第一篇春·生企業(yè)基因，企之“根”
第一章企業(yè)文化3
第一節(jié)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理4
第二節(jié)企業(yè)文化要以心為本9
第三節(jié)企業(yè)文化的核心和誤區(qū)14
第四節(jié)企業(yè)核心文化18
第二章組織機構25
第一節(jié)組織理解25
第二節(jié)組織結構設計28
第三節(jié)企業(yè)組織結構31
第三章目標設定37
第一節(jié)目標戰(zhàn)略37
第二節(jié)目標制訂43
第三節(jié)目標實施53
第四節(jié)目標時間管理61
第二篇夏·長企業(yè)支柱，企之“干”
第四章崗位職責67
第一節(jié)做好人員配備67
第二節(jié)工作分析73
第五章流程優(yōu)化80
第一節(jié)按流程執(zhí)行的意義80
第二節(jié)尊重流程才能有效執(zhí)行86
第三節(jié)先執(zhí)行，后改進88
第六章制度規(guī)范91
第一節(jié)領導力與制度91
第二節(jié)制度就是管理工具94
第三篇秋·收企業(yè)績效，企之 “果”
第七章薪酬設計101
第一節(jié)薪酬設計的十大死局101
第二節(jié)薪酬設計基礎106
第三節(jié)薪酬設計流程108
第八章價值考核112
第一節(jié)績效考核的誤區(qū)112
第二節(jié)從績效考核到價值量化118
第九章財務管理122
第一節(jié)財務報表就是公司的體檢表122
第二節(jié)財務管理必須科學嚴謹132
第三節(jié)企業(yè)合理避稅方略138
第四篇冬·藏企業(yè)常青，企之“葉”
第十章會議與培訓147
第一節(jié)高效會議147
第二節(jié)招聘人才153
第三節(jié)人才培訓157
第十一章職業(yè)生涯規(guī)劃163
第一節(jié)職業(yè)道德規(guī)范163
第二節(jié)價值觀的塑造165
第三節(jié)職業(yè)生涯方向169
第十二章勞動合同174
第一節(jié)我國勞動關系現(xiàn)狀174
第二節(jié)勞動爭議及處理177
第三節(jié)未來發(fā)展179