一維·政工篇
足球姻緣
地窨子
領(lǐng)導(dǎo)干部要過(guò)“五關(guān)”
請(qǐng)客
文友
德與才
保證黑色血液暢通的人們
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之我見(jiàn)
不沉的泰坦尼克號(hào)
我為祖國(guó)輸石油
從四個(gè)環(huán)節(jié)人手加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)
皮筋現(xiàn)象與思想政治工作
近視與遠(yuǎn)視——選拔干部必須克服的兩種傾向
尋找人才發(fā)光的最佳機(jī)會(huì)
模擬辦案是學(xué)好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的有效途徑
建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)基層黨組織工作的思考
班子建設(shè)重在實(shí)踐
采用“立體考評(píng)”的方法考評(píng)中層干部
年輕干部成長(zhǎng)的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

二維·經(jīng)濟(jì)篇
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的“八項(xiàng)注意”
說(shuō)“才”與“財(cái)”
“鞭打快�！迸c發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)
“療殺病牛”與多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)虧損
“多企”活力從何來(lái)？
多種經(jīng)營(yíng)不易四面出擊
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度
一俊豈能遮百丑
撩開(kāi)你神秘的面紗——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之一
新瓶是否裝老酒——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之二
到底好在哪兒？——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之三
新組建企業(yè)怎么辦？——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之四
原有企業(yè)怎么辦？——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之五
你的運(yùn)行準(zhǔn)則——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之六
不是靈丹妙藥——多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何推行股份合作制之七

三維·科技篇
長(zhǎng)輸管道焊縫的內(nèi)應(yīng)力分析
長(zhǎng)輸管道用管的選擇
我國(guó)油氣管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展概況
螺旋焊管與直縫焊管
長(zhǎng)輸管道熱應(yīng)力對(duì)彎頭的影響
“鋼鐵巨龍”的自述
中國(guó)管道之最
“西氣東輸”用管的選擇
長(zhǎng)輸管道焊縫的型式
“泰坦尼克號(hào)”的沉沒(méi)與長(zhǎng)輸管道斷裂
Status and Development of Oil／Gas Pipeline in China
坎兒井——長(zhǎng)輸管道的先驅(qū)