《華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系：創(chuàng)新商業(yè)模式與領(lǐng)導(dǎo)力》首先對(duì)“創(chuàng)新商業(yè)模式”以及相關(guān)概念進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀，讓讀者能夠做到“透視”商業(yè)模式，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新商業(yè)模式的重要性，落后就要挨打！接著又對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的方法進(jìn)行了詳盡的介紹。更難能可貴的是，作者不是單純地介紹了商業(yè)模式的創(chuàng)新方法，在讓讀者掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法的同時(shí)，學(xué)會(huì)怎樣“維護(hù)利潤(rùn)”，也就是怎樣保持持續(xù)贏利，真正做到了授之以漁。之后，又從領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面著手，介紹了領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的方法以及原則，讓讀者提升領(lǐng)導(dǎo)力的想法有法可循。

　　賈君新，管理學(xué)博士，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理咨詢專家。曾多次在歐美頂尖級(jí)商學(xué)院包括英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、德國(guó)慕尼黑大學(xué)短期訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
　　8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。近年來(lái)?yè)?dān)任晉愉集團(tuán)、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、董事，現(xiàn)任深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資基金董事長(zhǎng)兼總裁。
　　十年來(lái)接受其培訓(xùn)的企業(yè)數(shù)千家，其中世界500強(qiáng)企業(yè)近300家，輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)的企業(yè)數(shù)十家，包括獨(dú)立輔導(dǎo)了8家公司上市。主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管控、流程再造、人力資源管理，近年來(lái)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、北京師范大學(xué)、中山大學(xué)等知名大學(xué)EMBA、MBA授課。

第一部分 透視創(chuàng)新商業(yè)模式——模式?jīng)Q定未來(lái)
第一章 透視新技術(shù)革命與創(chuàng)新商業(yè)模式
第三次工業(yè)革命——3D打印技術(shù)的應(yīng)用
顛覆式的變革——移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新哪個(gè)更重要
新技術(shù)革命與新需求，對(duì)各種元素進(jìn)行融合
透視新商業(yè)模式的創(chuàng)新思維
第二章 創(chuàng)新商業(yè)模式——概念、結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
新商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式就是某種運(yùn)行系統(tǒng)
構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
創(chuàng)新商業(yè)模式的特征和類型
創(chuàng)新商業(yè)模式的核心原則
新環(huán)境、新技術(shù)革命背景下如何設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式
第三章 創(chuàng)新商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別
商業(yè)模式是框架，管理模式是模塊
管理模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制
商業(yè)模式反映的是贏利點(diǎn)和方式
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是商業(yè)模式與管理模式之和
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
管理模式的關(guān)注點(diǎn)是戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)

第二部分 商業(yè)模式創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新決定模式活力
第四章 贏利之源——細(xì)分市場(chǎng)與識(shí)別客戶需求
市場(chǎng)導(dǎo)向：如何在復(fù)雜的環(huán)境中細(xì)分市場(chǎng)
客戶導(dǎo)向：如何識(shí)別客戶的不同需求
滿足客戶，聆聽(tīng)客戶，開(kāi)發(fā)客戶，征服客戶
以客戶需求為中心的商業(yè)模式
IT與大數(shù)據(jù)時(shí)代的細(xì)分市場(chǎng)策略
第五章 贏利主體——贏利模式與品牌
差異化的贏利模式
品牌是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的指標(biāo)
提升品牌與整合資源
贏利主體的核心是人，沒(méi)有人才，一切等于零
品牌的核心是產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷策略
第六章 贏利網(wǎng)絡(luò)——產(chǎn)業(yè)鏈與跨界整合
領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)業(yè)鏈思維
不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
如何整合產(chǎn)業(yè)鏈
第七章 贏利維護(hù)——防止利潤(rùn)漏水和潰壩
創(chuàng)新精神越強(qiáng)，憂患意識(shí)應(yīng)更強(qiáng)
知道病根在哪里，然后找到治病的方法
企業(yè)利潤(rùn)與產(chǎn)品定價(jià)策略
產(chǎn)品定型之后，營(yíng)銷力是關(guān)鍵的關(guān)鍵
市場(chǎng)在變，企業(yè)戰(zhàn)略也要變
初創(chuàng)企業(yè)贏利是關(guān)鍵，贏利之后維護(hù)是關(guān)鍵
利潤(rùn)下滑，從模式入手解決
第八章 贏利實(shí)現(xiàn)——結(jié)構(gòu)和類型
各種關(guān)鍵元素的組合并發(fā)生作用
創(chuàng)造出客戶所需要的產(chǎn)品，并賣(mài)出去
被動(dòng)贏利——先做產(chǎn)品，再為產(chǎn)品找市場(chǎng)
定向贏利——先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，再做產(chǎn)品
生產(chǎn)和營(yíng)銷始終是企業(yè)的兩大主題
實(shí)現(xiàn)贏利需要?jiǎng)?chuàng)造性思維
第九章 企業(yè)價(jià)值——提升利益相關(guān)者的依賴度
企業(yè)價(jià)值管理
企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)如何將價(jià)值最大化
創(chuàng)造顧客價(jià)值
分析價(jià)值鏈?zhǔn)侵苿僦��?br>
第三部分 商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)能力決定輸贏
第十章 使命管理——領(lǐng)導(dǎo)力的基石
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的使命感
界定使命是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
如何在新環(huán)境、新技術(shù)時(shí)代確定使命
新環(huán)境、新技術(shù)下的領(lǐng)導(dǎo)者使命
領(lǐng)導(dǎo)者使命和企業(yè)使命的區(qū)別
使命管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
使命宣言——用一句話體現(xiàn)核心使命
第十一章 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考——本質(zhì)是整合資源
資源的質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)生命
對(duì)待資源問(wèn)題，要有開(kāi)闊的視野和獨(dú)到的眼光
人才是第一資源，善于整合人才資源
現(xiàn)代管理理念——任何資源都是可用的
整合制度資源，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)決策優(yōu)化——用活分析工具
SWOT分析——顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
PEST分析——宏觀環(huán)境分析方法
波特模型——戰(zhàn)略制定五力分析
GE矩陣——吸引力和實(shí)力分析
BCG矩陣——企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4C分析——以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷分析
4R分析——以客戶關(guān)系為核心的營(yíng)銷分析
7C模式——企業(yè)管理模式
7S框架——企業(yè)文化管理
第十三章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力八大法則——能力提升捷徑
影響力法則——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)航法則——唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
引力法則——吸引力弱的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有力量
授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人
時(shí)機(jī)法則——發(fā)現(xiàn)、判斷、獲取和運(yùn)用時(shí)機(jī)
核心圈法則——精心挑選身邊的人
鏡像法則——榜樣的力量是無(wú)窮的
舍得法則——先“舍”而后“得”
參考文獻(xiàn)