硅谷設(shè)計(jì)之道 探尋硅谷科技公司的體驗(yàn)設(shè)計(jì)策略
定 價(jià):119 元
叢書名:UI/UE系列叢書
當(dāng)前圖書已被 6 所學(xué)校薦購過!
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- 作者:王欣
- 出版時(shí)間:2019/2/1
- ISBN:9787111618997
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:TP311.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
第壹篇從介紹產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的角度簡易入手,省略掉很多國內(nèi)外文獻(xiàn)已經(jīng)討論過的基礎(chǔ)內(nèi)容,討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)師這個(gè)概念,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在公司的價(jià)值,這個(gè)行業(yè)在硅谷的現(xiàn)狀,以及匠造精神(Craftmanship)。
第二篇討論了本書核心想要整理分享的創(chuàng)意流程和策略的實(shí)踐,結(jié)合作者嘗試過的有效又有趣的設(shè)計(jì)活動(dòng),和讀者一起探索這套創(chuàng)意流程實(shí)踐。
第三篇結(jié)合了作者的工作心得,討論了Salesforce如何鑄造值得信賴的,可擴(kuò)展性強(qiáng)的產(chǎn)品。這一部分梳理了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法。
為什么要寫這本書
預(yù)言未來的最佳方式是創(chuàng)造未來。
來自發(fā)明面向?qū)ο缶幊膛c圖形界面的美國計(jì)算機(jī)科學(xué)家Alan Kay的這句名言,解釋了包括我在內(nèi)的很多用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于這個(gè)行業(yè)的熱愛:我們?cè)趧?chuàng)造未來。
體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓我們?nèi)缤娪啊侗I夢(mèng)空間》中的筑夢(mèng)師一樣,對(duì)用戶的每一個(gè)未來的細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)想與創(chuàng)造。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在微觀層面可以改變用戶的局部行為,在宏觀層面則是在創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的工具,深遠(yuǎn)地影響著社會(huì)的紋理與人類的生活方式。如果說科技產(chǎn)品是以一種民主的方式來投票決定世界的哪一部分需要改進(jìn),那么設(shè)計(jì)便是所有從業(yè)人員去暢想未來并且一步一步讓未來變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。
好的設(shè)計(jì)來自于多元的思維,在全球化的當(dāng)今社會(huì),沒有任何產(chǎn)品是可以脫離全球化思維而獨(dú)立成功的。硅谷的產(chǎn)品成功地影響了世界的很多角落,中國的科技行業(yè)同樣在飛速發(fā)展,有很多卓越的產(chǎn)品也在改變世界上越來越多的地方。但是由于語言與文化的阻礙,很多西方設(shè)計(jì)社區(qū)對(duì)中國的設(shè)計(jì)行業(yè)知之甚少。我常常開玩笑說,要改變?nèi)狈涣鞯默F(xiàn)狀,可能需要派一個(gè)美國人去中國的科技公司工作和體驗(yàn)一番,然后用英語寫一本《中國科技公司設(shè)計(jì)之道》,回來分享給美國的讀者,這樣或許才能幫助他們抓住重點(diǎn)。
本書在很大程度上是與以上想法相呼應(yīng)的結(jié)果。作為一個(gè)在中國長大、接受中美兩國教育、在中美都有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師,我把自己想象成一部紀(jì)錄片的攝影師,用中文記錄和理解硅谷科技公司的思維方式與設(shè)計(jì)方法,用英文與設(shè)計(jì)從業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者交流探討。在Google這樣的團(tuán)隊(duì)文化里工作,越是深入地探索,便越發(fā)能感受到硅谷的設(shè)計(jì)從業(yè)者對(duì)設(shè)計(jì)這份工作的敬畏。他們不僅僅在乎產(chǎn)品商業(yè)上的成功,還積極地倡導(dǎo)設(shè)計(jì)的包容性和社會(huì)責(zé)任感;他們不僅對(duì)設(shè)計(jì)有像素級(jí)完美的追求,更對(duì)設(shè)計(jì)本身有如同學(xué)術(shù)界對(duì)待科學(xué)研究一般的嚴(yán)謹(jǐn)。
很多人到硅谷來訪問,希望發(fā)掘是什么讓這里成為全世界創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)源地,究竟有哪些方式方法是他們可以帶回去發(fā)展和復(fù)用的。我在書里用得最多的一個(gè)詞是思維框架(thinking framework),這個(gè)概念非常微妙。如果我們?nèi)缤俗V一般討論設(shè)計(jì)策略第一步放油,第二步放鹽那么這些梳理結(jié)果的適用范圍必定很狹窄,讀者只能照此做出一成不變的菜肴。而思維框架則強(qiáng)調(diào)在思維層面更加抽象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)思考問題時(shí)應(yīng)該顧及的各個(gè)方面,如同大廚來跟你分享對(duì)味道、食材、火候的拿捏,鼓勵(lì)你尋找適合自己的菜系,甚至創(chuàng)造出新的融合菜肴。
記錄硅谷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維框架,分享設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)策略,便是本書努力的目標(biāo)。
讀者對(duì)象
對(duì)硅谷設(shè)計(jì)策略感興趣的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。
