產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）實用指南
定 價：59 元
叢書名：汽車行業(yè)質(zhì)量管理實用指南系列
- 作者：王海軍
- 出版時間：2019/1/1
- ISBN：9787111614531
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F426.471-62
- 頁碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：
- 開本：16開
本書從產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的概況引入，介紹APQP在汽車零部件項目的設(shè)計開發(fā)中的運用，對APQP每個階段的輸出進行詳細說明。本書深入淺出地對APQP的背景、應(yīng)用意義以及基本原則等進行描述后，列舉了兩個程序文件案例，對各階段的輸出進行詳細的分析解讀。通過本書提供的案例，讀者可直觀、快速的理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的流程，輕而易舉的運用到新項目的開發(fā)。本書的案例具體實用，可供汽車零部件企業(yè)的策劃人員和開發(fā)人員借鑒，也可供其他行業(yè)質(zhì)量管理、項目管理、工程管理人員及大中專院校學(xué)生參考。
本書詳細講解質(zhì)量管理五大工具之一的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），大量真實、實用模板和案例供讀者參考。
王海軍，12年汽車零部件開發(fā)經(jīng)驗，負責本企業(yè)質(zhì)量管理工作；5年兼職汽車零部件IATF 16949質(zhì)量管理體系咨詢經(jīng)驗。
前 言
第1章 概 述
1.1 APQP的背景與歷史
1.1.1 APQP與IATF 16949
1.1.2 質(zhì)量源于設(shè)計的理念
1.1.3 APQP與項目管理
1.1.4 AIAG的五大工具
1.1.5 APQP版本
1.2 APQP的目的與作用
1.2.1 確保項目成功
1.2.2 持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量
1.2.3 知識的積累
1.2.4 APQP的益處
1.3 APQP的理解要點
1.3.1 APQP循環(huán)
1.3.2 APQP的責任范圍
1.3.3 APQP防錯
1.3.4 APQP的時機
1.3.5 APQP的輸入與輸出
1.4 APQP的基本原則
1.4.1 組建小組
1.4.2 確定范圍
1.4.3 小組間的溝通
1.4.4 培訓(xùn)
1.4.5 顧客和組織的參與
1.4.6 同步工程
1.4.7 控制計劃
1.4.8 問題的解決
1.4.9 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃
1.4.10 與進度圖表有關(guān)的計劃
1.5 APQP的五個階段
1.5.1 計劃和確定項目
1.5.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
1.5.3 過程設(shè)計和開發(fā)
1.5.4 產(chǎn)品和過程確認
1.5.5 反饋、評定和糾正措施
第2章 程序文件案例
2.1 質(zhì)量與程序文件
2.1.1 質(zhì)量體系文件
2.1.2 程序文件
2.2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程分析
2.3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序文件
2.3.1 程序文件案例一
2.3.2 程序文件案例二
第3章 計劃和確定項目
3.1 計劃和確定項目的輸入
3.1.1 顧客的聲音
3.1.2 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
3.1.3 產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)
3.1.4 產(chǎn)品/過程設(shè)想
3.1.5 產(chǎn)品可靠性研究
3.1.6 顧客輸入
3.2 確定項目
3.2.1 產(chǎn)品開發(fā)建議
3.2.2 項目可行性分析
3.2.3 項目達成
3.2.4 項目經(jīng)理
3.2.5 成立多功能小組
3.2.6 制訂項目進度計劃
3.2.7 外來文件的評審
3.2.8 顧客財產(chǎn)
3.3 計劃和確定項目的輸出
3.3.1 設(shè)計目標
3.3.2 可靠性和質(zhì)量目標
3.3.3 初始材料清單
3.3.4 初始過程流程圖
3.3.5 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始識別
3.3.6 產(chǎn)品保證計劃
3.3.7 管理者支持
第4章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
4.1 設(shè)計輸出
4.1.1 設(shè)計失效模式及后果分析（DFMEA）
4.1.2 可制造性和裝配設(shè)計
4.1.3 設(shè)計驗證
4.1.4 設(shè)計評審
4.1.5 樣件制造控制計劃
4.1.6 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）
4.1.7 工程規(guī)范
4.1.8 材料規(guī)范
4.1.9 圖樣和規(guī)范的更改
4.2 APQP輸出
4.2.1 新設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求
4.2.2 產(chǎn)品和過程的特殊特性
4.2.3 量具/試驗設(shè)備要求
4.2.4 小組可行性承諾和管理者的支持
第5章 過程設(shè)計和開發(fā)
5.1 包裝標準
5.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
5.3 過程流程圖
5.4 工廠平面布置圖
5.5 特性矩陣圖
5.6 過程失效模式及后果分析(PFMEA)
5.7 試生產(chǎn)控制計劃
5.8 過程說明書
5.9 測量系統(tǒng)分析計劃
5.10 初始過程能力研究計劃
5.11 人員配備
5.11.1 人員配置計劃
5.11.2 員工培訓(xùn)
5.12 管理者支持
第6章 產(chǎn)品和過程的確認
6.1 一定數(shù)量的生產(chǎn)運行
6.2 測量系統(tǒng)分析
6.2.1 重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
6.2.2 Kappa分析
6.3 初始過程能力研究
6.4 產(chǎn)能和生產(chǎn)節(jié)拍的確認
6.5 生產(chǎn)件批準
6.6 生產(chǎn)確認試驗
6.7 包裝評價
6.8 生產(chǎn)控制計劃
6.9 質(zhì)量策劃認定和管理者支持
6.9.1 質(zhì)量策劃認定
6.9.2 管理者支持
第7章 反饋、評定和糾正措施
7.1 減少變差
7.1.1 均值極差圖
7.1.2 不合格品率圖
7.2 增進顧客滿意
7.3 增進交付和服務(wù)
7.4 習得經(jīng)驗/最佳實踐的有效利用
附錄
附錄A IATF 16949術(shù)語
附錄B APQP術(shù)語
附錄C 控制圖常數(shù)和公式
附錄D APQP常用縮略語簡表
參考文獻
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