五年前，我還在財經(jīng)媒體的時候，母校新聞學院老師登門交流，聯(lián)系學生實習的事。安排完畢，我順便問了一下師弟師妹們的就業(yè)前景。
　　那時傳統(tǒng)媒體頹勢盡顯，報紙關門的消息開始接連爆出，第一代互聯(lián)網(wǎng)媒體也已露疲態(tài)，門戶都被認為OUT了。我自己亦日益迷惘，對新聞專業(yè)學生就業(yè)前景的關心，其實隱含著對自己職業(yè)生涯的擔心。
　　出乎意料的是，母校老師說，學生就業(yè)形勢一片大好，雖然進媒體的比例大幅降低，但去向多元化程度顯著提高，各行各業(yè)都到學院要人，新聞專業(yè)總體上比過去更受歡迎了。
　　我稍感意外，卻也很快明白了其中緣由。
　　20世紀90年代，新聞專業(yè)的畢業(yè)生可選擇的去向其實非常非常有限。如果留在省會城市，無非兩家日報、一家晚報、一家都市報，再加上不多的幾家特色報刊。兩家電視臺是關系戶的自留地，廣播電臺一般不是主流選擇。全國性的媒體則只有到北京。
　　進入21世紀以來，門戶和媒體自辦網(wǎng)站加大了對新聞專業(yè)畢業(yè)生的吸附能力，但伴隨著高校大舉擴招和各地紛紛開設新聞學院，新聞專業(yè)畢業(yè)生的供應量的增速比市場需求的增速更快，新聞專業(yè)的就業(yè)前景依然是個問題。
　　但是，在母校老師的介紹中，我發(fā)現(xiàn)事情已在不知不覺中發(fā)生了巨大變化，新媒體時代，新聞專業(yè)天地廣闊，大有可為。
　　如果說二十年前，省會城市里只有前十名級別的大公司才會設宣傳部門的話，現(xiàn)如今一家公司要是沒有官網(wǎng)，出門都不好意思跟人打招呼，甚至會被認為有皮包公司之嫌。
　　至于開個官方的微博、官方微信公眾號，整理出一套公司的品宣話術，持續(xù)推送一些關于公司的新聞報道，現(xiàn)在已成為稍具規(guī)模的企業(yè)的標配。包括一些政府機關、事業(yè)單位、專業(yè)機構、社會團體，無不存在相關需求。
　　而要干這些事，就必然要配置相關的品牌公關人才和團隊。如此巨大的人才供應從何而來？當然首選新聞專業(yè)。
　　想明白此節(jié)，再加上對媒體環(huán)境的失望，我離開了于校園學習七年、從業(yè)十三年的新聞行業(yè)，進入企業(yè)品牌公關領域。
　　而進入企業(yè)之后，更令人意外的是，我所做的事與之前在媒體做的事情相似度非常之高�？梢哉f，我所受的新聞專業(yè)教育、所經(jīng)歷的財經(jīng)媒體實踐鍛煉，在企業(yè)里全都用得上。
　　我轉型企業(yè)的第一站是萬達集團。在擔任萬達集團品牌二部總經(jīng)理期間，我的一個突出體會是，無論從傳播信息的數(shù)量還是質量、內容還是渠道來看，萬達集團其實也是一家大型媒體。
　　當時萬達集團品牌團隊招攬了包括《南方周末》常務副總編、《京華時報》副總編、《21世紀經(jīng)濟報道》編委、《第一財經(jīng)日報》編委、香港《明報》總編輯助理等人在內的豪華陣容，其實力不遜于任何一家媒體的編委會。萬達還成立了一個新媒體聯(lián)盟，涵蓋萬達集團及下屬系統(tǒng)共400多個微信號，粉絲共1600余萬；微博賬號4000多個，粉絲共2 500余萬；員工微信群500多個，覆蓋員工38000余人；同時還集結外部優(yōu)質資源，預計將覆蓋上億人群。這完全是一家大型媒體集團的覆蓋量。
　　我的碩士生導師張昆老師，在聽我介紹了萬達新媒體運營情況后評價說：“一個物質財富的生產(chǎn)者，就應該是精神財富的生產(chǎn)者。萬達不能滿足于營造物質的廣廈，也要致力于建構人的精神家園�！�
　　張昆老師的一席話高屋建瓴地打通了新聞媒體與企業(yè)品牌公關工作的界限。新聞從業(yè)人員也不用為轉型企業(yè)而失落了。
　　如今轉型已滿三年，每天策劃選題，安排采寫，布置推送，我覺得自己跟一家媒體的總編輯干的大部分工作沒什么兩樣——除了去宣傳主管部門開會。當然，在企業(yè)與在媒體，上面都有“婆婆”，風格各異而約束則一，就不便細說了。
　　這番轉型感受，尚未為外人道。恰好老同學趙智敏的大作《財經(jīng)新聞報道實務教程》推出第二版，承蒙錯愛，邀我重寫序言，正好一澆塊壘。有此著作，且獲再版，更讓我為她高興。
　　期待智敏在新聞學術方面更上層樓。