目 錄 第1部分 從自身開始 第1章 成為好教練 2 為什么敏捷教練是必需的 3 敏捷教練的由來 5 讓我們有話就直說吧 8 向敏捷教練學習 9 敏捷教練的誕生 16 內在品質 16 做有個人特色的敏捷教練 18 內容回顧 19 延伸閱讀 19 第2章 追求高績效 20 設定期望標準 21 為高績效引入一個比喻 22 沒有終點的旅途 29 內容回顧 29 延伸閱讀 30 第3章 自我掌控 31 從自我剖析開始 33 摒棄傳統的“命令加控制式”的指導方式 38 提前做好準備 43 做好當下的事情 46 做他們的榜樣 54 支持你自己 54 不斷提升自己 55 內容回顧 56 延伸閱讀 56 第4章 改變自己的風格 58 敏捷團隊的發(fā)展階段 59 敏捷教練的風格 63 大膽地改變自己的風格 67 內容回顧 70 延伸閱讀 70 第2部分 幫助團隊成長 第5章 教練是導師 72 什么是敏捷指導 73 指導的目的是什么 74 兩種指導級別 75 一對一指導 81 指導產品負責人 96 指導敏捷教練 108 指導敏捷經理 111 內容回顧 116 延伸閱讀 117 第6章 教練是協助者 118 保持輕微的接觸 120 協助站立例會 120 協助Sprint規(guī)劃會議 125 協助Sprint評審 130 協助回顧 134 在團隊對話時進行協助 138 職業(yè)協助員和敏捷教練 145 內容回顧 145 延伸閱讀 146 第7章 教練是老師 147 在團隊啟動時教授 148 指導團隊的新成員 170 利用可教導的瞬間 172 始終教授敏捷中的角色 172 內容回顧 183 延伸閱讀 183 第8章 教練是問題解決者 184 敏捷問題解決規(guī)則 187 問題出現與尋找問題 187 清楚地看待問題 194 解決問題 198 內容回顧 202 延伸閱讀 203 第9章 教練是沖突領航員 204 沖突中敏捷教練的角色 205 沖突的五個級別 206 當前的沖突是什么級別 209 對于沖突你應該做什么 212 化解抱怨 218 無法解決的沖突 223 關于沖突的最后一句話 227 內容回顧 228 延伸閱讀 228 第10章 教練是協作指揮者 229 協作還是合作 231 從合作到協作 232 培養(yǎng)協作個體 233 需要突破性想法 238 培養(yǎng)團隊的“協作肌肉” 239 揭示協作的真諦 251 內容回顧 252 延伸閱讀 253 第3部分 自我提升 第11章 敏捷教練的失敗、恢復和成功模式 256 敏捷教練失敗模式 257 失敗模式從哪里來 258 從失敗模式中恢復 260 敏捷教練的成功模式 264 實踐、再實踐 266 內容回顧 267 延伸閱讀 267 第12章 成為合格教練的時機 268 敏捷教練技能 269 技能列表之外 277 內容回顧 282 延伸閱讀 283 第13章 教練之旅 284 敏捷教練之旅 285 內容回顧 299 延伸閱讀 299