隨著經濟全球化和一體化進程的加快，我國企業(yè)也正逐步融入全球競爭市場中，提升我國企業(yè)的國際市場競爭力是所有企業(yè)必須面對的一項課題。我國企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經營模式已經不再適應新的經濟環(huán)境，在市場競爭異常激烈的環(huán)境中，我國企業(yè)必須從傳統(tǒng)的低效率、粗放式的管理模式向高效率、精細化的管理模式轉變。只有切實提高企業(yè)的經營管理水平，我國企業(yè)才有參與國際市場的競爭力，才能從根本上轉變我國經濟發(fā)展方式，為我國經濟發(fā)展注入可持續(xù)發(fā)展的動力。管理的重心在經營，經營的重心在決策。提高企業(yè)管理水平的重心就在于改善我國企業(yè)經營決策機制，高效、準確地進行市場判斷，并做出正確的經營決策。企業(yè)作為市場經濟的主體，企業(yè)管理層要做出正確的經營決策，必須建立在高質量的管理決策信息基礎之上，而管理會計就是以提供對內管理決策信息為目的的信息系統(tǒng)。因此，我們必須重視管理會計系統(tǒng)對企業(yè)管理決策的重要影響和在企業(yè)管理中的重要作用。作為企業(yè)管理會計系統(tǒng)的一個核心子系統(tǒng)，業(yè)績評價系統(tǒng)能夠有效促進和保障企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現。據此，本書重點探討業(yè)績評價指標選擇的影響因素與經濟后果。
　　業(yè)績評價系統(tǒng)包括業(yè)績評價目標、業(yè)績評價指標、業(yè)績評價標準和業(yè)績評價方法等。其中，業(yè)績評價指標的選擇是組織面臨的最關鍵挑戰(zhàn)之一。業(yè)績評價涉及兩個問題：一是用什么指標評價企業(yè)的經營績效？二是這些評價指標如何與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯系？離開了戰(zhàn)略，企業(yè)經營業(yè)績的好壞難以評判。由此可見，業(yè)績評價指標的選擇及其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配對建立一個運行良好的業(yè)績評價系統(tǒng)的重要性。具體來說，本書主要研究兩個問題，一是業(yè)績評價指標選擇的影響因素；二是業(yè)績評價指標選擇的業(yè)績后果及其作用機制。安東尼將企業(yè)控制劃分為戰(zhàn)略控制、管理控制與運營控制三個層次，戰(zhàn)略控制是一個制定戰(zhàn)略的過程，管理控制是一個實施戰(zhàn)略的過程。業(yè)績評價系統(tǒng)的目標是促進戰(zhàn)略的實施，是戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。企業(yè)需要根據環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略，并通過設計相應的管理控制系統(tǒng)以實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定受到企業(yè)所處環(huán)境的影響，只有根據企業(yè)所處的實際環(huán)境才能制定合理的戰(zhàn)略，合理的戰(zhàn)略與對應的業(yè)績評價系統(tǒng)匹配才能產生高的業(yè)績。