◎中國不是美國，中國的政治制度跟美國完全不一樣，同時(shí)文化、理念也都是不一樣的。我們有貨幣發(fā)行權(quán)嗎？我們占據(jù)了全球的資源嗎？沒有！所以我們不能玩兒美國那一套，玩不動。如果按照美國的游戲規(guī)則去做肯定只能虧損。我們應(yīng)該采取東方文化的圍棋思維去運(yùn)作，而不是歐美國際象棋的搏殺方式去競爭。
◎以日本、韓國的綜合商社為代表的東方財(cái)團(tuán)模式，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式，可謂集研發(fā)、技術(shù)、情報(bào)、爭奪原料、抵御外資、海外市場擴(kuò)張等功能于一身。所以說，建立中國人自己的綜合商社以及財(cái)團(tuán)體制正是中國之所需。
◎跨國公司經(jīng)營的產(chǎn)品比較單一、專業(yè)性較強(qiáng)，而與跨國公司不同的是，綜合商社實(shí)行的是跨行業(yè)的綜合性經(jīng)營。它的每一產(chǎn)業(yè)都是專業(yè)化經(jīng)營、整體輸出、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，因此具有綜合競爭能力強(qiáng)，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，能揚(yáng)長抑短、避重就輕的特點(diǎn)，把觸角盡可能地伸向全球經(jīng)濟(jì)生活中人們想得到甚至想不到的角落。
◎綜合商社源自中國的商業(yè)文明，并不是日本特殊的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的晉商就是先做貿(mào)易，成立貿(mào)易公司（貿(mào)易公司就相當(dāng)于現(xiàn)在的綜合商社，只不過進(jìn)行了改造），然后開始做錢莊；錢莊和貿(mào)易公司合起來，再跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，并對產(chǎn)業(yè)形成宏觀的控制，最終培育起一套完整的體系。這其實(shí)就是我們中國傳統(tǒng)的商業(yè)智慧。
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家
國資委研究中心經(jīng)濟(jì)顧問
社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事
CCTV經(jīng)濟(jì)頻道專家顧問
《環(huán)球財(cái)經(jīng)》雜志編委
中國華信（世界500強(qiáng)）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
北京華信商略投資顧問有限公司董事長
【民兵智庫】創(chuàng)始人及戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家
白益民，1968年出生于北京一個(gè)普通知識分子家庭；1993—2005年，就職于三井物產(chǎn)（中國）有限公司，從事國際貿(mào)易與投資業(yè)務(wù)；2006年，創(chuàng)建了“白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“東方經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念，并于2008年推出了介紹日本財(cái)團(tuán)商戰(zhàn)模式的暢銷書《三井帝國在行動》，引起中國經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界對日本商社和財(cái)團(tuán)模式的廣泛關(guān)注和探討。
目錄
CONTENTS
前言重拾“東方力量”，關(guān)于發(fā)展模式的反思/ 1
第一章鐵礦石的真實(shí)“暗戰(zhàn)”
第一節(jié)日本綜合商社的全球礦業(yè)布局 /
第二節(jié)澳洲鐵礦石爭奪：日本財(cái)團(tuán)的身影 /
第三節(jié)三井物產(chǎn)：帝國攻略 /
第四節(jié)日本財(cái)團(tuán)瓦解中國鐵礦石保衛(wèi)戰(zhàn) /
第五節(jié)鐵礦石金融化之后 /
第二章日本的全球資源統(tǒng)合
第一節(jié)蒙古能源中日爭奪戰(zhàn) /
第二節(jié)日本能源戰(zhàn)略的“大蒙古陽謀” /
第三節(jié)日資全球統(tǒng)合資源 /
第四節(jié)資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)” /
第五節(jié)日本，未來的稀土大國 /
第三章掌控物流 扼住流通命脈
第一節(jié)布局流通籌劃中國糧食未來 /
第二節(jié)汽車物流:借力“長子”地位收獲主場利益 /
第三節(jié)商船三井——全球資源的傳送帶 /
第四節(jié)中國物流的最大缺失 /
第五節(jié)中國應(yīng)建東北亞能源物流中心 /
第四章綜合商社的隱秘布局
第一節(jié)隱者三井 /
第二節(jié)日資百貨借臺企進(jìn)軍大陸 搶奪中國零售高端市場 /
第三節(jié)日資布局中國商業(yè)地產(chǎn)之憂 /
第四節(jié)豐田通商上演“盜利空間” /
第五節(jié)三井謎語 /
第五章產(chǎn)業(yè)鏈的終極掌控
第一節(jié)三井資本迷宮 /
第二節(jié)三井物產(chǎn)模式透視 /
第三節(jié)轉(zhuǎn)型服務(wù) 利潤并非來自控制 /
第四節(jié)全球手機(jī)價(jià)值鏈中的日本魅影 /
第五節(jié)商權(quán)天下，日本綜合商社的啟示 /
第六章產(chǎn)商融結(jié)合的日本
第一節(jié)產(chǎn)商融結(jié)構(gòu)支撐強(qiáng)大的日本企業(yè) /
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融應(yīng)“立體作戰(zhàn)” /
第三節(jié)三井：永續(xù)控制產(chǎn)業(yè)鏈核心的秘密 /
第四節(jié)日本綜合商社應(yīng)對金融危機(jī)之路 /
第五節(jié)綜合商社的金融功能 /
第七章無所不及的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié)日本綜合商社：超級商業(yè)情報(bào)局 /
第二節(jié)三井物產(chǎn)：比中情局更牛的情報(bào)網(wǎng) /
第三節(jié)獲取中國的情報(bào)，日本不屑用間諜 /
第四節(jié)日本商社——人人都是情報(bào)官 /
第五節(jié)離職員工自曝日本商社情報(bào)鏈 /
第六節(jié)日本財(cái)團(tuán)的情報(bào)和智庫 /
第八章韓國拷貝商社模式
第一節(jié)韓國綜合商社的發(fā)展 /
第二節(jié)韓國商社的組織啟示 /
第三節(jié)韓國綜合商社第一號 兇猛的三星物產(chǎn) /
第四節(jié)韓國各大商社搶占中國市場 /
第五節(jié)借鑒韓國綜合商社成功經(jīng)驗(yàn) 助力中國企業(yè)“走出去” /
第九章美國探索商社之路
第一節(jié)美國探索綜合商社 /
第二節(jié)美國通用電氣的綜合商社本質(zhì) /
第三節(jié)商人實(shí)踐造就美國通用電氣公司 /
第四節(jié)通用電氣的產(chǎn)融結(jié)合之路 /
第五節(jié)通用電氣的綜合商社化和財(cái)團(tuán)形態(tài) /
第十章共筑中國商社夢
第一節(jié)中化集團(tuán)：中國首家綜合商社試點(diǎn) /
第二節(jié)浙江物產(chǎn)：三井供應(yīng)鏈試驗(yàn) /
第三節(jié)杉杉集團(tuán)：千億綜合商社夢 /
第四節(jié)新希望：優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理模式 /
第五節(jié)綜合商社試水日本模式 /
后記從樹木到森林——揭秘產(chǎn)融財(cái)團(tuán)的商業(yè)模式 /
引用文章 /
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