“大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐” 是由來自國內(nèi)8 所高校共11 位主講教師共同完成的一門有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課程。這門課程旨在告訴大家什么是創(chuàng)業(yè)、應該怎樣去了解創(chuàng)業(yè)、如何為創(chuàng)業(yè)的過程做準備、在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到怎樣的困難, 以及誰可以為我們的創(chuàng)業(yè)提供幫助。所以, 這是一門關于創(chuàng)業(yè)的基礎課程。本書將該課程內(nèi)容整理成冊, 并引入了大量的案例及專欄, 以增強可讀性, 激發(fā)讀者學習和研究創(chuàng)業(yè)的興趣。希望本書能夠強化大學生的創(chuàng)業(yè)精神和技能, 對未來可能創(chuàng)業(yè)的同學們有所幫助。
本書主要適用于普通高等學校創(chuàng)業(yè)教育通識課程, 既可用于本科生教學, 也可用于MBA、EMBA 和研究生教學。同時, 本書也可以為創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)的人提供幫助和參考。
前言
科技是第一生產(chǎn)力, 創(chuàng)新是一個民族的靈魂。當前, 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的理念正日益深入人心。各大高校都開設了與創(chuàng)業(yè)相關的課程, 本書也是為“大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐” 這門課程而寫的。本書有一個很顯著的特點, 就是邀請了來自復旦大學、清華大學、中山大學、上海大學、中國人民大學、上海交通大學、浙江大學、北京大學8 所高校共計11 位創(chuàng)業(yè)課程的主講教師來為我們打開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大門。他們將共同為大家呈現(xiàn)一門匯聚了頂級師資的最精彩的關于創(chuàng)業(yè)的饕餮盛宴。
大學生創(chuàng)業(yè)對中國經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。首先, 自主創(chuàng)業(yè)可以解決大學生的就業(yè)問題, 同時也能創(chuàng)造更多的工作崗位; 其次, 大學生自主創(chuàng)業(yè)可以造就一批小企業(yè), 而小企業(yè)最終將會發(fā)展成為中型和大型企業(yè), 數(shù)量眾多的新成立的小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最有生機與活力的組成部分; 最后, 新興企業(yè)的自主創(chuàng)立能夠促進科技成果的轉化, 結合科研與實踐, 建立一條創(chuàng)業(yè)發(fā)展通道。但是,眾所周知, 創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情, 因此, 我們希望本書能夠讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走一些彎路, 能夠為有創(chuàng)業(yè)想法的同學提供一些參考。以下是本書的章節(jié)安排:
第1 章主要講的是“創(chuàng)業(yè)概念”, 我們在這一章會告訴大家什么是創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人有區(qū)別嗎、有什么區(qū)別, 中國和美國的創(chuàng)業(yè)有什么不同。
第2 章的內(nèi)容是“創(chuàng)業(yè)起點”, 我們在這一章會跟大家分享該怎么去尋找創(chuàng)業(yè)的機會, 大公司可以開展創(chuàng)業(yè)嗎, 創(chuàng)業(yè)有哪幾種主要的類型, 不同的類型有什么區(qū)別, 以及如果創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦。
在第3 章中, 我們會分享創(chuàng)業(yè)的過程, 包括怎么去創(chuàng)建一支創(chuàng)業(yè)團隊, 創(chuàng)業(yè)團隊的股權應該如何分配, 創(chuàng)業(yè)者如何在對外融資的過程當中依然保留對公司的控制權, 如何獲得第一批顧客, 創(chuàng)業(yè)公司怎樣對自己的公司和產(chǎn)品進行推廣, 創(chuàng)業(yè)過程中的資金從哪里來, 以及天使投資人扮演了一個什么樣的角色, 他們真的是天使嗎? 這些都是在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的問題。
