遠到巴菲特的《華盛頓郵報》，近到創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟，文化產(chǎn)業(yè)不時地給投資者創(chuàng)造財富傳奇。如何選擇那有創(chuàng)造能力、有核心竟爭力的文化企業(yè)，成就下一個“富礦”傳奇，也許可以從美國影視巨亨巴里·迪勒的自傳中得到一些啟示。
　　巴里·迪勒縱橫娛樂業(yè)三十余載，…一直走在行業(yè)的前沿，提出了“本周電影”和電視連續(xù)短劇等開創(chuàng)性的概念，推動了電視革命�！栋屠铩さ侠眨好绹鴬蕵窐I(yè)巨亨沉浮錄》以冷靜而深刻的旁觀者眼光描述了好萊塢影視巨頭巴里·迪勒波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)生涯，生動展現(xiàn)了這位不知疲倦的傳媒大亨從小職員到派拉蒙、�？怂沟扔耙暪�司CEO的傳奇經(jīng)歷，深度透析了他給美國影視傳媒帶來的創(chuàng)造性與顛覆性的影響與改變，同時展現(xiàn)了風起云涌的好萊塢權(quán)力爭奪戰(zhàn)。
　　巴里。迪勒對創(chuàng)意和時尚的把握能力，及其“制造沖突式”管理理念與在娛樂業(yè)擴張經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗，是任何一個有夢想的文化企業(yè)所必需的。從某種程度上說，這也是投資者最值得投資和期許的地方。
　　“他是一位真正的夢想家，精明無人能及……是他造就了整整.一代大亨�！北Ａ_·羅森菲爾德（Paul Rosenfeld）在《好萊塢俱樂部規(guī)則》（The Club Rules）一書中如是說。