百度集團前總裁兼首席運營官、Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官陸奇傾情推薦。
經(jīng)世界各國企業(yè)檢驗行之有效的美國麻省理工學院5×5創(chuàng)新實驗法。
助你以*小的成本代價快速打開創(chuàng)新實驗的大門，獲得創(chuàng)新投資的*佳途徑。

企業(yè)的創(chuàng)新過程通常都速度遲緩、代價高昂、程序煩瑣、風險巨大，另外，還存在創(chuàng)新思路僵化、缺乏生氣、創(chuàng)新力度太小、跟不上時代發(fā)展等多種弊病。而對于全世界市場競爭中的龍頭企業(yè)來說，以商業(yè)創(chuàng)新為目標的快速實驗一直都是其企業(yè)文化的核心之一。
作者邁克爾·施拉格在提倡企業(yè)注重打造創(chuàng)新實驗文化和進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，提出了如下“5×5 創(chuàng)新法”：
·由5人組成的多元化團隊；
·用不超過5天的時間構(gòu)思實驗；
·提出5項商業(yè)實驗的投資組合；
·每項實驗的費用不超過5000美元；
·實驗周期不超過5周。
該創(chuàng)新實驗方法解決了現(xiàn)實世界中企業(yè)的創(chuàng)新難點，為企業(yè)提供了構(gòu)架和測試至關(guān)重要的商業(yè)基礎(chǔ)的實驗方法，幫助企業(yè)解決在創(chuàng)新實驗中遇到的種種挑戰(zhàn)與挫敗，從而更好地把握機遇，付諸實踐，像投資者一樣思考創(chuàng)新投資，打造企業(yè)創(chuàng)新實驗文化，成為更睿智、更優(yōu)秀的創(chuàng)新投資者。