1 緒論
本章提要
1．1 工程建設監(jiān)理基本概念
1．1．1 工程建設監(jiān)理的性質
1．1．2 工程建設監(jiān)理管理相關的基本制度
1．2 工程建設監(jiān)理的任務、方法與內(nèi)容
1．2．1 工程建設監(jiān)理的基本任務和方法
1．2．2 工程建設監(jiān)理的內(nèi)容
1．3 監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位
1．3．1 監(jiān)理工程師
1．3．2 監(jiān)理單位
1．4 建設工程項目監(jiān)理招標投標
1．4．1 招標
1．4．2 投標
1．4．3 開標、評標和中標
思考題

2 監(jiān)理的目標及其控制原理
本章提要
2．1 工程項目目標管理
2．1．1 工程項目目標體系及其關系
2．1．2 工程項目目標管理
2．2 工程項目合同
2．2．1 合同的基本概念
2．2．2 工程承包合同
2．2．3 工程委托監(jiān)理合同
2．3 監(jiān)理目標控制
2．3．1 控制論原理
2．3．2 監(jiān)理的目標控制
思考題

3 工程項目建設監(jiān)理組織
本章提要
3．1 組織的基本原理
3．1．1 組織結構
3．1．2 組織設計
3．2 工程建設監(jiān)理實施的組織
3．2．1 工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
3．2．2 工程項目實施建設監(jiān)理程序
3．2．3 監(jiān)理組織的步驟及其組織形式
3．2．4 工程建設監(jiān)理組織人員配備
思考題

4 施工準備階段的監(jiān)理
本章提要
4．1 項目監(jiān)理機構的運行
4．1．1 項目監(jiān)理機構
4．1．2 監(jiān)理人員職責
4．1．3 監(jiān)理設施
4．2 監(jiān)理規(guī)劃與實施細則
4．2．1 監(jiān)理規(guī)劃
4．2．2 監(jiān)理實施細則
4．3 第一次工地會議
4．3．1 第一次工地會議的內(nèi)容
4．3．2 第一次工地會議的組織
4．4 施工圖會審與設計交底
4．4．1 施工圖會審
4．4．2 設計交底
4．5 施工組織設計（方案）審查
4．5．1 審查的主要內(nèi)容
4．5．2 審查的組織
4．5．3 審查工作的重點
4．6 工程開工令
4．6．1 承包單位資質與人員資格查驗
4．6．2 施工質量與安全保證體系審查
4．6．3 建筑機械核查
4．6．4 施工條件核查
思考題

5 施工階段的監(jiān)理
本章提要
5．1 工程質量控制
5．1．1 分包單位資格審核
5．1．2 施工控制測量成果的復核
5．1．3 施工單位試驗與計量設施的檢查
5．1．4 工程材料與工程設備的質量控制
5．1．5 巡視與旁站
5．1．6 檢驗批、隱蔽工程、分項工程和分部工程的驗收
5．1．7 監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告
5．1．8 工程暫停令與復工令的簽發(fā)
5．1．9 單位工程竣工驗收
5．1．10 試車驗收
5．2 工程造價控制
5．2．1 工程造價控制工作的要求
5．2．2 工程造價監(jiān)理工作
5．3 工程進度控制
5．3．1 進度控制的基本要求
5．3．2 進度控制的要點
5．4 工程安全生產(chǎn)管理
5．4．1 實施工程安全生產(chǎn)管理的基本要求
5．4．2 施工階段監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的主要工作
5．4．3 施工階段監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的工作要點
5．5 質量安全事故的處理
5．5．1 質量問題處理工作程序
5．5．2 質量事故處理工作程序
5．5．3 安全事故隱患處理工作程序
5．5．4 安全事故處理工作程序
5．5．5 事故處理工作要點
5．6 施工合同管理
5．6．1 工程變更的處理
5．6．2 費用索賠的處理
5．6．3 工程延期及工期延誤的處理
5．6．4 施工合同爭議的處理
5．7 設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造
5．7．1 設備采購監(jiān)理
5．7．2 設備監(jiān)造
5．7．3 設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造的監(jiān)理資料
5．8 FIDIC合同條件下的監(jiān)理
5．8．1 FIDIC合同條件的一些規(guī)定
5．8．2 工程計量與支付管理
5．8．3 對施工進度的控制
思考題

6 監(jiān)理的文檔管理
本章提要
6．1 監(jiān)理文件資料內(nèi)容
6．1．1 監(jiān)理文件資料
6．1．2 監(jiān)理日志
6．1．3 監(jiān)理月報
6．1．4 監(jiān)理工作總結
6．2 監(jiān)理日記
6．2．1 專業(yè)監(jiān)理日記的具體記錄內(nèi)容
6．2．2 監(jiān)理工作質量要求
6．3 會議紀要
6．3．1 監(jiān)理工作要點
6．3．2 監(jiān)理工作方法
6．3．3 監(jiān)理工作質量要求
6．4 監(jiān)理月報編制
6．4．1 編制工作程序
6．4．2 編制要求
6．5 監(jiān)理工作資料管理
6．5．1 管理的范圍和內(nèi)容
6．5．2 管理的程序
6．5．3 管理的方法與措施
6．6 監(jiān)理工作的計算機輔助管理
6．6．1 計算機輔助監(jiān)理概述
6．6．2 計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容
6．6．3 5DBIM技術簡介
思考題

7 監(jiān)理協(xié)調工作
本章提要
7．1 監(jiān)理協(xié)調工作的特點與原則
7．1．1 監(jiān)理協(xié)調工作的特點
7．1．2 監(jiān)理協(xié)調的原則
7．2 監(jiān)理的程序化、標準化與規(guī)范化工作
7．2．1 施工準備階段協(xié)調監(jiān)理的有關工作程序
7．2．2 施工階段協(xié)調監(jiān)理的有關工作程序
7．3 監(jiān)理工程師的職業(yè)準則、工作原則和責任
7．3．1 監(jiān)理工程師的職業(yè)準則
7．3．2 監(jiān)理工程師的工作原則和責任
思考題

8 全過程工程咨詢概述
本章提要
8．1 全過程工程咨詢的基本概念
8．1．1 培育全過程工程咨詢的意義
8．1．2 全過程工程咨詢的含義與特征
8．2 全過程工程咨詢的基本內(nèi)容
8．2．1 全過程工程咨詢的范圍
8．2．2 全過程工程咨詢的內(nèi)容
思考題
參考文獻