我們需要商業(yè)經(jīng)營的科學精神

安徽樂城投資股份有限公司總經(jīng)理 王衛(wèi)

去年年中，IBMG國際商業(yè)管理集團的一些專家找到我，希望進一步了解樂城，寫一本關于樂城的書。這件事情我很猶豫，提升企業(yè)知名度，對于一家商業(yè)企業(yè)來說，這是求之不得的。但是做為剛剛成立，第一家門店開業(yè)還不足一年的企業(yè)，似乎有些太夸張了，尤其是我們還沒有過盈虧點，企業(yè)經(jīng)營還面臨著諸多不足和不確定性。
IBMG的專家進一步告訴我，他們只是想選取一個案例，通過一批國內(nèi)外專家走進樂城進行剖析，來為行業(yè)做些研究。這句話打動了我，這正是我所喜愛的商業(yè)中的科學精神。
中國一直以來是個輕商的社會，沒有多少人把商業(yè)做為學問來研究，大家更愿意看到暴富的故事，把發(fā)財和經(jīng)商混為一談，簡單的認為經(jīng)商就是發(fā)財，不明白“大商之道”，不明白經(jīng)商和從政的目標都是為民和實施人生價值，就連我們的MBA案例，成功故事也多是商謀而不是商德。
今天的行業(yè)有非常多的成功者，他們的事跡一直是我們學習的榜樣，但是，我個人淺見，有些成功的方法被放大甚至是扭曲了，似乎一個成功的企業(yè)只有優(yōu)點；似乎提高工資員工就立刻打上雞血；似乎提升員工的服務熱情消費者就會趨之若鶩；似乎制度建設，標準建設就是成功的秘訣和必然。所以我和專家們說，請你們寫一本這樣的書，這里不僅有表現(xiàn)我們優(yōu)秀的篇章，也要有對我們不足的批評，最好能把我們的疑惑和迷茫也寫進書中，作為一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史，真實予以記載和供大家品評，成敗都是一個案例。但我希望這本書傳遞一個我們的觀念，就是企業(yè)經(jīng)營除了軟服務的提升，一定要通過技術升級，科學管理來提升硬服務，我們認為與其設立優(yōu)秀的服務人員在那里微笑服務，向顧客排隊表示道歉，還不如提升技術手段，讓消費者更加便捷的交款。消費者正要的是專業(yè)和快速，不是微笑和繁復。主編說，這本書會成為超市業(yè)的《海底撈你學不會》，而我希望這本書不僅表現(xiàn)感性，更表現(xiàn)理性。海底撈的成功絕對不是僅僅優(yōu)質(zhì)服務這么簡單，一定是來源于經(jīng)營理念、管理方法、營銷技巧、老板風格等系統(tǒng)性平衡。
樂城被行業(yè)和媒體稱為中國首家未來超市，大家都更關注這些設備炫在那里，值多少錢，問一些絕對值的成本賬。卻沒有注意到這里所傳遞出來的對先進技術的追求，對科學的研究。我們很多人可以花幾千萬甚至上億去購買物業(yè)，然后覺得非常超值，卻對幾萬、幾十萬買套設備試用都覺得是浪費。大家都認為購買物業(yè)未來的升值會給自己帶來財富，卻不能理解，今天對科學的投入，對技術的追求，明天也會有意想不到的升值。
樂城超市是一群志同道合的人們共同創(chuàng)立的，我很幸運，我擁有幾乎是傳說的股東群體，我擁有優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，還擁有很多智慧的朋友和消費者；甚至還有非常親民的政府給予幫助，樂城今天雖然不能算成功，最少探尋了一條與眾不同的道路。我們希望我們不管成功與否，最少我們勇于實踐過自己夢想，我們探索過與眾不同的道路。
值此向幫助過樂城的朋友們表達深深的謝意。