風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
定 價(jià):49.8 元
- 作者:馮巧根
- 出版時(shí)間:2019/3/1
- ISBN:9787115470225
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.3
- 頁碼:222
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
本書以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”,突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性,力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力并完善其操作規(guī)范,提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本技能。全書共十章,內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)化、內(nèi)部控制的信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理的要素結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的呈報(bào)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論擴(kuò)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐。
本書既可作為高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科生、研究生和MPAcc的教學(xué)用書,也可供相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)類從業(yè)人員以及其他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制感興趣的人員參考。
本書適用于高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科學(xué)生與研究生,以及職業(yè)院校及社會(huì)相關(guān)人員學(xué)習(xí)之用,還可供培訓(xùn)班選用。
目 錄
1.作者權(quán)威,且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。本書作者為南京大學(xué)教授,之前出版過《管理會(huì)計(jì)》《成本會(huì)計(jì)》等多本教材,且有數(shù)十年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
2.市場(chǎng)需求量大。本課程的開設(shè)情況,如MPACC必須開設(shè),本科生選擇開設(shè),職業(yè)院校必須開設(shè)。
3.內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。本書是在吸收國內(nèi)外最新成果的基礎(chǔ)上,充分考慮企業(yè)實(shí)踐的操作案例編寫的。
4.案例豐富,應(yīng)用性較強(qiáng)。本書在每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)上將理論與實(shí)踐密切結(jié)合,注重企業(yè)的實(shí)務(wù)操作,且配有相關(guān)案例。
馮巧根,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾任浙江工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長、浙江省第九屆政協(xié)委員、浙江省人大經(jīng)濟(jì)監(jiān)督專家組成員、浙江省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事,以及湖南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長等職;曾在浙能集團(tuán)長廣公司、廈華電子集團(tuán)等從事過實(shí)務(wù)工作。受浙江省政府、國家外專局、香港包氏基金、國家留學(xué)基金等委派去過日本、英國等國家。
第 一章 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述 1
本章結(jié)構(gòu)圖 1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
第 一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 2
一、風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類 2
二、風(fēng)險(xiǎn)管理概述 4
第二節(jié) 內(nèi)部控制的形成與發(fā)展 10
一、內(nèi)部控制的基本概念 10
二、內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 12
三、內(nèi)部控制的作用與局限 15
四、內(nèi)部控制的基本方法 18
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 21
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 21
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的比較 22
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 23
本章要點(diǎn) 24
案例資料 24
復(fù)習(xí)思考題 26
本章參考文獻(xiàn) 26
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值 27
本章結(jié)構(gòu)圖 27
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 27
第 一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的不同視角 27
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)責(zé)任視角 27
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)視角 29
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的范式 31
一、COSO對(duì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 31
二、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理范式的內(nèi)涵 32
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值創(chuàng)造 38
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值的理論發(fā)展 38
二、風(fēng)險(xiǎn)管理增加公司價(jià)值的途徑 42
本章要點(diǎn) 45
案例資料 46
復(fù)習(xí)思考題 47
本章參考文獻(xiàn) 47
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架 48
本章結(jié)構(gòu)圖 48
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 48
第 一節(jié) COSO的內(nèi)部控制整合框架 49
一、內(nèi)部控制——整合框架 49
二、內(nèi)部控制整合框架的局限性 50
第二節(jié) COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 50
一、風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架 51
二、風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的評(píng)價(jià) 53
第三節(jié) 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制整合框架 54
一、引入風(fēng)險(xiǎn)組合觀 54
二、增加了戰(zhàn)略目標(biāo)并擴(kuò)大了報(bào)告目標(biāo)的范疇 54
三、引入了兩個(gè)新的概念——風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度 54
四、新增風(fēng)險(xiǎn)管理三要素——目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 55
五、將“控制環(huán)境”改為“內(nèi)部環(huán)境” 55
六、拓展了“信息與溝通”要素 55
第四節(jié) 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制整合框架新發(fā)展 56
一、新框架的主要變化 57
二、對(duì)新框架變化的評(píng)價(jià) 59
三、新的《內(nèi)部控制——整合框架》對(duì)我國的影響 60
本章要點(diǎn) 60
案例資料 60
復(fù)習(xí)思考題 63
本章參考文獻(xiàn) 64
第四章 內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)化 65
本章結(jié)構(gòu)圖 65
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 65
第 一節(jié) 內(nèi)部控制與管理機(jī)制 66
一、內(nèi)部控制與管理 66
二、內(nèi)部控制與管理機(jī)制的相關(guān)性 67
第二節(jié) 內(nèi)部控制中的前饋和反饋機(jī)制 70
一、前饋機(jī)制 70
二、反饋機(jī)制 71
三、前饋與反饋機(jī)制的互補(bǔ)關(guān)系 73
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制機(jī)制的特征 74
一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的提出:風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架 75
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制機(jī)制 78
第四節(jié) 內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化路徑:運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制 80
一、優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制的必要性和意義 80
二、內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化路徑 81
本章要點(diǎn) 87
案例資料 88
復(fù)習(xí)思考題 89
本章參考文獻(xiàn) 89
第五章 內(nèi)部控制的信息披露 91
本章結(jié)構(gòu)圖 91
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 91
第 一節(jié) 內(nèi)部控制信息的供需分析 91
一、內(nèi)部控制信息的使用者 91
二、內(nèi)部控制信息的內(nèi)部供需分析 92
