前 言 (1)
主報(bào)告 2017中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度分析報(bào)告
1 2017年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 (3)
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體狀況 (3)
1.2 “三去一降一補(bǔ)”成效分析 (28)
1.3 三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 (48)
1.4 本章小結(jié) (91)
2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成效分析 (95)
2.1 創(chuàng)新投入產(chǎn)出的總體狀況 (96)
2.2 創(chuàng)新投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)分析 (115)
2.3 我國創(chuàng)新環(huán)境分析 (143)
2.4 我國“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)情況分析
(155)
2.5 本章小結(jié) (162)
3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下的大類產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (165)
3.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (165)
3.2 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (190)
3.3 基于創(chuàng)新視角的大類產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析 (212)
3.4 本章小結(jié) (225)
4 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析 (227)
4.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (227)
4.2 中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (257)
4.3 西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (283)
4.4 東北地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (310)
4.5 四大區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新比較分析 (337)
4.6 本章小結(jié) (362)
副報(bào)告 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下“世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長研究
1 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的理論分析 (367)
1.1 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵 (367)
1.2 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的特征 (369)
1.3 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)與一般創(chuàng)新型企業(yè)的區(qū)別 (373)
2 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長模型研究 (377)
2.1 企業(yè)成長理論 (377)
2.2 企業(yè)成長的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)理分析 (379)
2.3 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長模型 (392)
2.4 案例研究:美國蘋果公司 (398)
3 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長路徑研究 (403)
3.1 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長特點(diǎn) (403)
3.2 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)成長模式研究 (408)
3.3 “世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的成長路徑選擇 (410)
4 對(duì)我國培育“世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的啟示與借鑒 (415)
4.1 我國培育世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)的優(yōu)勢基礎(chǔ) (415)
4.2 我國培育“世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的對(duì)策建議 (419)
參考文獻(xiàn) (423)