想要獲得更多思維框架的交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、UX工程師、用戶研究員。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的科技行業(yè)從業(yè)者,如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、前端工程師等。
想要轉(zhuǎn)行到體驗(yàn)設(shè)計(jì)行業(yè)的朋友。
開設(shè)相關(guān)課程的院校與教育機(jī)構(gòu)。
本書特色
硅谷有很多樂于分享的設(shè)計(jì)師,所以在本書中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我引用了很多觀點(diǎn),這些內(nèi)容絕對(duì)不是我一個(gè)人所能輕易積累出來的。首先,很多設(shè)計(jì)策略來自于硅谷以及全世界的設(shè)計(jì)從業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們已經(jīng)在Medium、YouTube或者自己的博客上花費(fèi)了大量的時(shí)間與精力分享自己的智慧。我所做的只是引述并對(duì)比他們的觀點(diǎn),讓讀者從多角度來理解設(shè)計(jì)策略。如果沒有這些觀點(diǎn)的交匯乃至交鋒,這本書充其量也就是我的一部流水賬。有了多方的聲音,這本書才更像是大家一起坐在爐火邊暢談,聊一聊設(shè)計(jì)過程中的各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法:沒有任何內(nèi)容是像菜譜一樣可以直接拿去復(fù)制的,但是所有內(nèi)容都可以拋磚引玉,變成你的思考。
自然而然地,我會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的甚至是互相沖突的觀點(diǎn),這些沖突驅(qū)使我做更深入的研究,與持支持和反對(duì)意見的從業(yè)者對(duì)話來探索其中的本質(zhì)。例如,很多設(shè)計(jì)師對(duì)用戶畫像這個(gè)設(shè)計(jì)工具的詬病就引起了我的興趣。這個(gè)工具的初衷是什么?問題又是什么?成功運(yùn)用這個(gè)策略的人為什么成功?摒棄這個(gè)方法的人又為什么反對(duì)?這些探索讓我自己對(duì)設(shè)計(jì)過程也有了新的領(lǐng)悟。
最后,我個(gè)人的經(jīng)歷與知識(shí)有限,但是我的好奇心幫助我找到了很多合適的人來展開對(duì)話并尋找答案。我與采訪嘉賓聊設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力,聊如何尋找職業(yè)導(dǎo)師,聊各個(gè)職能之間的合作,聊各種設(shè)計(jì)方法與研究方法……沒有他們的無私分享和對(duì)采訪邀約的熱情支持,很難想象這本書能夠有任何有趣的內(nèi)容。在這些對(duì)話中,我更加確信了本書記錄與傳播的使命。
如何閱讀本書
全書的主要內(nèi)容如下。
第1、2章介紹了什么是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),概述了硅谷的設(shè)計(jì)行業(yè)簡史,并分析了當(dāng)前在各大公司和組織里用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)所扮演的角色。
第3章討論創(chuàng)意流程。不僅僅是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),任何創(chuàng)意行業(yè)其實(shí)都遵循著一個(gè)共通的創(chuàng)意流程。書中通過幾個(gè)貫穿前后的例子來闡釋用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有著怎樣的創(chuàng)意流程,從而搭建起深入討論設(shè)計(jì)策略的思維框架。
第4~8章在讀者對(duì)設(shè)計(jì)流程及其背后的思路有了充分理解后,每章都針對(duì)設(shè)計(jì)流程中的設(shè)計(jì)策略展開討論,不僅分享了設(shè)計(jì)心態(tài),還列出了很多設(shè)計(jì)工具或思維工具。
如果你希望對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有全局和系統(tǒng)的理解,第1~3章會(huì)為你提供很多有用的框架和例子。
如果你對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)已經(jīng)有了充分的理解,可以考慮有選擇性地跳過前兩章,從第3章開始閱讀,然后進(jìn)入后半部分。
勘誤和支持
由于我的水平有限,加之編寫時(shí)間倉促,書中難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確的地方,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。如果你有更多的寶貴意見以及工作邀約,也歡迎發(fā)送郵件至jasonwang.connect@gmail.com,期待能夠收到你的真摯反饋。
致謝
首先要感謝我的摯愛曉月(Lily), 是她對(duì)我無條件的支持與鼓勵(lì),才使這本書的順利編寫成為可能。
還要感謝在撰寫過程中給予我反饋和指導(dǎo)的良師益友(按A~Z排序):范凌、胡曉、邵可嘉、唐沐、張錫鵬。感謝在采訪的前期和后期做了大量支持工作的Ben Huggins、Ellen Dong、Jon Ann Lindsey、Jenn Chen、Lai Yee Ho、自靈。感謝對(duì)我的采訪邀約全力配合的嘉賓們:Catherine Courage、Christian Gonzalez、豐睿、Julie Zhuo、Noah Richardson、Joseph Huang、Kathy Baxter、Steven Clark、熊子川和趙苒。感謝李靜、James Zhao、Jeven Zhang、楊瑞、戰(zhàn)曉對(duì)本書的積極促成與全力支持。
感謝為本書貢獻(xiàn)封面設(shè)計(jì)和插畫設(shè)計(jì)的Cindy Chang,你的畫筆讓這本書瞬間有了靈魂。
最后感謝我的爸爸、媽媽和姐姐,你們教會(huì)我對(duì)這個(gè)世界充滿熱情與好奇。
謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給所有熱愛用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的朋友們!