三、內(nèi)部控制信息的外部供需分析 93
第二節(jié) 內(nèi)部控制信息披露制度 96
一、內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管 96
二、內(nèi)部控制信息披露制度建設(shè) 96
三、內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容 98
第三節(jié) 內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀及問題改進(jìn) 106
一、內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀 106
二、內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀的原因分析 106
三、內(nèi)部控制信息披露問題的改進(jìn) 108
本章要點(diǎn) 109
案例資料 109
復(fù)習(xí)思考題 112
本章參考文獻(xiàn) 112
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素結(jié)構(gòu) 113
本章結(jié)構(gòu)圖 113
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 113
第 一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理要素 113
一、COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素 114
二、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理要素與內(nèi)部控制要素的對(duì)比 116
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 117
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 117
二、風(fēng)險(xiǎn)分析 119
三、定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法 119
四、定量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法 122
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的衡量與評(píng)價(jià) 123
一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的概述 123
二、風(fēng)險(xiǎn)衡量的對(duì)象和方法——損失概率估計(jì)和損失程度估計(jì)分析 125
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 128
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略與實(shí)施 130
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略概述 130
二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具 131
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施步驟 133
四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案 134
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與改進(jìn) 135
本章要點(diǎn) 136
案例資料 136
復(fù)習(xí)思考題 138
本章參考文獻(xiàn) 138
第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制 139
本章結(jié)構(gòu)圖 139
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 139
第 一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí) 139
一、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制 140
二、風(fēng)險(xiǎn)管理中的控制策略 142
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的擴(kuò)展 148
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制 150
一、風(fēng)險(xiǎn)控制的原則與重點(diǎn) 150
二、風(fēng)險(xiǎn)控制的制度規(guī)范 152
本章要點(diǎn) 154
案例資料 154
復(fù)習(xí)思考題 156
本章參考文獻(xiàn) 156
第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理的呈報(bào)模式 157
本章結(jié)構(gòu)圖 157
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 157
第 一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 158
一、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的概念 158
二、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的原則 158
三、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的他山之石——美國和英國內(nèi)部控制報(bào)告的實(shí)踐 159
第二節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的模式 160
一、實(shí)施中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度的意義 161
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的一般格式 162
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露 165
一、信息披露的理論基礎(chǔ) 165
二、風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露的影響因素及后果 168
三、風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露的內(nèi)容 169
四、風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露的方式 171
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的改進(jìn) 172
一、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的對(duì)策及內(nèi)容 172
二、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的程序及制度 172
三、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的優(yōu)化及改進(jìn)措施 174
本章要點(diǎn) 174
案例資料 175
復(fù)習(xí)思考題 176
本章參考文獻(xiàn) 176
第九章 風(fēng)險(xiǎn)控制的理論擴(kuò)展 177
本章結(jié)構(gòu)圖 177
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 177
第 一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵與特征 177
一、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論 177
二、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵 180
三、風(fēng)險(xiǎn)控制的特征 181
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ) 182
一、風(fēng)險(xiǎn)控制與公司治理的組織關(guān)聯(lián) 182
二、風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián) 188
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的體系擴(kuò)展 190
一、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象的擴(kuò)展 190
二、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的擴(kuò)展 192
三、風(fēng)險(xiǎn)控制職能的擴(kuò)展 194
本章要點(diǎn) 195
案例資料 196
復(fù)習(xí)思考題 197
本章參考文獻(xiàn) 197
第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐 198
本章結(jié)構(gòu)圖 198
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 198
第 一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 199
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 199
二、ERM的價(jià)值創(chuàng)造定位 200
三、適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理 200
四、首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)的演化 201
五、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化 203
第二節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險(xiǎn)控制 204
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 204
二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的不同類型的風(fēng)險(xiǎn) 205
三、建立符合“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 207
四、風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)策略 209
第三節(jié) 基于智能制造的風(fēng)險(xiǎn)管理 212
一、“智能制造”的定義與特征 213
二、“智能制造”下的風(fēng)險(xiǎn)管理 213
第四節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)控制的展望 214
一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 214
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范 216
本章要點(diǎn) 219
案例資料 220
復(fù)習(xí)思考題 221
本章參考文獻(xiàn) 221