第4 章講的是“創(chuàng)業(yè)方法論”, 在這一章中我們能夠了解到什么是精益創(chuàng)業(yè),什么是精益戰(zhàn)略。精益創(chuàng)業(yè)和精益戰(zhàn)略會分成兩講, 而這兩部分內(nèi)容又有一定的邏輯關系。首先我們要了解什么是精益創(chuàng)業(yè), 在此基礎上, 如果你能夠在市場中站穩(wěn)腳跟, 那么就要去思考下一步, 即戰(zhàn)略應該如何去發(fā)展。
第5 章講的是“不一樣的創(chuàng)業(yè)”。通常我們認為的創(chuàng)業(yè)可能會有許多局限性,而在創(chuàng)業(yè)的世界里還有很多豐富多彩的形式以及相應的模式, 所以在這一章我們會跟大家分享社會創(chuàng)業(yè)以及共享經(jīng)濟之間有什么關聯(lián), 有什么區(qū)別, 平臺模式有什么樣的利與弊, 平臺模式未來會如何走向, 女性創(chuàng)業(yè)和我們常見的創(chuàng)業(yè)有區(qū)別嗎? 最后一講會告訴大家在創(chuàng)業(yè)的過程中有哪些政策、機構和個人可以為我們提供幫助。在創(chuàng)業(yè)的過程中, 我們要善于調(diào)動、利用外部的資源, 這樣我們就能夠克服更多的困難, 走得更加順暢。
以上就是我們這門課程的結構, 也是本書的結構。最后, 感謝11 位來自8所高校的主講教師的寶貴分享, 他們負責編寫的內(nèi)容分別是(按章節(jié)順序排列):
孫金云 復旦大學1.1 什么是創(chuàng)業(yè)?
5.4 你了解創(chuàng)業(yè)機構與政策嗎?
何曉斌 清華大學1.2 創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人有什么區(qū)別?
1.3 中美創(chuàng)業(yè)有何不同?
任榮偉 中山大學2.1 如何尋找創(chuàng)業(yè)機遇?
2.2 大公司可以創(chuàng)業(yè)嗎?
于曉宇 上海大學2.3 創(chuàng)業(yè)的主要類型和區(qū)別是什么?
2.4 創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
宋繼文 中國人民大學3.1 如何構造團隊?
5.3 女性創(chuàng)業(yè)知多少
唐躍軍 復旦大學3.2 如何設計創(chuàng)業(yè)團隊股權?
3.3 如何保障創(chuàng)業(yè)者的公司控制權?
褚榮偉 復旦大學3.4 如何尋找首批用戶?
3.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何推廣?
桑大偉 上海交通大學3.6 創(chuàng)業(yè)資金從哪來?
3.7 天使投資人是真的“天使” 么?
鄭 剛 浙江大學4.1 什么是精益創(chuàng)業(yè)?
路江涌 北京大學4.2 什么是精益戰(zhàn)略?
王安宇 復旦大學5.1 社會創(chuàng)業(yè)與共享經(jīng)濟的異同
5.2 平臺企業(yè)商業(yè)模式
可以看到, 我們匯聚了國內(nèi)頂尖高校的優(yōu)秀師資, 打造了這樣一門精彩的創(chuàng)業(yè)課程, 希望能夠為同學們提供更好的幫助, 幫助他們了解創(chuàng)業(yè)甚至走向創(chuàng)業(yè)。
孫金云
于復旦園
創(chuàng)業(yè)案例目錄
1 1:愛回收// 003
1 2:優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人// 010
1 3:斯卡利vs 喬布斯// 013
1 4:吉利集團的汽車制造之路// 014
2 1:史密斯與聯(lián)邦快遞// 042
2 2:懸掛式紅外測溫儀// 044
2 3:不協(xié)調(diào)下的機遇// 045
2 4:交通里的機會// 045
2 5:糖豆廣場舞// 046
2 6:淘金者的牛仔褲// 047
2 7:微信// 048
2 8:3M 公司的小小報事貼// 053
2 9:樂蜂網(wǎng)// 062
2 10:女性創(chuàng)業(yè)——摩拜單車// 062
2 11:連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季琦和埃隆•馬斯克// 063
2 12:模仿型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)// 065
3 1:四君子和他們的創(chuàng)業(yè)神話// 080
3 2:制度的力量// 083
