股權設計，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。每一個企業(yè)家都應當是企業(yè)的股權設計師，企業(yè)家應當有惠而不費的思想，用股權調(diào)動員工工作的積極性，用未來利益激發(fā)員工的潛能，一起去搶占市場，這就是股權設計的精髓。
本書作者小武老師根據(jù)自己多年一線實踐經(jīng)驗，對股權設計中經(jīng)歷的諸多問題進行匯總和分析，有針對性地對這些問題給出了具體的解決方案，使各位創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)經(jīng)營者可以在股權設計過程中少走一些彎路。
第一篇 初創(chuàng)企業(yè)，如何利用股權走好第一步
第一章 重視股權設計，為企業(yè)未來打下堅實基礎
企業(yè)發(fā)展需要股權設計
根基打牢，才能長遠發(fā)展
制訂清晰戰(zhàn)略，發(fā)揮股權設計最大價值
股權設計準確，激發(fā)企業(yè)無限活力
穩(wěn)定人心，還需合伙制來幫忙
第二章 找準合伙人，讓企業(yè)走得更順利
從合伙二字說起，看合伙股權對企業(yè)的重要性
尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛
忠與患揭示企業(yè)要有核心大股東
找對夢想合伙人只需這五步
合伙創(chuàng)業(yè)，這幾個錯誤一定不能犯
你的合伙人屬于哪一類
合伙創(chuàng)業(yè)的長久秘籍
合伙人之間除了合同約束，還得有這一制勝絕招
第三章 成立之初，企業(yè)需把控股權風險第一關
注冊資本選擇有風險，投入成本要謹慎
注冊企業(yè)，認繳與實繳究竟哪種更合適
注冊形式的選擇決定企業(yè)未來發(fā)展
法人、法定代表人、法人代表，別再傻傻分不清
初創(chuàng)企業(yè)股東要注意這幾點
初創(chuàng)企業(yè)如何分清責權利
第二篇 企業(yè)尋求發(fā)展，股權運用得當是關鍵
第一章 股權激勵，新時代企業(yè)成功的制勝利器
初創(chuàng)企業(yè)如何用干股留住核心員工
量體裁衣，企業(yè)需要找到適合自己的股權激勵方案
如何用股權改變員工的打工心態(tài)
四個前提決定企業(yè)股權激勵的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權控制權最為關鍵
控制權絕對不是看企業(yè)股份比例的多少
知名企業(yè)如何用小比例股份占有企業(yè)絕對控制權
股東如何才能避免控制權丟失
第三章 股權融資：企業(yè)快速融資的吸金大法
企業(yè)缺錢，該如何用好股權融資這招棋
初創(chuàng)者必看的企業(yè)融資新手段
為企業(yè)找投資，看你是否具備這六種特質(zhì)
股權融資如同談婚論嫁，七步讓你成功入洞房
第四章 退出機制，企業(yè)重新煥發(fā)生機的重要機會
企業(yè)如何把激勵出去的股權收回來
合伙創(chuàng)業(yè)，如何約定哪些退出條款對公司更有利
如何在協(xié)議里規(guī)定股東退股的問題
創(chuàng)業(yè)者不可不知的六大退股條款
第三篇 碰上股權糾紛，解決不易，需謹慎處理
第一章 合伙人分歧如何快速解決
初創(chuàng)期合伙人想退股應該怎么辦
大股東想變更法定代表人，小股東不同意怎么辦
召開股東會，股東拒絕簽收會議通知怎么處理
我的合伙人問我要工資給，還是不給
兩兄弟合伙創(chuàng)業(yè)，為何友誼的小船說翻就翻
合伙人糾紛化解的五大原則，你用過幾個
上億股權糾紛案例，這四點教訓值得所有創(chuàng)業(yè)者深思
第二章 小股東如何保證分紅權及利益不受損
小股東如何保證投資不會打水漂
小股東如何保證分紅權
大股東和小股東產(chǎn)生分歧，能否將小股東開除
別再傻了，工商局提供的公司章程模版是個大坑
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財產(chǎn)品，怎么就變成了原始股投資
干了 10 個月，出資 10 萬元想讓大股東 300 萬元回購股權，可能嗎
第三章 如何用機制避免股權分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會決議是否有效
避免羅輯思維式合伙悲劇，需要注意這幾個問題
合伙創(chuàng)業(yè)兩人情同手足，最終為何反目成仇
五個親兄弟為何難逃股權平均分配的魔咒
第四篇 附錄
解析真實股權案例，帶你從多個不同角度深入了解股權
小小燴面館，通過股權設計方案做出大成就
烤鴨合伙模式：誠心誠信帶來最終成功
當企業(yè)管理者婚姻問題遇上股權糾紛，看似無關實則大有影響
股權轉(zhuǎn)讓有風險，找專業(yè)人做專業(yè)事很重要
合伙創(chuàng)業(yè)，學習這些案例不可少
如何避免萬科王石事件的重演
后記：打羽毛球如何與律師股權業(yè)務擦出火花
書單推薦
