三井帝國(guó)在行動(dòng)：揭開(kāi)日本財(cái)團(tuán)的中國(guó)布局
定 價(jià)：45 元
- 作者：白益民 著
- 出版時(shí)間：2008/9/1
- ISBN：9787501787654
- 出 版 社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類：F279.313.3
- 頁(yè)碼：344
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這部書，把日本當(dāng)作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財(cái)團(tuán)”這三個(gè)概念作為一條主線，將眾多熱點(diǎn)事件、中日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來(lái)。這部書將告訴讀者，豐田集團(tuán)并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)起來(lái)的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財(cái)團(tuán)的成員企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強(qiáng)企業(yè)也都?xì)w于三井財(cái)團(tuán)這個(gè)大家庭，他們?cè)跁械墓适轮邪缪葜煌巧?br> 本書不僅僅揭開(kāi)了這些三井財(cái)團(tuán)企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國(guó)眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴(kuò)張戰(zhàn)略，以及他們拓展市場(chǎng)和控制商權(quán)的手段，從而展現(xiàn)三井財(cái)團(tuán)在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)上開(kāi)辟出的一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
對(duì)于很多堅(jiān)持發(fā)展中國(guó)自主品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這本書的推出，進(jìn)一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國(guó)和全球市場(chǎng)上，面對(duì)一個(gè)比豐田集團(tuán)還要大數(shù)十倍的三井財(cái)團(tuán)這樣一個(gè)“大帝國(guó)”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間，是一個(gè)急待研究的課題，涉及經(jīng)濟(jì)體制的層面。
很少有中國(guó)人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財(cái)團(tuán)體系的重要成員，在它們看似競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后，地有著更多的共謀。
從基礎(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)展開(kāi)了令人震驚的精妙布局，眾多中國(guó)企業(yè)已被三井層層“捆綁”。
“海、陸、空”三位一體的準(zhǔn)軍事化財(cái)團(tuán)體制始終是日本經(jīng)濟(jì)的脊梁，而不被中國(guó)人所知，到了該研究日本的時(shí)候了！
一位深入三井財(cái)團(tuán)12年、高喊“向日本學(xué)習(xí)”而“讓日本畏悸”的中國(guó)人，揭開(kāi)鮮為人知的內(nèi)幕，并宣稱“日本不再有秘密！”
如今，日本把自己扮成一個(gè)“失去10年”的虛弱巨人，
暗中卻把持著微觀經(jīng)濟(jì)的命脈，從“細(xì)節(jié)”上來(lái)控制整個(gè)世界！
●中國(guó)著名的國(guó)有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財(cái)團(tuán)稱為他們的成員企業(yè)了呢？
●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團(tuán)曾經(jīng)“與巨人同行”，卻被業(yè)界稱為“引狼入室”，這個(gè)巨人和狼到底是誰(shuí)呢？
●你知道誰(shuí)曾經(jīng)打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團(tuán)再打造成一個(gè)“中國(guó)的索尼”嗎？
●東芝與索尼在藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)是演給外人的一場(chǎng)戲，其實(shí)它們是一家人，誰(shuí)又是它們的家長(zhǎng)呢？
●日系手機(jī)真的全都敗走中國(guó)，還是另有圖謀？這是一盤沒(méi)有下完的棋，你清楚這盤棋的對(duì)手是誰(shuí)嗎？
●為什么日本媒體把中國(guó)的“和諧號(hào)”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”，這又與“臺(tái)灣新干線”有什么聯(lián)系呢？
●在中國(guó)航油集團(tuán)輸?shù)?5億美元的“賭局”中，誰(shuí)是那個(gè)麻將桌上“3對(duì)1”的幕后莊家？
●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)起來(lái)的，還是另有其人？暗中布局中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰(shuí)？
●誰(shuí)在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國(guó)訂單，又打響了“核大戰(zhàn)”？
答案只有一個(gè)： 三井
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們沒(méi)有“日本通”，只知道隔海遙望日本發(fā)展的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，而不搞清楚其具體的微觀狀態(tài)，是沒(méi)意義的。必須從“細(xì)節(jié)”上，從“基因序列”上，把日本企業(yè)徹底搞個(gè)明白。
可是。對(duì)于日本這個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“榜樣”和“對(duì)手”，我們卻鮮有踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真、全面的研究者。日本企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品滲透等等，都需要我們做深入透徹的分析、跟蹤。
我們的大學(xué)很少有關(guān)于日本歷史、文化、經(jīng)濟(jì)的專業(yè)，這是很不正常的。這說(shuō)明我們整個(gè)社會(huì)缺少研究日本民族、國(guó)家和社會(huì)的氛圍。反觀日本，各個(gè)領(lǐng)域的“中國(guó)通”比比皆是。
在目前日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要學(xué)習(xí)，不能浮躁，更不能漫無(wú)目的。你不研究日本，你怎能知道它的長(zhǎng)處和短處？知道了日本企業(yè)的高明所在，那么我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能夠贏得主動(dòng)。
自序
前言 （略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財(cái)團(tuán)成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級(jí)提款機(jī)”，從而在鐵礦石漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國(guó)鋼鐵紅利的同時(shí)，一個(gè)更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財(cái)團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”開(kāi)始逐步形成。
第一節(jié) 啟動(dòng)中國(guó)攻略
第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展
第三節(jié) 占據(jù)上游制高點(diǎn)
第四節(jié) 高明的玩家
第五節(jié) 梳理中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節(jié) 誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)中國(guó)鋼鐵聯(lián)盟？
第二章 踏上四通八達(dá)的跳板
中國(guó)著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團(tuán)創(chuàng)立的，而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時(shí)的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財(cái)團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn)，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂了。