王欣(Jason Wang)
2018年11月
于加利福尼亞州半月灣
小米生態(tài)鏈副總裁唐沐、特贊Tezign.com創(chuàng)始人 / 同濟(jì)特贊設(shè)計(jì)人工智能實(shí)驗(yàn)室主任范凌、國際體驗(yàn)設(shè)計(jì)委員會(huì)(IXDC)大會(huì)主席胡曉、網(wǎng)易UEDC總監(jiān)郭冠敏聯(lián)合推薦,《UX Coffee 設(shè)計(jì)咖》主播邵可嘉作序推薦的誠意之作。
深度總結(jié)硅谷科技公司用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的工作方法與設(shè)計(jì)策略,對(duì)話Google、Facebook、Salesforce設(shè)計(jì)副總裁及各大公司的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者與從業(yè)者,尋找硅谷創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的經(jīng)驗(yàn)。
推薦序
前 言
第1章 什么是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) // 1
1.1 日常中的用戶體驗(yàn) // 2
1.1.1 用戶 // 3
1.1.2 體驗(yàn) // 4
1.1.3 設(shè)計(jì) // 6
1.1.4 小結(jié) // 8
1.2 企業(yè)里的用戶體驗(yàn) // 8
1.2.1 用戶 // 9
1.2.2 體驗(yàn) // 11
1.2.3 企業(yè)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì) // 13
1.2.4 時(shí)刻變化的企業(yè)產(chǎn)品 // 14
1.2.5 小結(jié) // 16
1.2.6 保留初心 // 20
1.3 章節(jié)練習(xí) // 23
1.4 擴(kuò)展閱讀 // 23
第2章 硅谷的設(shè)計(jì) // 25
2.1 硅谷的科技簡史 // 28
2.1.1 HP35計(jì)算器 // 28
2.1.2 計(jì)算機(jī)的角色轉(zhuǎn)變 // 30
2.1.3 硅谷設(shè)計(jì)行業(yè)的成型 // 33
2.2 什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì) // 36
2.2.1 與Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的對(duì)話 // 43
2.2.2 小結(jié) // 44
2.3 章節(jié)練習(xí) // 44
2.4 擴(kuò)展閱讀 // 45
第3章 什么是創(chuàng)意流程 // 47
3.1 創(chuàng)意流程的特點(diǎn) // 48
3.2 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意流程 // 52
3.2.1 階段一:探索 // 54
3.2.2 階段二:定義 // 56
3.2.3 階段三:發(fā)展 // 60
3.2.4 階段四:交付 // 62
3.3 設(shè)計(jì)心態(tài) // 63
3.4 設(shè)計(jì)信心 // 65
3.4.1 釋放創(chuàng)意激情 // 67
3.5 章節(jié)練習(xí) // 68
第4章 核心策略一:了解設(shè)計(jì)問題的本質(zhì) // 69
4.1 設(shè)計(jì)心態(tài) // 72
4.1.1 商業(yè)競爭策略 // 77
4.1.2 人、科技、商業(yè)的均衡 // 81
4.1.3 GE Healthcare案例 // 82
4.1.4 了解設(shè)計(jì)問題的本質(zhì)的設(shè)計(jì)心態(tài) // 86
4.2 選擇合適的設(shè)計(jì)研究方法 // 88
4.2.1 設(shè)計(jì)研究方法框架 // 90
4.3 人本設(shè)計(jì):理解設(shè)計(jì)對(duì)象,產(chǎn)生共情 // 98
4.3.1 Jobs To Be Done // 99
4.3.2 ThoughtWorks案例 // 108
4.3.3 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人物畫像 // 111
4.3.4 Salesforce的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人物畫像 // 113
4.3.5 與Salesforce設(shè)計(jì)研究架構(gòu)師的對(duì)話 // 118
4.3.6 小結(jié):JTBD與人物畫像的對(duì)比討論 // 121
4.3.7 與Google用戶研究員的對(duì)話 // 122
4.4 胸有成竹:制定全面的設(shè)計(jì)計(jì)劃 // 131
