麥肯錫管理顧問大前研一對經(jīng)營戰(zhàn)略的概括性總結(jié)！
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》
大前研一用豐富的事例和生動的圖片，對麥肯錫管理顧問經(jīng)常使用的六個經(jīng)營戰(zhàn)略方法進行了詳細解說
▲PMS產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的立案及實施方法
▲PIP從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
這些內(nèi)容全面徹底公開了麥肯錫公司的經(jīng)營方法。對想要成為思考型經(jīng)營者的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
★麥肯錫管理顧問大前研一對經(jīng)營戰(zhàn)略的概括性總結(jié)！
★現(xiàn)代既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。這里沒有未來的發(fā)展方向，只有各種提示，你要根據(jù)自己的態(tài)度、思維方式的不同去思考，去決定。
★麥肯錫曾給客戶企業(yè)的經(jīng)營層舉辦了一場名為高層管理者會議的研討會，本書正是這次研討會的全面總結(jié)，本書也因此成為經(jīng)營管理類書籍中的經(jīng)典。
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》用簡單易懂的演講文風，介紹了現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，是一本非常好的適用于企業(yè)經(jīng)營者思考經(jīng)營的教科書。
★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》全面徹底公開了麥肯錫公司的經(jīng)營方法。對想要成為思考型經(jīng)營者的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
寫在《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》出版之前
麥肯錫經(jīng)營戰(zhàn)略系列的第一部作品就是《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》。在本書之后，又陸續(xù)出版了《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》《無邊界時代的經(jīng)營戰(zhàn)略》。那么本書究竟想要說明什么，大前先生又想要闡述什么思維呢？
其實回憶起來，在出版發(fā)行之初并沒有什么明確具體的目的，所以借這次機會，希望能讓各位進一步了解究竟應(yīng)該從什么視角來解讀本書。
good.book 編輯部
大前研一
日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟評論家。
曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了無國界經(jīng)濟學(xué)和地域國家論的觀點。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠影響的經(jīng)典作品。
001 序 章 新的企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義經(jīng)營者應(yīng)該如何應(yīng)對低成長
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成長的四大背景因素 / 005
三、景氣 = 投資欲望的減退問題 / 026
四、經(jīng)營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化 / 028
五、國際 = 南北問題與生產(chǎn)特點差異 / 030
六、雇傭 = 固定費用化的人員 / 033
七、技術(shù) = 選擇的多元化 / 035
八、發(fā)揮才智挑戰(zhàn)新事業(yè)機會 / 040
九、六大戰(zhàn)略手法的體系 / 043
047 第一章 PMS（產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略）產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、綜合診斷道具 PMA / 053
三、戰(zhàn)略替代方案的制作 / 081
四、路線圖的制作 / 083
五、運用 PMS 的關(guān)鍵 / 087
089 第二章 PPM（項目投資組合管理）戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃的立案以及實施方法
一、低成長期的重要戰(zhàn)略平衡 / 091
二、PPM 的五大特點 / 095
三、發(fā)揮能力掌握多方面事業(yè)的整體狀況 / 110
四、PPM 的必要條件 / 112
五、單一事業(yè)也可應(yīng)用 / 117
六、根據(jù)全公司診斷來決定體制轉(zhuǎn)換計劃 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
一、領(lǐng)導(dǎo)者參與規(guī)劃是最重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大階段 / 137
四、實施上的要點 / 154
157 第四章 OVA（間接成本價值分析）為增加競爭力而采用間接費用削減法
一、降低間接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的實施流程 / 171
四、OVA 的效果與實施上的要點 / 185
189 第五章 SFM（銷售能力管理）高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
一、低成長時代的成功關(guān)鍵是銷售力 / 191
二、銷售力增強計劃概要 / 197
三、五大基本階段 / 202
四、可適用于所有業(yè)種 / 218
221 第六章 TPM（技術(shù)投資組合管理）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
一、技術(shù)革新的現(xiàn)狀與問題點 / 223
二、針對已有事業(yè)的 R&D 戰(zhàn)略 / 234
三、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略 / 241
四、選擇最合適的入駐領(lǐng)域 / 248
五、擺脫固有概念是關(guān)鍵 / 256
259 第七章 什么是戰(zhàn)略性組織為實施經(jīng)營戰(zhàn)略進行企業(yè)組織重組
一、組織問題的戰(zhàn)略性視角 / 261
二、管理流程的進化與組織 / 271
三、參謀組織 / 293
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