推薦序

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣

《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營與會計》這本書雖然篇幅不長，但卻是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受東方出版社委托、認真翻譯這本書的過程中，一方面，對于畢業(yè)于理工科大學(xué)、技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品起家的稻盛先生，居然能夠在財務(wù)會計領(lǐng)域中獨樹一幟，創(chuàng)造出一整套精細而實用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我覺得對于每一位想要認真經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者而言，本書中稻盛先生歸納的會計七原則，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針。

同時，會計七原則也是引進阿米巴經(jīng)營的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

應(yīng)日本政府的邀請，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長來到日航。讓他大為吃驚的是，日航這么一個巨型公司，雖然人才濟濟，但是經(jīng)營層居然不懂，甚至也不重視會計。會計報表要遲三個月才統(tǒng)計出來，出來的也只是蓋澆飯式的籠統(tǒng)數(shù)據(jù)。他們不曉得經(jīng)營企業(yè)必須依據(jù)正確、及時地反映企業(yè)真實狀況的數(shù)字，正如飛行員駕駛飛機而不看儀表盤一樣。稻盛先生認為，這樣的經(jīng)營者連一家蔬菜鋪也經(jīng)營不好。于是，在向日航注入靈魂正確的經(jīng)營哲學(xué)的同時，讓日航的干部學(xué)習(xí)經(jīng)營的實學(xué)簡明的會計原則，就成為重建日航的當(dāng)務(wù)之急。哲學(xué)、實學(xué)雙管齊下，見效之快令人驚嘆不已。不到半年，日航就開始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進日航短短10個月內(nèi)，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤。從2011年4月起，日航還將全面推行基于稻盛和夫的實學(xué)的阿米巴經(jīng)營模式，我相信日航將會更加健康地發(fā)展，成為世界上最優(yōu)秀的航空公司。

重建日航是稻盛哲學(xué)和實學(xué)的一次歷史性的偉大實踐，全世界萬眾矚目。

破產(chǎn)企業(yè)要起死回生，成功企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的因素是什么呢？

每位企業(yè)家都希望自己的企業(yè)長盛不衰。那么，企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的前提是什么呢？

那就是企業(yè)經(jīng)營者必須不斷地做出正確的經(jīng)營判斷。因為只有基于正確的判斷，才能釆取正確而堅決的行動，才能把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。而企業(yè)一旦判斷失誤，特別是在重大問題上判斷錯誤，企業(yè)就會遭遇嚴(yán)重挫折，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。

那么，企業(yè)經(jīng)營者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？

這里有兩條基本原則。

第一條，經(jīng)營者必須具備正確的判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。

測量物體的長度，尺是基準(zhǔn)；測量物體的重量，秤是基準(zhǔn)。那么判斷事物的基準(zhǔn)是什么呢？用稻盛先生的話來說，就是作為人，何謂正確；用王陽明的話來說，就是良知。違背良知的判斷，即使一時得逞，最終必將失敗。這樣的道理，知易行難，在《活法》、《干法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。

第二條，經(jīng)營者必須通過具體的數(shù)字正確而及時地掌握企業(yè)各個部門以及企業(yè)整體的真實狀況。

具體該怎么做呢？在本書第二章的一一對應(yīng)的原則、第三章的筋肉堅實的經(jīng)營原則、第五章的雙重確認的原則、第六章的提高核算效益的原則和第七章的玻璃般透明經(jīng)營的原則中都有精確而詳盡的論述。

翻譯這本書，我最深切的感受是：稻盛先生不愧為實事求是的模范。從實際出發(fā)，以真實情況作為判斷的基礎(chǔ)，而這個真實是確鑿的、即時的、明確的、細致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。從這樣的真實中才能探究事物的本質(zhì)，才能把握住真理。從這個意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學(xué)精神的典范。

良知與科學(xué)的結(jié)合，純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實主義高度完美的結(jié)合，這就是稻盛和夫的哲學(xué)和實學(xué)，稻盛先生的成功是不可阻擋的。