適讀人群 ：政府領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃部門、旅游管理部門、文旅領(lǐng)域企業(yè) 本書立足國家戰(zhàn)略、業(yè)界專家觀點、國內(nèi)外案例經(jīng)驗，從前世今生、實操指引和案例借鑒三大方面系統(tǒng)梳理文旅特色小鎮(zhèn)開發(fā)的理論、實踐，并提出切實可行的發(fā)展路徑。
本書有兩個亮點值得一提：一是追本溯源，厘清文旅特色小鎮(zhèn)概念、類型與政策，從盈利模式出發(fā)創(chuàng)新性地提出景區(qū)主導(dǎo)型、商業(yè)驅(qū)動型、旅居社區(qū)型和產(chǎn)旅融合型四種文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展類型，并以之貫穿全書。二是架構(gòu)體系，以開發(fā)運營為指引，形成文旅特色小鎮(zhèn)開發(fā)指南。猶如“人”的成長，文旅特色小鎮(zhèn)培育也需要優(yōu)生優(yōu)育。優(yōu)選基因，做好投資決策；鑄魂造體，做好規(guī)劃指引；活其中樞，做好運營管理；靚其形象，做好營銷拉升。
本書是宏觀戰(zhàn)略與微觀執(zhí)行的精彩承接，是頂層設(shè)計與實戰(zhàn)檢驗的創(chuàng)新融合，是行業(yè)經(jīng)驗與理論探索的升級演繹，力求成為一本具有創(chuàng)新性和突破性的文旅特色小鎮(zhèn)開發(fā)寶典，為理論指引，為實戰(zhàn)服務(wù)，為行業(yè)所用。
劉馥馨，巔·峰智業(yè)創(chuàng)新研究院院長。作為項目牽頭人，先后主持《海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃》《福建省旅游發(fā)展創(chuàng)新提升規(guī)劃旅游公共服務(wù)體系建設(shè)實施方案》《沈陽市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》《桂林市旅游發(fā)展總體規(guī)劃（修編）》《廣州市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》《西安市旅游公共服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》《湖南鳳凰縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃（修編）》等多個重點省市的區(qū)域旅游總體規(guī)劃，對區(qū)域旅游發(fā)展、區(qū)域旅游戰(zhàn)略規(guī)劃有多年研究。參與《一帶一路旅游創(chuàng)新發(fā)展》《環(huán)丹江口區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究》《大轉(zhuǎn)型： 旅游·改革·新型城鎮(zhèn)化》《圖解全域旅游理論與實踐》等多部旅游規(guī)劃圖書的編寫工作。
王玉海，博士，教授，巔·峰智業(yè)總規(guī)劃師。歷任內(nèi)蒙古大學(xué)旅游系主任、北京石油化工學(xué)院旅游系主任、人文社科學(xué)院院長等職。入選北京市高校名師、北京市新世紀社科理論人才“百人工程”。主持完成國家社科基金項目和教育部項目多項。出版《江南文化世家研究》《從游牧走向定居》《中國傳統(tǒng)文化十講》等著作十余部，發(fā)表論文百余篇。主持編制湖南郴州、河北廊坊、遼寧沈陽、云南昆明等地旅游發(fā)展總體規(guī)劃、“十三五”發(fā)展規(guī)劃及各類詳細規(guī)劃等百余項。
第一篇 特色小鎮(zhèn)前世今生
第一章 特色小鎮(zhèn)概念解析 / 3
一、鎮(zhèn)的起源和演變 / 4
二、特色小鎮(zhèn)提出 / 6
三、特色小鎮(zhèn)的分類 / 13
第二章 特色小鎮(zhèn)培育意義 / 23
一、實現(xiàn)中國夢的新戰(zhàn)略 / 24
二、城鎮(zhèn)化建設(shè)的新抓手 / 26
三、經(jīng)濟發(fā)展的新引擎 / 30
四、民生改善的新途徑 / 33
五、文化傳承的新載體 / 36
第三章 特色小鎮(zhèn)政策解讀 / 39
一、戰(zhàn)略提升 / 41
二、部委聚焦 / 44
三、地方深化 / 48
四、申報創(chuàng)建 / 59
第四章 特色小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀 / 67
一、發(fā)展概況 / 68
二、取得的成績 / 73
三、面臨的問題 / 77
第二篇 文旅特色小鎮(zhèn)開發(fā)策與術(shù)
第五章 文旅特色小鎮(zhèn)概要 / 85
一、文旅特色小鎮(zhèn)的內(nèi)涵特征 / 86
二、文旅特色小鎮(zhèn)的分類 / 88
三、文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展要點 / 92
第六章 優(yōu)選基因：投資決策 / 95
一、戰(zhàn)略決策 / 97
二、區(qū)位選擇 / 111
三、資金籌備 / 122
第七章 鑄魂造體：規(guī)劃引領(lǐng) / 135
一、定位為先 / 136
二、空間為體 / 144
三、業(yè)態(tài)為要 / 166
四、產(chǎn)業(yè)為本 / 182
第八章 活其中樞：運營管理 / 195
一、組織系統(tǒng)化 / 197
二、運營標(biāo)準(zhǔn)化 / 212
三、產(chǎn)品動態(tài)化 / 220
第九章 靚其形象：營銷拉升 / 229
一、確立精準(zhǔn)目標(biāo)市場 / 230
二、品牌與IP 構(gòu)建 / 238
三、明確營銷梯度 / 247
第三篇 文旅特色小鎮(zhèn)巔峰案例
巔峰規(guī)劃總覽 / 263
案例一 江西省贛州市郁孤臺歷史文化小鎮(zhèn) / 267
案例二 四川省江油市青蓮國際詩歌度假小鎮(zhèn) / 273
案例三 浙江省湖州市雙林盆景特色小鎮(zhèn) / 280
案例四 重慶市涪陵區(qū)1898 榨菜文化小鎮(zhèn) / 288
案例五 四川省廣安市沿口古鎮(zhèn)文化創(chuàng)意小鎮(zhèn) / 297
案例六 河北省保定市易州古城（燕都古城） / 304
案例七 黑龍江省雞西市虎頭小鎮(zhèn) / 312
案例八 吉林省延邊朝鮮自治州長白山池北區(qū)商業(yè)街 / 318
案例九 廣東省惠州市五礦 · 哈施塔特小鎮(zhèn) / 325
案例十 四川省廣元市華僑城劍江特色小鎮(zhèn) / 333
案例十一 云南省臨滄市滄源翁丁葫蘆（佤族）小鎮(zhèn) / 338
附件 產(chǎn)業(yè)類型解讀 / 345
一、新興技術(shù) / 345
二、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) / 348
三、中國制造2025 / 354
參考文獻 / 358
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