和用人提供了很多具體且實用的方法。比如提出哪些問題才能鑒別應(yīng)聘者擁有“超能力”？面對一個令人討厭的員工，應(yīng)該如何取舍？怎樣才能讓員工的潛力發(fā)揮到*……書中那些絕妙的方法和點(diǎn)子將徹底顛覆你的慣有想法，使你腦洞大開。此外，書中還爆料了喬布斯在職場“小白”階段很多不為人知的故事。
對于迫切想要招到或者留住創(chuàng)新型人才的公司，以及那些需要源源不斷的創(chuàng)意的團(tuán)隊，這本書會給你帶來啟迪、挑戰(zhàn)和驚喜。
諾蘭·布什內(nèi)爾
技術(shù)領(lǐng)軍者、企業(yè)家和工程師，雅達(dá)利公司創(chuàng)始人，推出革命性的電視游戲《Pong》，被譽(yù)為“電子游戲之父”，同時開創(chuàng)了集快餐、游戲和娛樂于一體的經(jīng)營方式。在過去50年間，他創(chuàng)立了多個公司，包括*個技術(shù)孵化器Catalyst Technologies，*個數(shù)字導(dǎo)航系統(tǒng)Etak，*個在線訂單系統(tǒng)ByVideo，*個觸摸屏菜單點(diǎn)單和娛樂系統(tǒng)uWink……目前他運(yùn)營著新公司Brainrush。他經(jīng)常就企業(yè)家精神、創(chuàng)意、創(chuàng)新等發(fā)表演講激勵和啟發(fā)他人。
吉恩·斯通
曾是《洛杉磯時報》《時尚先生》等報紙和雜志的編輯。
引言 ...... V
I尋找并聘用下一個 史蒂夫·喬布斯
1 / 把工作空間變成公司的廣告...... 003
2 / 采用靈活的點(diǎn)子...... 009
3 / 富有創(chuàng)意地做廣告...... 012
4 / 招聘有激情和肯投入的員工...... 016
5 / 無視證書...... 020
6 / 尋找愛好...... 023
7 / 將員工作為資源使用...... 027
8 / 避免復(fù)制品...... 029
9 / 聘用討厭的人...... 032
10 / 聘用瘋子...... 034
11 / 找出被欺負(fù)的人...... 040
12 / 尋找潛伏者...... 043
13 / 詢問讀書情況...... 045
14 / 啟航...... 049
15 / 聘用眼前的人...... 051
16 / 梳理推特 ...... 055
17 / 拜訪創(chuàng)意群體 ...... 057
18 / 小心偽裝者 ...... 062
19 / 問古怪的問題 ...... 066
20 / 進(jìn)行深入的面試 ...... 070
Ⅱ留住并培養(yǎng) 下一個史蒂夫·喬布斯
21 / 慶祝 ...... 077
22 / 建立某種程度的無政府狀態(tài) ...... 082
23 / 鼓勵胡鬧 ...... 086
24 / 臭鼬行動 ...... 089
25 / 培育公平 ...... 093
26 / 隔離 ...... 096
27 / 支持壞主意 ...... 100
28 / 慶祝失敗 ...... 102
29 / 需要風(fēng)險 ...... 106
30 / 獎勵失敗 ...... 112
31 / 導(dǎo)師 ...... 114
32 / 把員工視為成年人 ...... 119
33 / 建立創(chuàng)意鏈 ...... 122
34 / 建立創(chuàng)意空間 ...... 124
35 / 選定一個演示日 ...... 127
36 / 鼓勵多動癥 ...... 129
37 / 預(yù)裝載 ...... 132
38 / 學(xué)習(xí)創(chuàng)意性對話 ...... 135
39 / 思考玩具 ...... 137
40 / 壓制唱反調(diào)的人 ...... 140
41 / 寫下反對意見 ...... 143
42 / 將創(chuàng)意人才帶進(jìn)創(chuàng)意空間 ...... 148
43 / 為有錢人造東西 ...... 152
44 / 每時每刻都在改變 ...... 155
45 / 擲骰子 ...... 157
46 / 回避流程 ...... 160
47 / 隨意瀏覽維基百科 ......164
48 / 不要依賴會計 ...... 167
49 / 創(chuàng)造隨意的假日 ...... 169
50 / 糅合在一起 ...... 172
51 / 去睡覺吧 ...... 174
結(jié)論 ...... 177
致謝 ...... 183
書單推薦