3 3:股權分配與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗// 085
3 4:美國操控國際貨幣基金組織// 096
3 5:Uber 與共享單車// 102
3 6:Dropbox // 103
3 7:首批用戶:供方vs 需方// 104
3 8:良好的客戶體驗// 105
3 9:Dropbox 與百度網(wǎng)盤// 107
3 10:凡客// 119
3 11:俏江南風波:誰不滿意誰? // 136
4 1 :Webvan 的失敗// 146
4 2:Facebook // 148
4 3:小米的路由器開發(fā)之路// 151
4 4:硅谷精益創(chuàng)業(yè)案例// 151
4 5:微信的迭代// 152
4 6:順豐嘿客// 153
4 7:Zappos // 156
4 8:精益畫布實例——CloudFire 項目// 158
4 9:iPhone 的生命周期// 168
4 10:騰訊的發(fā)展路徑// 172
4 11:“得到”App // 176
5 1:Grameen Bank // 191
5 2:再生銀行// 192
5 3:免費? 德國免費公廁年賺3000 萬歐
元的商業(yè)奇跡// 194
5 4:Airbnb // 198
5 5:Zipcar——傳統(tǒng)租車行業(yè)顛覆者// 203
5 6:Practice Fusion // 205
5 7:P2 P 網(wǎng)絡借貸公司// 206
5 8:威客模式// 209
5 9:嘉信理財:單一來源系統(tǒng)// 211
5 10:滴滴出行// 213
5 11:女性創(chuàng)業(yè)// 218
5 12:不氣餒的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者// 230
專欄目錄
1 1:“泛共享經(jīng)濟”背后的沉浮密碼007
1 2:中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式和成長路徑的比較027
1 3:中國盛行微創(chuàng)新030
2 1:政府推動創(chuàng)業(yè)的利弊之辯038
2 2:騰訊QQ 059
3 1:確定融資金額121
3 2:創(chuàng)業(yè)成本測算要小心122
3 3:創(chuàng)業(yè)融資的周期和輪次的基本概念123
3 4:融資計劃的提前量124
3 5:個人情感與商業(yè)契約125
3 6:創(chuàng)業(yè)失敗的資金清算與償還128
3 7:融資組合129
3 8:天使投資基金的運行方式132
3 9:接觸天使投資的數(shù)量不是多多益善134
3 10:創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資人135
3 11:對賭協(xié)議138
目錄
前言
創(chuàng)業(yè)案例目錄
專欄目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)概念
1.1 什么是創(chuàng)業(yè)? 003
1.2 創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人有什么區(qū)別? 010
1.3 中美創(chuàng)業(yè)有何不同? 015
第2章 創(chuàng)業(yè)起點
2 .1 如何尋找創(chuàng)業(yè)機遇? 035
2 .2 大公司可以創(chuàng)業(yè)嗎? 051
2 .3 創(chuàng)業(yè)的主要類型和區(qū)別是什么? 061
2 .4 創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦? 067
第3章 創(chuàng)業(yè)過程
3 .1 如何構造團隊? 079
3 .2 如何設計創(chuàng)業(yè)團隊股權? 082
3 .3 如何保障創(chuàng)業(yè)者的公司控制權? 093
3 .4 如何尋找首批用戶? 098
3 .5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何推廣? 109
3 .6 創(chuàng)業(yè)資金從哪來? 120
3 .7 天使投資人是真的“天使”么? 130
創(chuàng)業(yè)方法論
4.1 什么是精益創(chuàng)業(yè)? 145
4.2 什么是精益戰(zhàn)略? 159
第5章 不一樣的創(chuàng)業(yè)
5.1 社會創(chuàng)業(yè)與共享經(jīng)濟的異同191
5.2 平臺企業(yè)商業(yè)模式204
5.3 女性創(chuàng)業(yè)知多少215
5.4 你了解創(chuàng)業(yè)機構與政策嗎? 220
參考文獻234