4.4.1 與Facebook設(shè)計(jì)師的對(duì)話 // 138
第5章 核心策略二:探索設(shè)計(jì)潛能 // 143
5.1 設(shè)計(jì)心態(tài) // 144
5.1.1 成長型心智 // 145
5.1.2 數(shù)量至上,窮盡可能 // 148
5.1.3 失敗要趁早,但是要有信服力 // 150
5.1.4 推遲評(píng)判 // 152
5.1.5 在他人的想法上繼續(xù)創(chuàng)造 // 153
5.2 有效能的團(tuán)隊(duì)文化 // 154
5.3 集思廣益:引導(dǎo)有效的設(shè)計(jì)工作坊 // 156
5.3.1 設(shè)計(jì)工作坊 // 159
5.3.2 谷歌的設(shè)計(jì)沖刺 // 185
5.4 駕馭設(shè)計(jì)決策,制定設(shè)計(jì)原則 // 191
5.4.1 如何打造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則 // 197
5.4.2 制定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí) // 199
5.4.3 卡諾模型 // 200
第6章 核心策略三:精益的設(shè)計(jì) // 207
6.1 意向性 // 210
6.2 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X設(shè)計(jì) // 211
6.2.1 格式塔理論 // 211
6.2.2 視覺設(shè)計(jì)的意向性 // 217
6.3 有意義的動(dòng)效設(shè)計(jì) // 228
6.4 內(nèi)容設(shè)計(jì) // 233
6.4.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容設(shè)計(jì) // 238
6.5 聲音設(shè)計(jì) // 240
6.5.1 采訪谷歌的第一位聲音設(shè)計(jì)師史蒂芬·克拉克 // 246
6.6 有情商的設(shè)計(jì) // 255
6.6.1 自我意識(shí) // 257
6.6.2 自我控制 // 258
6.6.3 動(dòng)機(jī)與同理心 // 259
6.6.4 社交能力 // 259
6.7 有包容性的設(shè)計(jì) // 260
6.8 設(shè)計(jì)反饋 // 265
6.8.1 心態(tài) // 266
6.8.2 什么是有效的設(shè)計(jì)反饋 // 267
6.8.3 多種類型的反饋對(duì)話 // 271
6.8.4 如何組織設(shè)計(jì)反饋評(píng)審會(huì) // 273
6.8.5 如何回應(yīng)設(shè)計(jì)反饋 // 275
6.8.6 建立組織架構(gòu)里的設(shè)計(jì)反饋 // 277
6.8.7 小結(jié) // 278
6.9 系統(tǒng)思維 // 279
6.9.1 系統(tǒng)思維與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) // 281
第7章 核心策略四:可持續(xù)交付與設(shè)計(jì)影響力 // 283
7.1 故事思維 // 284
7.2 設(shè)計(jì)系統(tǒng) // 292
7.2.1 提煉出設(shè)計(jì)系統(tǒng) // 293
7.2.2 交付設(shè)計(jì)的工作流 // 302
7.2.3 體驗(yàn)指標(biāo) // 304
7.2.4 小結(jié) // 312
7.3 設(shè)計(jì)溝通 // 313
7.3.1 量體裁衣 // 313
7.3.2 鋪墊上下文 // 315
7.3.3 易于消化 // 316
7.3.4 設(shè)計(jì)溝通的故事思維 // 319
7.3.5 為溝通做設(shè)計(jì) // 323
7.4 設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力 // 325
7.4.1 設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)要素 // 326
7.4.2 讓每個(gè)人在每個(gè)層面都展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 // 328
7.4.3 與Uber設(shè)計(jì)經(jīng)理的對(duì)話 // 330
7.4.4 與Salesforce設(shè)計(jì)VP的對(duì)話 // 338
7.4.5 與Facebook設(shè)計(jì)VP的對(duì)話 // 347
7.4.6 與Google設(shè)計(jì)VP的對(duì)話 // 357
第8章 篇尾結(jié)語 // 369
8.1 設(shè)計(jì)與藝術(shù) // 370
8.2 設(shè)計(jì)理念 // 371
8.3 祖先思維 // 373
8.4 對(duì)設(shè)計(jì)的敬畏 // 375