第一節(jié) “慷慨”的幫助
第二節(jié) 搏弈、競(jìng)合、拋棄
第三節(jié) 鳩占鵲巢，借殼生蛋
第四節(jié) 大中國(guó)工程
第五節(jié) 活躍在全球居民周圍
第六節(jié) 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹(shù)”
三井財(cái)團(tuán)目標(biāo)是將曾經(jīng)制造出中國(guó)第一臺(tái)彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國(guó)的索尼”。在此過(guò)程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財(cái)團(tuán)的重量級(jí)企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹(shù)”，都參與到了對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時(shí)至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹(shù)開(kāi)始嘩嘩作響了。
第一節(jié) 重復(fù)“引進(jìn)-再引進(jìn)”的老路
第二節(jié) 種下一棵棵樹(shù)苗
第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”
第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合
第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式”
第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財(cái)團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后，針對(duì)中國(guó)民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財(cái)團(tuán)又通過(guò)“東芝HD-DVD陣營(yíng)”和“索尼BD陣營(yíng)”分別整合清華大學(xué)和中國(guó)華錄集團(tuán)的力量，實(shí)施“以華制華”的戰(zhàn)略。
第一節(jié) 揮起專利大棒
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)背后的壟斷
第三節(jié) 紅光PK藍(lán)光
第四節(jié) 相煎何太急
第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律
第六節(jié) 中國(guó)需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制
第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局
三井財(cái)團(tuán)曾經(jīng)錯(cuò)誤地估計(jì)中國(guó)3G手機(jī)牌照發(fā)放的時(shí)間，也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了早期的市場(chǎng)戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財(cái)團(tuán)的企業(yè)在試水中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)之后，采取“以退為進(jìn)”戰(zhàn)略，隱身中國(guó)3G市場(chǎng)。其中，NEC擺開(kāi)了“3G，以中國(guó)為核心”的棋局。
第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手
第二節(jié) 咄咄逼人的實(shí)力
第三節(jié) 目標(biāo)中國(guó)，以退為進(jìn)
第四節(jié) 布局中蘊(yùn)含的野心
第五節(jié) 整合資源再發(fā)力
第六節(jié) 韓國(guó)帶來(lái)的啟示
第七節(jié) 中國(guó)缺失“綜合性企業(yè)”
第六章 無(wú)敵的商人道
人們熟知的豐田集團(tuán)是三井財(cái)團(tuán)的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團(tuán)向來(lái)以?shī)Z取商權(quán)為根本目標(biāo)，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國(guó)悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷延伸到其它領(lǐng)域。
第一節(jié) 影子豐田在中國(guó)
第二節(jié) 豐田汽車商社
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系
第四節(jié) 決勝流通領(lǐng)域
第五節(jié) 價(jià)值綜合者
第六節(jié) 像商人一樣思考
第七章 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
中國(guó)燃料油壟斷企業(yè)“中航油”，曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過(guò)河尖兵”，卻渾然不知地掉進(jìn)了三井財(cái)團(tuán)的大網(wǎng)中，在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財(cái)團(tuán)的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國(guó)境內(nèi)展開(kāi)行動(dòng)，對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)和政策施加影響。
第一節(jié) 巨虧背后有玄機(jī)
第二節(jié) “3對(duì)1”的莊家賭局
第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手
第四節(jié) 遏守咽喉，卡住物流
第五節(jié) 情報(bào)力與戰(zhàn)略視野
第六節(jié) 學(xué)費(fèi)不能白交
第八章 “商人幕府”的真經(jīng)
為爭(zhēng)奪京滬高速鐵路項(xiàng)目，日本財(cái)團(tuán)組建了“中國(guó)高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺(tái)灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺(tái)灣出面領(lǐng)頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺(tái)灣的“市場(chǎng)換政治”和大陸的“市場(chǎng)換技術(shù)”為背景，日本財(cái)團(tuán)兩岸通吃，滿載而歸。
第一節(jié) 政治掛帥顯神通
第二節(jié) “三位一體”的攻勢(shì)
第三節(jié) 進(jìn)軍中國(guó)“大提速”
第四節(jié) 隕落的“中華之星”
第五節(jié) 韓國(guó)為什么能？
第六節(jié) 呼喚“中國(guó)產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”
第九章 誰(shuí)在覬覦“核按鈕”
根植中國(guó)電力市場(chǎng)多年后，三井財(cái)團(tuán)的東芝公司以54億美元收購(gòu)了有“核電鼻祖”之稱的美國(guó)西屋電氣公司，從而順利地從中國(guó)政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時(shí)，三井財(cái)團(tuán)還借助中科院和韓國(guó)企業(yè)的力量切入中國(guó)電力裝備市場(chǎng)，并且在中亞地區(qū)與中國(guó)展開(kāi)“核原料”的爭(zhēng)奪。
第一節(jié) 悄然的滲透
第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運(yùn)會(huì)”(略)
第三節(jié) 搶占中國(guó)核電市場(chǎng)
第四節(jié) “一魚多吃”的手法
第五節(jié) 資源爭(zhēng)奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”
第六節(jié) 日本是怎么贏的？
第十章 財(cái)團(tuán)就是力量
以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)。這種財(cái)團(tuán)體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會(huì)主義”。
第一節(jié) 對(duì)抗列強(qiáng)的堅(jiān)定意志
第二節(jié) 合縱連橫，網(wǎng)狀生存
第三節(jié) 忠誠(chéng)的經(jīng)理人隊(duì)伍
第四節(jié) 爭(zhēng)奪全球“商權(quán)”
第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓(xùn)
第六節(jié) 新的豐收季節(jié)
第七節(jié) 從內(nèi)看是社會(huì)主義
后記
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