接。

近幾年，以“共享經(jīng)濟(jì)”之名闖入日常生活的新事物越來(lái)越多了，普及速度也越來(lái)越快。但共享經(jīng)濟(jì)的大前提其實(shí)也是規(guī)則的統(tǒng)一。例如，共享單車在規(guī)則不統(tǒng)一的情況下，雜亂無(wú)章的擺放極其影響城市市容；共享汽車在規(guī)則不統(tǒng)一的情況下，多次發(fā)生事故卻無(wú)章可循……

總而言之，沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有高效率，而律師因其慣有的理性、邏輯思維而對(duì)規(guī)則的運(yùn)用有著天生的優(yōu)勢(shì)。

規(guī)則既是一種思維，又是一種能力，是可以通過(guò)學(xué)習(xí)提升和加深的。這也是本書的價(jià)值和意義所在，希望能讓律師具備商業(yè)思維，讓總裁具備規(guī)則思維，唯有法商結(jié)合，順應(yīng)規(guī)則、懂得創(chuàng)新，才能讓企業(yè)家和律師這兩個(gè)職業(yè)的價(jià)值最大化。

在常年為企業(yè)家講課、培訓(xùn)、提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中，我有這樣一個(gè)很深的感觸：對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)則是可以復(fù)制的，而創(chuàng)新卻不能模仿。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為管理要?jiǎng)?chuàng)新，而產(chǎn)品卻可以不斷地復(fù)制（山寨）別人。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將喪失活力、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)更多的企業(yè)陷入這樣的循環(huán)，最終我們的民族將失去希望。

在這樣一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代里，企業(yè)家精神獲得了前所未有的肯定，企業(yè)家的地位也隨之得到了提升。而企業(yè)家本人應(yīng)更聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，規(guī)則的創(chuàng)建尋求專家，規(guī)則的執(zhí)行依靠職業(yè)經(jīng)理人。

法是規(guī)則，商是創(chuàng)新，新時(shí)代呼喚法商文明。

馬云的成功源于對(duì)規(guī)則的高度重視、對(duì)法律專家的大量啟用、對(duì)規(guī)則的高度敬畏。而蔡崇信最核心的貢獻(xiàn)則是為阿里建立了一套復(fù)雜而高效的規(guī)則體系，他最大的能力是對(duì)規(guī)則的深諳和精通。

新時(shí)代期待更多的馬云，呼喚更多蔡崇信的產(chǎn)生，希望本書在這個(gè)方面能起到推動(dòng)作用。讓企業(yè)家知道規(guī)則的重要，善于并找到規(guī)則之師；讓律師擴(kuò)展思維，挖掘出自己已經(jīng)存在但尚未被發(fā)掘的規(guī)則能力。

這也正是本書倡導(dǎo)的中心思想：讓總裁具備規(guī)則思維，讓律師具備商業(yè)思維。

其實(shí)，我們這一代人何其有幸能成長(zhǎng)在這樣一個(gè)和平而富強(qiáng)的國(guó)度里，能通過(guò)自己的奮斗獲取人生的意義和價(jià)值。

我們這一代企業(yè)家何其有幸能出生在這樣一個(gè)盛況空前的國(guó)度里，能在國(guó)家的支持和幫助下實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

而在這樣最好的時(shí)代里，我的目標(biāo)，則是讓1000萬(wàn)企業(yè)家具備規(guī)則思維，讓10萬(wàn)名律師具備商業(yè)思維，法商產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，助力民族復(fù)興！

最后，我要感謝阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信先生對(duì)本書做出的巨大貢獻(xiàn)，為我們提供了大量可以參考引用的素材；感謝北京大學(xué)法學(xué)院和經(jīng)濟(jì)學(xué)院，尤其是薛旭教授，他對(duì)法商管理的充分重視，直接推動(dòng)成立了北京大學(xué)法商課題組，并由我擔(dān)任組長(zhǎng)，在大量法商理念普及和課題調(diào)研中給予了許多專業(yè)意見；感謝中國(guó)法學(xué)會(huì)《民主與法制》雜志社總編輯劉桂明老師，讓我堅(jiān)定了法商結(jié)合的理念；感謝中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)孫選中教授，他最早提出的法商管理理論，給了我莫大的啟發(fā)和理論支持；感謝法律出版社應(yīng)用分社社長(zhǎng)戴偉老師，對(duì)我的理論和實(shí)踐都有過(guò)大量的幫助；感謝中顧集團(tuán)所有的干部和員工，能支持我在法商的道路上不斷奮勇前行；感謝我的愛人賈勝霞女士，給予我的支持和愛，以及對(duì)家庭事務(wù)的分擔(dān)；感謝所有在書稿整理和匯編過(guò)程中給予我?guī)椭牟邉澓途庉嬋藛T，謝謝大家。

是以為序。

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