圖書開篇首先從全球經(jīng)濟(jì)秩序的變化引入到行業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,通過對(duì)全球制造業(yè)競爭力板塊漂移、中國“一帶一路”貿(mào)易倡議、全球消費(fèi)人群轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)出現(xiàn)詳細(xì)地闡述了當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)下各行業(yè)發(fā)生重構(gòu)變化的根源。而要理解新經(jīng)濟(jì)下的新生態(tài),人工智能作為當(dāng)下的熱點(diǎn)技術(shù)話題,是無論如何不能忽略的。第二章即充分介紹智能機(jī)器如何倒逼傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行生態(tài)圈的重構(gòu)。接下來的幾個(gè)章節(jié),作者選取了具重構(gòu)特征的行業(yè)為代表,結(jié)合詳實(shí)的案例分析,充分展示了零售、共享經(jīng)濟(jì)、金融、教育以及娛樂等行業(yè)的發(fā)展和變革過程。在圖書的結(jié)尾,作者點(diǎn)出重構(gòu)以后社會(huì)發(fā)展將呈現(xiàn)四個(gè)特征:一切將以數(shù)據(jù)為王;智能機(jī)器與人之間不斷取代和融合;消費(fèi)中變化細(xì)節(jié)將更加重要;以及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與專業(yè)服務(wù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的常態(tài)形式。
適讀人群 : 對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革升級(jí)存在熱切探討之心的讀者; 憂思技術(shù)浪潮下的企業(yè)發(fā)展方向的讀者; 對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的關(guān)注者; 社會(huì)各界的咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略官等高管。 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下,行業(yè)的邊界逐漸模糊,需要企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者用重構(gòu)思維去思考人工智能以及一系列的技術(shù)創(chuàng)新如何影響并推動(dòng)零售、銀行、教育以及娛樂等行業(yè)的變革。本書作者基于多年對(duì)于中國高科技高成長企業(yè)發(fā)展的觀察,用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分析為正在和即將發(fā)生的重構(gòu)做了生動(dòng)的詮釋。
如果您,對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革升級(jí)存在熱切探討之心,或者憂思技術(shù)浪潮下的企業(yè)發(fā)展方向,或者僅僅是一名對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的關(guān)注者,都可以從本書中了解我們的社會(huì)發(fā)展變革的深層次原因。同時(shí)我們亦歡迎社會(huì)各界的咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的執(zhí)行官、戰(zhàn)略官等高管向我們提出您的見解和疑問,讓我們共同研究和討論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的種種無限可能。
周錦昌,德勤成長企業(yè)市場與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人;德勤中國財(cái)務(wù)官菁英計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)合伙人;德勤中國科技、傳媒和電信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人 。周錦昌先生在德勤工作的30年中,分別就職于香港和北京辦公室,他是自改革開放以來德勤中國發(fā)展的推動(dòng)者之一。周先生于1996年常駐于北京辦公室,見證了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2006年-2014年,周先生曾擔(dān)任德勤中國董事會(huì)成員。周先生領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)關(guān)注科技、傳媒和電信行業(yè)的變化需求,負(fù)責(zé)本事務(wù)所的經(jīng)營策略、行業(yè)的調(diào)研,并為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。周先生現(xiàn)擔(dān)任多個(gè)中國科技、傳媒和電信行業(yè)戰(zhàn)略客戶的客戶服務(wù)主管合伙人和顧問合伙人。
許思濤,德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,合伙人 。許思濤先生現(xiàn)任德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家及合伙人,負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)研究。在加入德勤之前,許先生在經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)擔(dān)任中國首席代表,及經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫全球預(yù)測中國負(fù)責(zé)人 (2004-2014)。他還曾在標(biāo)準(zhǔn)普爾集團(tuán)所屬的MMS國際擔(dān)任新興亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家,負(fù)責(zé)對(duì)韓國、印尼、泰國的經(jīng)濟(jì)研究;也曾任職渣打銀行、法國興業(yè)銀行和中國工商銀行(亞洲)等業(yè)界領(lǐng)先機(jī)構(gòu),擔(dān)任高級(jí)或首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 許先生是《耶魯全球在線》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》及《金融時(shí)報(bào)》的特約撰稿人, 并在CNBC、Bloomberg、CCTV等主流傳媒中擔(dān)任中國經(jīng)濟(jì)事務(wù)評(píng)論人。許先生在北京大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在康涅狄格州大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,在波士頓學(xué)院獲金融學(xué)碩士學(xué)位。他是斯坦福大學(xué)胡佛研究所訪問學(xué)者(2012),目前是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的客座教授。
目錄
第1章全球秩序和價(jià)值鏈重構(gòu)
1.1世界從“平”的走向“崎嶇不平”
1.2全球制造業(yè)競爭力板塊漂移
1.3貿(mào)易增速放緩和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭
1.4全球人口老齡化和千禧一代成為主力消費(fèi)人群
1.5新技術(shù):生態(tài)圈變革的動(dòng)力
第2章智能機(jī)器入侵
2.1無所不在的人工智能
2.2無人駕駛在路上
2.3工業(yè)機(jī)器人推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2.4智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的顛覆
2.5人工智能大未來
第3章新零售“變形記”
3.1新零售之“新”
3.2超級(jí)平臺(tái)成為微生態(tài)的“孵化器”
3.3消費(fèi)品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升行業(yè)效能
3.4移動(dòng)電商引發(fā)電商“去中心化”
3.5傳統(tǒng)零售企業(yè)構(gòu)建多元生態(tài)
3.6業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為常態(tài)
3.7零售生態(tài)走向兩極化
第4章共享一切
4.1中國式“租賃經(jīng)濟(jì)”
4.2共享只是一個(gè)開端
4.3未來一切皆共享
第5章金融裂變
5.1科技改變金融邏輯
5.2傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
5.3區(qū)塊鏈變革即將來臨
5.4金融科技案例實(shí)踐
5.5開放型金融新生態(tài)
第6章教育革新
6.1從教育生態(tài)看教育本質(zhì)
6.2在線教育向縱深發(fā)展
6.3STEAM教育站上風(fēng)口
6.4科技重新定義教育
第7章娛樂融合
7.1融通共生的娛樂行業(yè)
7.2娛樂發(fā)展模式多元化
7.3娛樂行業(yè)的想象空間
第8章重構(gòu)“動(dòng)態(tài)”的未來
8. 1數(shù)據(jù)為王賦能一切
8.2未來世界三種“人”
8. 3需求升級(jí)中的消費(fèi)“降級(jí)”
8.4虛擬世界的巨無霸和現(xiàn)實(shí)世界的“小而美”
圖索引
表索引
案例索引