阿米巴經營會計是阿米巴經營體系*直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表，可以激發(fā)巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業(yè)成功實施阿米巴經營，其標志就是導入阿米巴經營會計體系！
適讀人群 ：企業(yè)決策者、巴長 ★更接地氣的阿米巴經營模式。本書是落地派咨詢專家胡八一博士在研究了中國企業(yè)的經營狀況后提出的更符合國情，更加落地的管理模式。
★更真實的數據支持。書中引入了大量柏明頓管理咨詢集團的真實案例、圖表和數據，更具參考和研究價值。
★更實用的操作方案。本書每個章節(jié)都設置了學習目標和內容提示，還布置了小作業(yè)以檢驗學習成果，幫助讀者系統學習，熟練掌握。
胡八一博士
?柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
?國內著名“落地派”管理咨詢專家
?中國式阿米巴落地咨詢領導者
?曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務
?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師
?CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
從事企業(yè)管理咨詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽，包括中國咨詢行業(yè)十大風云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓師等。
出版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續(xù)盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30余部經管類暢銷書。
目錄
序言/1
前言/1
第一章阿米巴經營會計概述
第一節(jié)阿米巴經營會計的特點與優(yōu)勢/
第二節(jié)經營會計的邏輯和主要工作/
成果1-1阿米巴報表體系規(guī)劃和導入
時間表/
第三節(jié)經營會計在阿米巴運營系統的定位/
第四節(jié)用經營會計鏈接阿米巴經營/
第二章阿米巴經營會計科目
第一節(jié)阿米巴會計科目的設計/
第二節(jié)阿米巴推進的數據收集和報表生成/
第三節(jié)各巴收入的界定、統計口徑的確定/
第四節(jié)各巴成本、費用的詳細科目與定義/
第五節(jié)各巴固定資產、流動資金盤點/
第三章阿米巴費用分攤
第一節(jié)公共費用分攤概述/
第二節(jié)公共費用分攤的操作/
成果3-1公司公共費用分攤原則/
第四章阿米巴內部定價
第一節(jié)內部定價的種類/
第二節(jié)經營會計的四種內部定價方法/
第三節(jié)從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內部定價/
第四節(jié)內部交易定價六要素/
第五節(jié)界定阿米巴內部交易的結算標準/
第六節(jié)阿米巴內部定價之生產定價/
第五章阿米巴內部交易規(guī)則
第一節(jié)阿米巴內部交易權責如何界定/
第二節(jié)引入競爭/
第三節(jié)阿米巴內部交易體系構建/
第四節(jié)阿米巴獨立核算體系構建/
第五節(jié)阿米巴之間如何進行內部交易/
第六節(jié)內部交易協調管控機制/
第六章阿米巴目標預算
第一節(jié)戰(zhàn)略目標分解成年度經營指標/
第二節(jié)如何制定年度經營目標/
成果6-1公司（巴）年度目標與分解/
第三節(jié)阿米巴年度預算的編制/
第四節(jié)如何確保實現年度經營目標/
第五節(jié)實踐操作/
第七章經營會計報表的實施
第一節(jié)從損益表到經營核算表/
第二節(jié)用經營會計報表透視經營狀況/
第三節(jié)阿米巴經營報表的應用要求/
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