目錄
序一
序二
第一章 地方高校轉(zhuǎn)型的背景分析 1
第一節(jié) “一帶一路”倡議對高等教育國際化的推動力量 1
一、“一帶一路”為中國建設世界級科教創(chuàng)新城市群帶來新機遇 1
二、“一帶一路”倡議下我國高等教育國際化的新圖景 16
第二節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對高等教育區(qū)域優(yōu)化的驅(qū)動力量 29
一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對高等教育創(chuàng)新能力提升的迫切要求 30
二、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對高等教育區(qū)域協(xié)同發(fā)展的深層要求 34
第二章 地方高校轉(zhuǎn)型的動力源探索 41
第一節(jié) 戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤礁咝�帶來了�?nèi)生動力源 41
一、服務與共生：民生戰(zhàn)略觀主導下的河南民辦高校發(fā)展新思維 41
二、融合與引領：“四個全面”引領下地方高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育新變革 47
三、轉(zhuǎn)型與建構(gòu)：協(xié)同發(fā)展視閾下地方高校內(nèi)涵式發(fā)展新模式 51
第二節(jié) 服務區(qū)域的發(fā)展定位為地方高校提供了轉(zhuǎn)型平臺 56
一、與政府互動關系模式的重塑與路徑選擇 56
二、基于產(chǎn)品屬性視角的地方高校融資模式創(chuàng)新 63
三、拓展眾創(chuàng)空間增強地方高校協(xié)同創(chuàng)新能力 69
第三節(jié) 對發(fā)展道路的特色探索推動了地方高�？沙掷m(xù)發(fā)展 72
一、地方民辦高校的科學定位 72
二、地方高校品牌的創(chuàng)建與提升 74
三、地方高校國際化道路的實踐與探索 80
第三章 地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑 103
第一節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展：時代賦予地方高校的歷史使命 103
一、地方高校轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念創(chuàng)新 103
二、地方高校轉(zhuǎn)型的管理制度創(chuàng)新 106
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型發(fā)展：高等教育生態(tài)平衡的必由之路 108
一、地方高校轉(zhuǎn)型：高等教育生態(tài)多樣化 108
二、現(xiàn)代大學制度：高等教育治理現(xiàn)代化 113
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)型大學：地方高校服務經(jīng)濟社會的新思路 117
一、建設創(chuàng)新型國家需要創(chuàng)業(yè)型大學的引領 117
二、創(chuàng)業(yè)型大學服務區(qū)域經(jīng)濟社會的新路徑 120
第四章 地方高校轉(zhuǎn)型的長遠目標：建設創(chuàng)業(yè)型大學 128
第一節(jié) 地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的現(xiàn)實訴求 128
一、建設創(chuàng)業(yè)型大學是地方高校提升服務地方能力的重要方式 129
二、建設創(chuàng)業(yè)型大學是地方高校促進內(nèi)涵式發(fā)展的不竭動力 130
三、建設創(chuàng)業(yè)型大學是地方高校改革人才培養(yǎng)模式的有益探索 131
四、建設創(chuàng)業(yè)型大學是地方高校激發(fā)學術(shù)活力的重要舉措 132
第二節(jié) 地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的可行性 133
一、地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的內(nèi)在基因 133
二、地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的保障機制 137
第三節(jié) 眾創(chuàng)空間：地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的突破口 140
一、眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵、功能與搭建優(yōu)勢 142
二、眾創(chuàng)空間與創(chuàng)業(yè)型大學的理念契合 146
三、眾創(chuàng)空間對創(chuàng)業(yè)型大學的驅(qū)動作用 149
第四節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新：地方高校創(chuàng)業(yè)型大學建設的外延路徑 150
一、協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)型大學的契合 151
二、協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)型大學的互動 152
三、協(xié)同創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)型大學的互構(gòu) 155
第五節(jié) 組織轉(zhuǎn)型：地方高校建設創(chuàng)業(yè)型大學的內(nèi)生路徑 157
一、建立技術(shù)轉(zhuǎn)移管理組織 158
二、激活知識傳播系統(tǒng) 159
三、暢通知識轉(zhuǎn)移平臺 162
四、整合多樣化的創(chuàng)業(yè)資源 165
五、營造濃厚的創(chuàng)業(yè)文化氛圍 167
第五章 對中國特色高等教育的深層思考 171
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)型大學對地方高校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示 171
一、創(chuàng)業(yè)型大學理論研究述評 171
二、加強政府、企業(yè)、大學的互動 177
三、營造有利于健康發(fā)展的政策環(huán)境 180
四、建立多元化的資金來源 182
五、構(gòu)建特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系 183
第二節(jié) 基于中國本土化的民辦大學理念與使命——以黃河科技學院為例 184
一、基于多樣化、本土化特色的民辦大學的大學理念 184
二、基于階段性、本土化的民辦大學使命 186
三、基于創(chuàng)新性、本土化的創(chuàng)業(yè)型大學建設 190
參考文獻 207
后記 215